8月29日一早，乌溪江公司相关部门负责人在职工停车场上开起了现场办公短会。这是一次不打招呼的现场督查，不仅让在场所有人“脸红出汗”，更是直击并“刺痛”了管理上的问题要害。

　　临时督查：找问题，摸情况，求对策。这次临时督查，主要针对西区停车场的车棚改造小项目。公司领导要求在场人员全面查找改造现场的问题，项目负责人说明相关情况，“突击考试”中，“主体责任是否到位？”“各项制度是否规范执行？”通过解剖“麻雀”的办法让大家找准了问题的原因。类似的内部“找茬”在乌溪江公司并不少见，公司自2004年以来连续14年开展管理体系审核工作，每年开展效能监察规范项目流程，每月对部门进行经济责任制考核，为提升企业精益管理水平提供保证。

　　未雨绸缪：从小问题里发现管理大学问。“车棚的施工工艺比较粗糙”“工完场清做得不够到位”一个个小问题，反映出企业管理的革新方向。企业精益管理意识要进一步加强，主体责任要进一步明确，项目管理机制和协同配合机制要有效建立。公司年度大修技改项目和衢州新农都二期光伏项目施工即将拉开帷幕，这次现场办公会未雨绸缪，为即将全面开工的各个项目注入了一剂管理预防针。

　　立行立改：精益管理没有终点。这样特别的现场办公会，虽然只用了短短20分钟，但是在迅捷的督办中找到的问题症结，相关部门便立即落实整改。各具体责任部门和配合部门找准、找实、找细问题根源，精准制定改进措施，推动整改闭环。督办管理的目的在于促进督促落实，强化“过程管控”，是精益化管理的应有之义，也是企业科学、规范、高效运营的重要保障。当前，公司相继开展“迎峰度夏”安全检查、专项消防检查，要立足现场发现问题、解决问题，从管理和机制上抓好问题整改，促进企业整体管理水平提升。