代表访谈：团结一心，创新奋进，谱写高质量发展新篇章

　　2018年大唐石门发电公司劳动模范、燃管部燃料调运班副班长龙献华

　　记者：您好，请您谈一谈2018年的工作成绩和感受。

　　龙献华：2018年，全年累计完成调运量 108.8万吨，其中，公司长协煤兑现率再创新高，占总进煤量的57%左右。彬长、铜川、山西焦煤三个大矿调运量都是历史最高的，尤其是彬长煤，超计划到货25%，有效降低了燃料成本。我们部门都为此自豪。

　　陕煤是我公司最重要的煤炭供应来源，也是我负责的矿点。我住在西安办事处，每天天刚蒙蒙亮就要起来，再开车赶往彬长矿务局，大约40分钟车程。早起是必须的，要确保能在矿务局工作人员上班之前赶到，以便每天于第一时间请车、催装、催发，同时掌握陕煤产、销、存、价格及铁路运力情况等第一手信息，并争取到矿方最大的支持。

　　作为调运副班长，我必须履职尽责，全力做好调运。我只是用我的勤劳、诚恳和坚持，努力打动陕煤工作人员，最终赢得了他们的尊重和大力支持。彬长矿客户多，资源紧俏，却总是能够最大限度照顾我公司的发运工作，即使在铁路运力极度紧张的情况下，也总是优先安排公司的发运计划。

　　记者：请结合此次工作会，谈一下您在新的一年有哪些计划？

　　龙献华：新年新起点，工作会的召开激动人心，鼓舞士气，激励我们坚持干事创业的信心。“工资是靠自己奋斗出来的，项目也是靠自己奋斗出来的。”新的一年，我还是立足本职岗位，继续砥砺前行，创新调运思维，确保兑现年度燃煤调运合同，争取兑现率再创新高，为公司实现“四个确保”贡献自己的力量。

　　2018年大唐石门发电公司先进工作者、控制部主任杨周

　　记者：你好，可以谈一谈2018年控制部工作亮点吗？

　　杨周：2018年，控制部坚决贯彻落实公司各项决策部署，部门工作有三大亮点：一是安全生产保持持续稳定态势。通过加强隐患排查工作，全年共发现治理较大隐患32项，全年未发生人身伤害事件，未发生设备二类障碍及以上事件。二是热工专项工作提升效果明显。结合集团公司的要求，完成保护建档立卡的工作，持续强化热工专业管理，全年共进行热工保护、自动逻辑优化完善22项，截止目前热工保护投入率为100%，自动投入率为95%，两项细则考核在统调电厂中持续保持前列。三是技术培训与科技管理取得实效。部门有2名员工于2018年分公司热工技能总决赛取得第二名和第五名的好成绩；全年共完成科技论文7篇，专利申请3项，2篇论文分获湖南省动力工程学会优秀论文二等奖、三等奖，获得国家发明专利1项。

　　记者：请谈谈参加此次工作会最大的感受。

　　杨周：周立峰总经理在工作报告指出：新的一年，必须紧扣高质量发展总纲，把握经营提升和升级发展两条主线，激发全面创新和补强机制两大引擎，落实五项重点工作，实现“四个确保”。作为我们来讲，最重要的就是执行，必须克服一切形式主义的东西，将思想与行动统一到各项工作部署上，一是靠担当精神。二是靠创新精神。三是靠执行精神。我们一定贯彻落实工作会议精神，创新奋进，追求卓越，矢志一流，为开创高质量发展新局面而努力奋斗。

　　记者：能结合此次工作会议，谈一谈2019年部门工作计划吗？

　　杨周：工作报告的“12254”工作思路，为我们指明了方向，让我们更加有信心去面对未来的挑战。新的一年要有实际行动，要做推动公司高质量发展“创新者”“奋进者”“开拓者”。2019年我们将不折不扣的落实好公司各项部署，重点做好以下几个方面工作：一是狠抓安全生产稳定。强化安全风险防控，加强现场动态检查，保证人员安全管理，深入开展设备隐患排查治理，确保安全生产持续稳定。二是加强检修管理，结合机组检修大小修和定期工作的执行，提升设备可靠水平。三是持续抓好部门的基础管理，重点抓好班组管理工作，完善班组考评制度，有效推荐班组标准化建设。

　　2018年大唐石门发电公司先进工作者、设备部汽机专业首席工程师乔建盈

　　记者：你好，请你谈一下2018年的成绩和感受，好吗？

　　乔建盈：2018年，算是忙碌而充实的一年，在首工岗位上，从懵懂无知到逐渐适应并成长，既是角色的转变，也是责任的转变，压力增加了，动力也增加了，因此，我时刻提醒自己、要求自己，不断加强业务知识，提高自身的业务水平。

