湘潭发电公司控制部电控班现有成员19人，平均年龄35岁，是一支由老、中、青组成的善打硬仗、甘于奉献、精益求精的队伍。该班组由继电保护、励磁、电测仪表、远动及高压试验五个专业组成，负责该公司两台30万千瓦亚临界机组和两台60万千瓦超临界机组、尾水电站、环保设备等所有电气二次设备的定期检验、日常维护和高压试验等工作。

　　建班20多年来，电控班始终传承着“严谨细致、精益求精”的优良班风，以“四维”管控促进班组管理，全面提升班组的凝聚力和竞争力，班组没有发生人身事故、设备事故，创造了设备缺陷消除率100%，保护投入率100%，保护正确动作率100%的突出业绩，为公司高质量发展作出了重大贡献，先后被授予中国大唐集团公司青年文明号，湖南省十佳学习型班组、全国青年安全生产示范岗，全国电力行业优秀班组、全国学习型先进班组等荣誉称号。4月，该班组被授予“全国工人先锋号”光荣称号。

　　集思广益“专利”发明引领创新创效

　　为提升机组经济运行水平，电控班成员群策群力，认真钻研专业技术，创造了多项技术专利，成为创新创效的先锋。

　　该公司两台30万千瓦机组在一台机停运时，需要通过启动备用变压器从电网获得电源用于停运机组的厂用电源。如何有效利用资源节约生产成本呢？为此，电控班成立了攻坚小组，方案修改了七次，最终确立了将原来备用电源段的刀闸改造为开关，利用备用段建立两台机组厂用电源之间联系的“桥”的方案。经过连续两个月的鏖战，改造顺利完成。此项技术改造的设计、安装与调试都是电控班成员自行完成，节约了设计、施工、材料、调试费用约10万元，每年仅电费可以节约资金约200余万元，运行10年来累计节约2000余万元，并由此获得了大唐集团公司青年创新创效“优秀成果奖”。

　　为解决突发状况下机组安全停机和保证主设备安全的问题，该班组经过一年多的改造，于2010年3月完成了相关改造工作，经自动投入试验合格后紧急备用电源系统（当厂用工作电源和备用电源都消失时，为确保在事故状态下机组能安全停机且独立于柴油发电机而设置的电源）投入运行。该系统投入运行解决了原系统存在的诸多缺陷，对保证机组厂用电系统的可靠性，对于保证机组的安全稳定运行，防止设备损坏事故和全厂停电事故，都有着及其重要的意义。这项“电力行业保安电源自动切换”专利也于2014年获得“具有双路紧急备用电源的用于火力发电厂厂用电系统”实用新型专利。

　　为提高班组的管理水平，该班组自行开发了一套班组管理软件。目前该班组的设备台帐、设备缺陷、技术改造、试验数据、设备巡视记录以及备品备件管理都实现了网络化管理，只需要输入设备名称进行搜索，就能得到相关设备的技术信息，通过对设备缺陷登记，可以对相似缺陷进行统计分析，对设备状态进行正确评估，提高了现场设备的管理水平。对备品备件实行动态管理，备品在什么位置、库存有多少，是否需要增加备品，都一目了然，降低了库存，从而提升班组管理效能，实现节能降耗。

　　强化培训提升班组整体实力

　　电控班一直以创建“学习型组织”作为班组培训宗旨，在工作实践中总结形成了一套理论与实践相结合的学习培训方法。

　　为做好专业培训，该班组改变以往“一个人讲，大家听”的单向灌输培训方式，采用新的“轮流当老师，轮换做学生”双向互动培训方式，调动每一位班员的学习主动性，激发大家的学习热情。

　　同时，该班组利用公司现有的“全国火电厂继电保护、热工控制装置检修培训基地”的条件进行针对性的培训，并提出建立继电保护试验室的思路，建成后的继电保护试验室布局合理，可满足故障查找、安装接线等技能项目的培训。

　　继电保护调考和技能竞赛是专业人才培训学习的好机会。电控班在人才培训上一直走在潭电公司前列，优秀人才层出不穷，从电控班班员走上部门专工、中层干部岗位、公司领导岗位的人才众多。通过不断的学习培训，他们取得了一个又一个的好成绩。如2008年女职工继电保护竞赛，电控班2人进入前十名，并获得“女职工继电保护技术能手的称号”；如2010年华银公司组织的电控专业调考中，荣获团体第一名，5位参赛选手均获得了“优秀调考选手”的称号，并且4人获得了前四名的辉煌成绩。2010年3人荣获湖南省技术监督先进个人；2011年1人荣获华银公司“青年岗位能手”；2011年1人荣获华银公司2010年度“芙蓉岗位明星”；2012年4人评为大唐112技能类人才等荣誉。

　　四维管控夯实安全生产基础

　　电控班注重安全文化长效机制建设，总结归纳班组管理的经验后，自创了“四维管控”管理机制，将“我要安全”的理念潜移默化地灌输给每一位班员，牢固树立班员的安全意识。通过四个维度的管控，让各项制度不再停留在墙上、嘴上，增强了班员的责任意识、安全意识，让平时天天念的安全不再高、大、上，而是能切实落在工作的每一个角落，做到各项工作可控在控。

　　“四维管控”安全机制，即以检修维护为核心，从基础管理、安全保障、工作程序、班组培训四个维度对工作进行全方位管控，概括为：基础管理四共享，安全保障四不动手，工作程序四到位，班组培训四举措。

　　基础管理四共享即：现场消缺方法共享，工作经验共享，班组工作图表电子化共享，班组管理网络化共享。

　　安全保障四不动手为：没有看清楚不动手，没有想清楚不动手，没有允许开工不动手，没有两人在一起不动手。

　　工作过程四到位是：安全措施到位，工作内容到位，质量三级验收到位，工作完毕试验报告到位。

　　培训工作四举措即：日工作及时总结公示，月工作汇集形成题库，月讲课结合生产实际，外培回班对标讲课。通过“四维管控”安全机制，极大地提高了班组的工作效率和工作质量，确保了设备的安全稳定运行。

　　对日常检修项目，班组进行分类、动态管理，层层落实安全责任，在检修过程中，班委不定时到检修现场检查安措落实情况，设备检修情况；检修工作负责人在下一检修周期前对所检修的设备负责。对设备的检修现场，编制了《标准工作票》《标准作业指导书》等，实现现场安全标准化管理，做到工作有指导，验收有标准，确保检修到位，质量第一。

　　“爱心”铸就特色班组文化

　　多年来，电控班一直在传递着爱心接力棒，以一颗感恩的心回馈社会。2009年底，电控班通过工会与湘潭县关工委的支持和联络确定了贫困学子周媛为扶助对象，当时周媛8岁，就读湘潭县烟塘学校三年级。父亲因车祸去世，日常生活全靠母亲打零工收入维持，母女俩借住舅舅家多年。为了把帮扶做好，电控班成员每年都会前往烟塘小学看望小周媛，并给她送去学杂费和生活费，并对她进行长期资助……赠人玫瑰，手留余香，电控班在真情助学奉献爱心的同时，也从中感受到奉献的快乐，这也成为了该班组的特色文化。同时，电控班建立了班组网站，设立了专门的服务器贮存班组工作和业余生活中互帮互助、团结友爱的点点滴滴，如班组培训电子材料、文体活动剪影等。

　　新时代呼唤新作为，2019年，电控班将以更饱满的工作热情、更高的工作标准、更积极的行动和更优异的成绩，传递满满的正能量，为推动企业高质量发展贡献力量。（潭宣）