一年之计在于春。湘潭发电公司发电部针对部门实际情况，妥善部署2018年各项培训工作，从部门分管领导、培训专责，再到部门每一个员工，充分念好发电部的“培训经”，力争在去年取得良好培训效果的基础上更上一层楼。
口念心行，自心是经，口念心不行，喊破喉咙也枉然。为了让培训是一种福利的观念深入到员工心中，主动参与各种培训活动，达到提升技能水平的目的，为此发电部抡起了培训“三板斧”。
抓大不放小
新年伊始，发电部着手细化专项培训计划，制定针对性措施狠抓落实，着力提升运行人员的技能操作水平，确保各项操作到位。
利用轮训日，组织各班组和相关部门进行《电网故障保厂用电应急预案》、《全厂停电事故应急预案》、《有毒有害气体扩散导致人身中毒事故预案》等反事故演练，通过反事故演练的培训方式，提升了运行人员应对各种突发事故处理能力。
为了保障机组和人身安全，发电部组织所有集控运行人员和环保部、燃运部电气操作人员进行防止电气误操作的专题培训，参训人员对如何防止电气误操作的措施和典型案例进行了学习和讨论。通过学习，提高了培训人员的安全风险意识和技术水平。
同时，发电部还分批组织全体集控运行人员开展锅炉汽温调整技术措施，汽轮机振动问题探讨，机组启停操作要点讲解等专题培训。这些专题培训，让运行人员受益匪浅，大大地提高了运行人员实际操作水平，保障了机组安全经济运行。
大的培训项目定期举行，小的培训则时时开展。发电部全方位开展多层次、多渠道的全员教育培训工作。各班组围绕本职岗位加强日常培训，利用工作间隙进行碎片式学习。如在机组稳定时，监屏人员相互进行实时运行参数的问答，事故预想的提问，以此提升监屏质量。下屏休息时，职业导师与培训对象面对面进行专题安全技术答疑，下现场手把手指导就地操作。这些小的培训项目以两人一组，三人一群的方式进行零散式培训，通过日积月累，培训成果积少成多，有力地提高了运行人员的实际操作水平。
抓小还抓老
近两年来，由于人员流动，岗位升迁，发电部中生代力量锐减，怎样更快地让“小鲜肉”们掌握技能知识顺利接班，怎样让老师傅们保持进取心，及时接受生产技术知识的更新，是发电部必须攻克的一道难题。
发电部针对新员工量身定做培训计划，培训内容以机组运行、系统操作以及异常处理为主。安排经验丰富的老师傅带队培训，对每一个系统的设备、管道、标识、阀门位置都一一讲解。班组的老师傅与新员工分享日常操作过程中的一些心得，帮助新员工在将来实际操作过程中少走一些弯路，杜绝误操作，避免一些异常的发生，让他们早日掌握岗位技能，尽快实现能力提升。新员工培训工作的开展为发电部人才储备奠定了基础，去年入职的新员工就有6位提前上岗，弥补了岗位人才的缺失。
小师傅培训强基础，老师傅培训重更新。发电部有几位年近五十或五十多的老师傅，他们常年奋战在运行第一线，积累了丰富的运行经验，但随着年龄的增长，身体机能的老化，面对新设备，新技术倍感吃力，同样需要强化培训。针对老师傅特点，发电部采取树典型，多鼓励，轻理论，重实践，提升老师傅的培训积极性。将培训、评价、考核、晋升和薪酬待遇的高度关联，每月初将发电部个人培训积分表及轮训考试成绩公示，奖励与考核一目了然，拉大培训绩效差距，让培训成绩好的老师傅享受高绩效。这些措施有力地激发了老师傅的培训积极性，形成了良好的培训氛围。
抓新也抓旧
随着新的环保要求以及节能降耗措施的实施，公司四台机组进行了许多更新改造，如：发电机内冷水小混床的投运，超低排放改造项目SNCR脱硝装置投运，高效罗茨真空泵的投运等，这些新设备投运都需要值班员熟悉操作流程以及事故发生时的处理。发电部将这些新设备的系统图、调试方案、技术措施发在部门OA办公系统中及部门微信技术群中让大家学习，邀请厂家技术人员及公司有关技术人员进行授课。组织新设备投运笔试答题，部门负责人及专工下到班组面对面进行现场考问，这些培训措施有力地优化了运行管理，降低了机组能耗。
对于一些常规培训项目、培训内容坚定执行。如一年一度的安全规程考试、运行规程考试、集控全能值班员技能竞赛，系统图默画、“双票”填写竞赛等等培训项目定期进行。而事关机组安全的一些技术措施通过轮训月度考试反复进行考试，如机组深度调峰技术措施、锅炉低负荷稳燃措施，引风机预防失速运行注意事项等等。这些新的技术，常规的措施，通过考试、竞赛的方式提升了运行人员的事故处理能力，有力地保障了机组的安全。
发电部的培训“三板斧”，促进了员工自主培训意识，由“要我学”转变成“我要学”的积极态势，使培训工作步入了良性循环，有效地提高了员工的学习能力和专业技能，为公司健康发展提供了人才保障。
