根据河南公司加强开展班组建设示范工作的要求，国家电投平顶山热力组织相关单位认真落实班组建设各项要求，以安全示范班组创建为契机，制定目标及规划，积极探索适合班组安全管理的制度机制，倾力打造安全示范班组，进一步提升安全生产保障能力。

　　深入开展7S创建。安全示范班组创建首先从深入开展7S创建，提升班容班貌，改善作业环境开始，该公司安全示范班组成员齐动手，对班组进行整理、整顿、清扫、整理，对办公区域设施定位，共同设计、布置职工活动室，让班组成员在一个干净、整齐、温馨的环境里快乐工作。

　　建立健全班组档案。创建过程中，该公司相关人员利用工余时间总结完善隐患排查、安全预知风险防控训练、班组安全记录、安全学习资料等安全基础台账，并整理备档，做到所有会议、活动、学习都有原始资料存档，有痕迹可查。

　　设备定置管理。该公司员工对操作间设备设施进行清理、定位，做到设备定置管理，配件定位摆放，责任划分到人，每天对责任区进行清扫，保证设备干净，现场无杂物，形成独具特色的班组文化。结合工作实际，将安全管理规程、工作流程、安全防护知识、安全箴言标语等制成看板，覆盖职工活动室、班组安全屋及操作室，员工耳濡目染，形成班组安全学习氛围，使每名员工都养成按章作业的好习惯。

　　软硬件齐头并进。该公司认真组织员工录制短视频，将施工前安全准备、现场安全操作流程、安全防护用品佩戴等安全标准化工作以视频方式呈现出来，使员工更加直观地学习安全操作规程，有效控制工作各环节的风险，提升安全防范意识。

　　下一步，该公司将砥砺前行，拿出更高的热情，用特色亮点说话，用真抓实干亮剑，努力搞好班组安全建设，力争取得安全示范班组创建新成效。