为了进一步挖掘现有人力资源潜能，为“提能转岗走出去”战略落地做好方案策划与准备，近日，大唐华银金竹山火力发电分公司副总经理张正坤带队赴益阳电厂学习调研，重点了解益阳电厂的人力资源状况、组织机构与职责、定员定编配置、生产管理范围与设备可靠性、生产管理流程，外委工程项目范围与费用等情况，并到生产现场进行参观学习。

　　益阳电厂总装机容量1860MW，一期2×300MW亚临界机组于2001年实现双投，二期2×630MW超临界机组分别于2007年12月、2008年6月投产发电。益电的组织机构、部门职责及岗位工作内容与金电都有较大的差异，其管理效率、设备的可靠性和现场文明生产水平明显优于金电，值得金电学习和借鉴。一是益电的人工成本与修理费合计费用低于金电，人力资源整体结构优，人员效率高，基本实现一岗多能、一岗多责。二是益电在物资库存管理上创新思路，物资仓库存管控出色，常用备品备件实现零库存。三是益电管理和工作流程精简高效，基本没有重复工作，更高效地利用人力和物资资源。四是益电设备管理和节能降耗水平高，2018年实现零非停，机组调峰能力优异，补偿电量多，供电煤耗低，且现场安全文明生产水平较高。五是益电设备整治投入费用较高，已完成锅炉尾部烟气再循环及低温省煤器等特大技改项目，彻底解决了空预器堵塞和锅炉排烟温度高等长期困扰金电的难题。

　　人力资源部、发展计划部、设备管理部、发电部、检修部相关人员参加调研。通过此次对益电的学习调研，调研人员深刻地感觉到自身的差距与不足，唯有坚定“提能转岗”信念，提高标准，严格要求，找出短板着力改进，秉承更严谨的态度、更务实的作风、更高效的效率、更有力的手段，以矢志一流的决心只争朝夕，不折不扣地推动各项工作，才能迎头赶超。