巧设小型劳动竞赛 有效促进员工技能提升

发布时间: 2019-10-12   来源:中国电力网  作者:刘霞

  劳动竞赛是调动员工、提升工作效率、实现企业生产能力最大化、促进企业持续稳步发展的一种有效形式。我们作为央企一员,面对市场经济竞争日趋激烈的新形势,如何有效开展好劳动竞赛、高质量服务好大唐员工,让员工真真切切感受到“幸福大唐”的归属感,值得我们思考和探索。

  长期以来,株洲发电公司把劳动竞赛当做一项经常性的工作进行安排和部署,并根据各部门各岗位特点的实际情况,确定了劳动竞赛项目,制定了竞赛方案和竞赛办法,建立了一些配套的考核激励机制,开展了一系列的相关竞赛活动,对保证该公司安全稳定生产、提升员工技能水平等均起到了一定作用。

  但是,该公司劳动竞赛经过多年的发展,已经形成了比较完整的工作思路和工作机制,也总结并固化了一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。在新的形势下,按照不同岗位职责的实际情况,用现代化企业竞争与发展的眼光来看,不难发现劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。

  一方面是竞赛项目太倾向于生产部门,相对而言,涉及管理部门的劳动竞赛是少之又少,没有在公司内部形成全员参与的局面,导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。

  另一方面是竞赛形式局限于常规方法,缺少推陈出新、行之有效的举措,大多是沿用长期以来形成的固定思路和做法,导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。

  劳动竞赛作为企业的一项传统工作,在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求,只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制,才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围,继而真正发挥好劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升员工素质的作用。

  一是竞赛活动开展前,要进行充分的实地走访调研,针对各个部门、关键岗位等,征求部门、员工的意见,是否对某一项工作技能有赶学比超的竞赛需求?员工的技能水平普遍怎么样?如果开展竞赛活动,员工的参与性有多少?如果开展劳动竞赛活动,员工们期待的竞赛方式又是哪种,才能更有利于提升技能水平?等等。做到竞赛的项目有针对性,使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手,成为员工展示才华、创造业绩的舞台。

  二是竞赛活动中优化流程,根据调研结果,对竞赛方案进行修改和完善,优减相关内部流程,确保方案有操作性,使得员工参与度更高。在理论考试结合实际操作中,可以适当提高实际操作成绩的比例,要把劳动竞赛活动作为激发员工创造热情、凝聚员工攻坚干劲的有效契机,以实现公司和员工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。

  三是竞赛活动结束后,要及时分析竞赛实况,总结竞赛经验,有效结合当前生产经营情况,改进工作方法,提高工作效率。好的劳动竞赛机制,可以形成车长效机制,长期坚持定期开展。同时,对于竞赛活动成绩优异者,尽快兑现竞赛奖励,提升优秀员工荣誉感,进而激发全员学习热情,以争先进、当排头、破难题的创先争优竞赛,共同推进企业持续发展。

      关键词: 株洲发电

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