　　去年，设备部领导精准策划，稳步推进设备管理，部门全员严抓检修质量管控，公司设备健康显著水平提升，主辅机保持稳定运行，临时抢修次数大为减少；公司狠抓能耗指标提升，我们汽机专业也是厉兵秣马，积极备战，其中真空系统改造、开式水系统改造、凝汽器抽管优化等几项设备改造成功实施，达到甚至超过预期目标；专业扎实开展重点问题攻关，通过不断摸索、分析、查找、验证，真空严密性取得明显改善。

　　记者：结合此次工作会，请谈一下新的一年的工作安排。

　　乔建盈：周立峰总经理在工作报告中指出：“在激烈的区域竞争中，惟创新者强，惟创新者胜。”2019年，我将继续认真对待所有事情，完善存在的不足，提升自己，在“降本增效”“项目攻坚”“节能降耗”这三个方面做到创新奋进，尽到岗位职责，力争更上一个新的台阶。设备管理方面，结合机组大小修做好设备治理工作，争取设备健康水平上台阶。在节能降耗方面，对标区域、行业先进企业，学习先进经验，关注国家、行业发展动向，继续挖掘设备技能潜力；个人成长方面，坚持踏实、细心、钻研的态度与愚公移山的精神，保持终身学习与健康生活的理念。

　　2018年大唐石门发电公司先进工作者、检修部汽机专工方其煌

　　记者：请谈一谈2018年的工作成绩和感受。

　　方其煌：自2011年从学校毕业进入石门电厂检修部汽机专业，古人说得好，“千里之行，始于足下”。我在工作中严格要求自己，不断加强业务知识，提高自身的业务水平，积极想办法解决专业内设备缺陷及疑难问题。

　　2018年于我而言，是能力进步的一年。在2018年工作中，积极开展汽机专业检修技术培训，利用业余时间制作汽轮机专业十多个检修三维模型动画，将动画视频运用在日常的专业技术培训中，通过设备检修三维动画将复杂的设备简单化、难懂的技术通俗化，从而提高员工检修技能，提高设备的维护水平、检修可靠性。

　　在2019年的节能降耗工作中，积极开展凝汽器真空严密性、内漏阀门治理，修旧利费、降低维护费用等节能工作，在一号机凝汽器真空严密性从不合格值，经过多次的组织查漏、治理，最终达到集团公司小于100帕/分钟的最新标准。

　　这一年，我最大的感受就是：设备可靠运行就是给我们最大的回报。

　　记者：能否谈谈你在2019年的工作目标呢？

　　方其煌：工作会讲话精神让我深感振奋，很受鼓舞。2019年，面对高强度工作的双重压力，容不得退缩和胆怯，只能风雨兼程，不断超越自己。一是要继续加强专业内部培训工作，坚持每月制作三维模型检修动画及组织每周二的专业技术培训，整体提高专业员工的业务水平。二是做好大小修检修质量管理工作及日常设备维护工作。三是组织做好专业内节能降耗、技术改造工作，提高机组真空严密性，抓好密封水回水改造、降低机组补水率，内漏阀门检修策划到位、修后开机阀门零泄漏。

　　2018年大唐石门发电公司技术标兵、环保部脱硫专责朱洪鹏

　　记者：你好，请谈谈2018年取得的成绩？

　　朱洪鹏：2018年在公司节能降耗的大环境下，脱硫专业扎实开展厂用电率竞赛，制定了多项节能降耗措施，合理节能；将总排二氧化硫排放指标纳入节能指标统计，督促并激励各运行班组在节能方面做出了工作和成绩，提高了部门整体节能水平；提高二氧化硫排放值在节能绩效中的占比，在确保排放指标合格的前提下，极大的提高了班组节能意识，环保部全年脱硫节能方面取得了较好的成绩。2018年在原烟气SO2浓度上升9.19%的基础上，厂用电下降0.05%。

　　另外，在工作的同时，抽出时间加强学习，努力提高个人技术水平，2018年通过了集团公司技师和工程师相关考评，获得了相应证书。这也是一年中让人欣慰的小收获。

　　记者：能否谈谈你在2019年工作目标？

　　朱洪鹏：工作会议的召开，为我们指明了2019年和今后一段时期的工作方向，让我深受鼓舞。被评为公司年度技术标兵，更加赋予我一种责任和动力。新的一年，我一定担当作为，通过脚踏实地的努力为公司环保设备的安全经济运行贡献自己的力量。我的工作目标跟部门的工作目标是一致的：一是加强运行管控，确保全年二氧化硫小时均值不超标。二是加强调整优化，努力提升脱硫环保利用率，争取环保利用率达到70%；三是加强缺陷管理，强化设备整治力度，提高脱硫设备利用率，确保脱硫设备安全稳定运行；四是继续优化脱硫小指标竞赛，提高节能降耗水平。

