大唐华银株洲发电有限公司财务管理部是一支年纪轻、素质高、充满战斗力的队伍，现有员工10人，35岁以下的员工占70%。2018年以来，财务管理部坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，以青年文明号创建活动搭台，盛情演绎了一曲控预算，抓资金，争政策，防风险，促人才，为该公司各项生产经营管理做出了突出贡献，为该公司顺利完成年度考核任务、保障员工收入奠定了坚实基础。

近年来，该公司财务管理部屡获佳绩，曾荣获湖南省“青年文明号”、湖南分公司“青年文明号”和“先进集体”等荣誉称号，在湖南分公司系统单位财务人员调考中平均成绩排名第一名，也赢得了广大干部职工的一致赞誉。

深化全面预算  对标严控费用

财务管理部作为该公司经营管理关键部门，始终把对标管理工作作为工作重心，分别从利润总额、单位容量利润、单位容量财务费用、单位容量可控费用、电价、入炉标单等关键指标进行对标，每月深度分析对标情况、存在的问题，并提出相应整改措施。

财务管理部以年初编制的预算手册为依据，以月度费用预算预警通报及季度预考核为抓手，以同行业预算指标对标挖潜为机制,保障各项可控费用均控制在预算范围内。严控可控成本支出，制定成本达标路线图，加大力度控制费用指标，严格控制修理费、材料费以及其他费用支出，2018年，该公司在发电量同比增长的情况下，可控费用较集团公司标准成本压下降30%以上。

强化资金管理  合理安排使用

财务管理部一方面积极与湖南分公司沟通请教，精细资金预算申报，跟踪资金拨付进程，保障资金回笼及时、足额、到位；另一方面注重提高承兑汇票使用比率，严格资金审批流程，量入为出，合理调度，通过资金预算申报，平衡资金使用需求，进一步确保资金使用效率。

财务管理部通过力抓资金筹集和使用，基本保障了该公司燃煤采购、税收缴纳、工程款等庞大的资金需求，员工薪酬及时、到位发放，保障了职工切身利益。

深推降本增效  降低资产负债

财务管理部专门制订了《降本增效专题行动方案》，按照“一手抓当前，一手抓长远”的工作思路，分类、分层制定工作方案，努力拓展挖潜增效空间，千方百计增收节支，解决生产经营中存在的突出问题和薄弱环节，缩小与区域其他发电公司度电利润的差距。财务管理部认真开展2×125MW关停机组资产评估、挂牌、交易等工作，较好完成了该公司债转股工作，进一步降低了资产负债率。

财务管理部还通过准确把握株洲市企业困难税收减免时机，全面筹划、积极开展困难减免申报工作，积极走访各级税务机关。在全省紧缩税额减免额度，设立税收困难减免量化指标打分的情况下，通过争取政策支持，抢抓地方税收减免时点，获批减免了2017年房产税、土地使用税。此外，财务管理部积极争取祁韶直流、扩需增发等各类补贴和奖励资金，大力开展保险理赔工作，均取得良好成效。

依托共享平台  规范基础管理

自湖南分公司上线财务共享系统以来，财务管理部为确保财务共享系统上线期间账目收支、核算等业务正常运行，全体员工取消了周末和节假日休息，“5+2、白加黑”全身心投入到各项工作当中，在坚持新旧财务系统、制度、人员双规运行的基础上，完成20000余条信息核对，1000多条供应商信息补齐、800多个会计科目比对等工作。同时在短时间内将建厂以来各种零碎信息重新整合，从业务类型分析到组织信息整理，从岗位审批权限到合同付款明细，在确认无误后再逐项分类。

经过财务及业务观念、流程、组织、人员“再造”的洗礼，财务管理部都在反复的实践、碰壁与改进中成功“转型”，顺利完成了收集汇总前期数据、与财务共享中心沟通衔接等工作，紧接着报账模块、合同模块、燃料模块也接连投入使用。

2019年，财务管理部将继续以“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，始终脚踏实地，一步一个脚印，以一流的精神和一流的理念，积极参与“青创工程”系列活动，团结带领企业团员青年解放思想、拥抱新理念、开创新境界，争做新时代的弄潮儿，争当新征程的生力军，为企业奋力夺取新时代高质量发展新胜利贡献青春力量。