3月22日下午，承担池州市生活垃圾焚烧发电项目施工任务的中国能建安徽电建一公司池州垃圾电站项目部召开技术基础管理年活动启动会，标志着该项目部技术基础管理年活动全面启动。

启动会上传达了中国能建安徽电建一公司技术基础管理年活动启动会暨三月份技术例会精神，宣贯了公司及项目机构调整文件，项目领导进行了动员并提出了要求：一是项目领导、各专业及技术质量部要高度重视技术管理工作，尽快地将活动方案及任务分解到各专业、部门和岗位，推进技术工作尽快融入到项目各项工作中；二是技术管理部要全面承担起技术质量管理工作，及时解决施工现场各类技术难题；三是规范技术质量例会制度，营造崇尚技术的氛围；四是组织开展优秀技术方案评选、技术比武及典型选树等活动，引导年轻技术人员立足本职岗位、建功立业；五是认真组织好“技术基础管理活动年”的各项活动，确保活动收到预期效果。

技术管理是企业的核心竞争力，是生产经营的基本支撑。为组织开展好技术基础管理年活动，按照公司的统一安排部署，中国能建安徽电建一公司池州垃圾电站项目部根据工程年底投产发电的实际，提出了以“夯实技术管理基础，提升项目技术管理水平，精心打造池州垃圾电站优质工程”为目标的活动思路。其活动内容主要有：一是成立项目部技术基础管理年活动工作小组，营造浓厚的活动氛围；二是完善项目技术质量管理网络，建立项目技术任务清单，定期盘点；三是根据公司活动检查提纲和计划，对项目部技术资料进行自查自纠，并配合公司做好技术检查；四是组织开展好项目技术管理活动，召开月度技术质量例会，开展技术、工艺质量培训和施工图纸会检活动；五是组织年轻技术员高质量编制作业指导书、重大施工方案及其交底，参加公司优秀作业方案评审，组织实施精品示范工程，促进项目技术管理和水平提升；六是强化项目技术资料专项管理，常态进行资料整理、收集及盘点；七是开展技术标兵、明星评比活动；八是开展精品示范项目检查评比活动。

目前，中国能建安徽电建一公司池州垃圾电站项目部技术基础管理年活动正在有条不紊地全面铺开。图为启动会上的一个镜头。