为确保新能源项目如期高质量并网发电,漳泽发电分公司陕西光伏项目部采取“定期召开协调会、四方到场验收、倒排进度保工期、强化员工培训”四项措施,统筹推进光伏项目的高效推进。
一是定期召开协调会。由项目部对工作进行总协调,总动员,解决现场存在的安装质量、安装工艺等问题。任务层层分解,压力逐级传递,营造了抓重点、要质量;鼓士气、聚能量的良好氛围。
二是四方到场验收。日常分类设专人负责,现场跟踪;对存在问题拍照,整理书面材料提供给合作方与监理;并实行与合作方十七局、监理、施工单位同时到场,逐项检查验收。
三是倒排进度保工期。通过倒排工期,超前谋划,加强沟通,抢抓进度,确保项目按节点完成。同时,尽早确定设备到场、所需配件、外网送电等事宜,推动项目有序进行。
四是加强员工培训。通过熟悉设备,了解工作原理,并模拟操作,补充完善操作程序及应采取的安全措施;另一方面,营造浓厚的学习氛围,获取入网资格证,确保并网发电顺利推进。