织女泉风电分公司四期项目作为同煤集团“36951”战略体系的组成部分和漳泽电力2019年重点发展的新能源项目，使命光荣，责任重大。分公司强调全体干部员工要提高站位、统一认识、鼓足干劲，按照股份公司刘文彦董事长“安快好省”的指示，以“钉钉子精神”狠抓工程进度，严把工程质量，强势推进项目建设。

　　安就是强化施工现场的安全管控。一是施工人员进场前进行安全培训、考试，对施工现场危险因素、安全防控点进行交底；二是每周四早上对施工单位的生活区、办公区、食品卫生、施工现场、物资存放、施工车辆等方面存在的安全问题进行全面排查；三是不定期对施工现场进行安全突击检查，检查现场专职安全员到岗履职、作业面施工人员劳动保护用品配备使用、现场反“三违”执行、交通运输安全等情况；四是求现场车辆、施工机械按规定配备灭火器，禁止在作业现场吸烟，落实森林防火措施，杜绝火灾隐患；五是加强施工过程中环境保护相关措施的落实，避免建设中产生环境污染。

　　快就是举非常之力，建恒久之功。一是前期人员做好相关手续的报送、审查、批复，为工程建设提供强有力的政策手续支撑；二是工程人员提前熟悉四期项目建设相关流程，准确把控每个环节所需时间，优化施工方案。做好所需工器具、机械设备、材料、人员的准备，打好提前量，避免环节连接不畅影响工期；三是加强工程建设各方面的沟通协调，形成工程推进合力。积极主动与建设施工单位对接，每周四下午召开四期工程协调会，通报本周施工进展情况、存在问题，制定解决方案，安排下一步工作计划。遇到制约工程建设推进瓶颈，由分公司党政亲自予以沟通，全力推进；四是抓紧施工黄金时间，根据并网节点要求倒排工期，紧盯节点不放松。多点作业，齐头并进，在保证工程质量和安全的前提下抢时间、争速度。

　　好就是严格把关，确保工程建设质量好。一是认真审查建设单位、施工人员资质。聘请专业监理公司对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、验收的作用；二是发挥主动性，会同监理、建设方专业人员共到施工现场，对施工过程进行监督，实现工程质量全过程、全方位掌控；三是对后期需要填埋的隐蔽工程全检不漏项，并予以拍照、摄像，保存影像资料备查。

　　省就是精打细算，严控工程造价。一是多次论证，优化设计，绕过复杂地形和施工难度大的区域，合理减少道路、铁塔、集电线的数量，节约投资；二是严格规范招标，选择工艺优、造价低的单位合作；三是在材料、设备、生产厂家的选择上，通过多方对比询价，确定满足需要且价格最低的；四是严格控制变更和签证，减少计划外支出；五是严格工程管理，做好节支挖潜，降低建设单位管理费用。