　　2018年大唐石门发电公司管理标兵、计划部粉煤灰销售主管阮文轩

　　记者：你好，请谈一下2018年亮点工作和工作感受好吗？

　　阮文轩：在领导们的支持下，经过一年的辛勤努力，公司多项销售指标进一步优化并大幅度提升，其中干粉煤灰销售年度均价首次突破100元，同比增长22.01元；脱硫石膏销售金额首次突破300万元，同比增幅44%；湿粉煤灰销售金额同比增幅61%。回收公司总销售金额同比去年增收61%，创造了历史最佳销售记录，顺利地完成了2018年度目标任务。十分荣幸，能在公司生产运营中发挥自己的一点作用。

　　记者：请谈谈此次工作会的感悟。

　　阮文轩：认真阅读了周总的工作报告，心情非常激动，感慨颇多。报告深刻剖析了公司当前面临的形势和突出问题，为我们指明了2019年和今后一段时期的工作方向，让我们对形势和任务有了更加清晰的把握，因此在工作中充满信心和斗志。

　　记者：能否谈谈你在2019年工作思路?

　　阮文轩：2019年，一定“撸起袖子加油干”，紧紧围绕公司“12254”工作思路，立足本职岗位，进一步提高思想认识，理清思路，创新销售思维，坚决完成公司下达销售任务，努力让回收公司的销售业绩，成为公司利润稳定可靠地增长点。我相信，在公司领导的正确领导和支持下，在同事的共同努力下，2019年石门公司固体废弃物销售一定能抓住石门及周边区域大基建的机遇，树立石门公司固体废弃物销售品牌，积极抢占市场，努力推动石门公司固体废弃销售超越历史，再创佳绩，助力石电由内向外焕发出新的光彩。

　　2018年大唐石门发电公司先进工作者、发电部集控运行主值富文杰

　　记者：你好，请谈谈2018年的工作成绩和感受。

　　富文杰：岁月匆匆而过，对于这份工作，却是问心无愧。2000年从部队转业入厂，先后在燃运部、保卫部工作过，04年到发电部工作，这一工作就是十几年，从巡检到主值，与身边的众多同志一样，在一、二号机盘前和设备现场战斗过，也监护并启停过三、四号机，从硬操盘到如今的电子集控自动化，经历了低氮燃烧改造，脱硝脱硫系统改造等等，觉得自己在岗位上做的，还算对得起这份工资。

　　爱岗敬业这四个字用在我身上，身边的同事们大概都不会觉得过分，纵然也有不足之处，却也是用心了，努力了。每天上班都要仔细检查设备，查看参数，做到对设备和参数了然于心；自身技术要过硬，不仅是对现场，对事故处理，尤其是一些日常的操作，心里先要预算好，操作票的危险点源多看两遍，首先要自己弄懂，才能教别人；每月都有自己的煤耗分析，这点坚持下来并不容易，每天回到家里都会对当天的指标参数进行对比分析，总结经验，每天口袋里都装着一叠随手写的记录，电脑桌上也堆了很多的杂乱的笔记。有人问我，煤耗指标，灰飞指标搞得挺好，可有什么窍门，其实方法就那么几样，大家都知道，关键是自己能不能坚持，够不够精心。

　　公司机组已近服役年限的残酷现实，预示着公司正在向这个经济社会的边缘滑去，不努力，就要被淘汰。公司领导一直都在不遗余力的为我厂谋出路。我们职工，也在努力的工作，争取煤耗降一点，电耗好一点，环保指标硬一点，争取利益出零米，争取有更好的出路。我的想法很简单，每个人都把自己的工作做好，厂好了我们就好了。有了好的想法，工作才能做好。只要大家都往好处想，心往一处使，那还有什么做不好的呢？

　　记者：在新的一年有哪些计划？

　　富文杰：发电部集控运行普通的一个班组，靠的不是个人，一定得靠大家的团结协作，才能保证机组的安全稳定运行。我想，我还是会继续好好的工作，不断修炼自己。在工作上能够取得一些成绩，能够得到承认，有我自己的努力，也离不了大家的团结帮助。真诚地希望我的努力能够感染到大家，能够一起齐心协力