本网讯  近日，湘潭发电公司飞宏培训中心召开节后收心会，会议要求部门员工保持积极向上、开拓进取、不断上升的势头开展好各项工作，持续提升内部培训管理水平，积极外拓培训市场。

该部门负责人要求，部门全体员工要继续打造培训品牌，围绕公司人力资源“走出去”战略做好培训服务工作，实现将人力变成潜力的目标。2019年因缺少焊接专业竞赛集训等传统优势项目的支撑，培训市场形势将不容乐观，培训中心应有新举措，一是做大做强现有的焊工、热控、继保、仿真机专业的技能实训项目，积极外拓市场；二是加强培训会务的标准化流程管理，提升整体教学管理、会务服务水平，稳步提升培训会务收入；三是要根据目前公司改革发展大势，紧密结合提能转岗、岗位提能和一岗多能的需要，建立不同层次的培训体系和内容，做好培训课件的开发和应用，打造技能人才培训基地，做好协同人力资源发展服务；四是要继续发挥技能鉴定的对外窗口功能，在系统内做好技能实训的宣传推广；五是要加强部门预结算的管理，指定专人按培训项目进行预结算和成本管控工作；六是要优化劳务薪酬分配机制，激励该公司员工积极参与对外培训创收，凝心聚力树培训品牌。

与会人员积极发言，对新一年的工作饱含希望和期待。大家提出进一步加强各个岗位之间的相互学习和交流，按一流标准化流程开展工作，达到内强素质，外树品牌的目的；应用目前的网络技术等高科技手段逐步推进技能鉴定工作改革；充分发挥该部门员工的社会资源和能力，积极开拓培训市场并形成新的利润增长点；加强与各个部门的合作协调，营造良好的工作环境与氛围。