华能澜沧江水电有限公司（以下简称“华能澜沧江”）是培育云南水电支柱产业和实施“西电东送”、“云电外送”的核心企业和龙头企业。截至2018年6月30日，华能澜沧江装机容量1,926.38万千瓦，占云南省统调装机容量的26.13%，占统调水电装机容量的38.24%。2018年6月底完成发电量342.92亿千瓦时，占云南省统调总发电量的31.58%，占统调水电发电量的42.93%，继续保持云南省内装机规模、发电量第一的地位。公司下设35个基层企业，现有员工3200人。

安全生产关系着员工的生命安全、社会和谐、国家稳定，是一切社会活动得以正常运行的纽带，特别是在构建和谐社会和科学发展观的社会背景下，生产任务重与人员素质层次不齐的矛盾；每年大小检修时期，外来人员的管理都成为生产安全极为重要的工作。

为了切实提升生产的安全性，华能澜沧江从根本上找到影响安全生产的因素，并从各个方面对安全生产培训体系的构建提供思路，以便于促进安全生产培训体系的改进与创新。

加快安全生产创新培训体系建设

安全生产培训体系包括诸多方面: 健全法律制度体系、信息化建设、培训师资力量、培训体系的监督和管理、资金的投入等方面，因此在实际安全生产培训体系的构建中，华能澜沧江以信息化建设为切入口进行创新安全生产云培训体系的构建。

构建包括培训平台、线下终端、手机APP等一体化的安全生产云培训体系，解决培训并实行全面应用，通过数字化安全培训途径，打造优质、高效的安全培训管理模式。

图1：发电企业安全生产云培训体系

发电企业安全生产云培训体系在安全生产培训中的使用，主要是在培训计划、培训考评、培训管理、培训服务等各方面进行管理和培训。开设的网络课堂，实现学员自主化、碎片化的网络学习，通过网络资源的帮助来消除学习中的疑点，不断地促进教学质量的提升。信息化教学从数字化、多媒体化、网络化、智能化、个性化多维度与传统的培训方式相比增进了安全生产培训的质量，提升了培训的效果。

安全生产创新培训体系收获颇丰

安全生产培训不单是进行了培训，达到了多少人。更重要的是抓针对性、抓难点、空白点，扩大受训覆盖面，提高了培训质量。

传统安全培训存在的问题：

（1）培训针对性差；不同类别和岗位层次以及实际岗位技能的安全操作培训不能有效开展。

（2）管理层受训难；管理层包括企业主要领导和直接管理者。一方面工作忙另一方面不能放下面子和员工一起参加培训。

（3）空白点多；安全生产外委人员、刚进企业安全生产工作人员、临时聘用安全生产上岗人员安全培训都容易被忽视。

（4）基础设施弱；培训基础建设包括基础设施、师资队伍、教学教材不能满足培训要求。

（5）不够规范；安全培训学时达不到；教学手段及培训方式落后，不能吸引学员参加培训。

华能澜沧江通过安全生产创新培训体系，打破传统安全培训，收获颇丰：

（1）简化安全培训流程，实现全员培训

以前组织安全培训准备工作繁琐，过程也比较艰辛，但是创新安全生产云培训体系使用后，从组织培训到培训档案管理，让安全管理人员有更多的精力做好安全工作，也促进了全员100%安全培训。

表4云培训使用前后情况对比

（2）所有人员安全素质提高，事故风险降低

以前安全培训工作易流于形式，引入安全生产云培训后，有效提高培训效果，真正提升全员安全素质，规范日常的安全行为，达到杜绝违章、减少事故的目的。

表5云培训使用前后情况对比

（3）以实时监管为抓手，推动安全培训工作

采用互联网+安全培训创新模式，通过“安全培训率、培训上岗率、学时达标率、计划完成率”等安全培训指标，上级单位实时查看数据，对安全培训工作进行考核。

（4）创新培训模式，强化企业安全培训主体责任

安全培训是安全管理永恒主题，也是落实安全培训主体责任的重要体现。互联网+安全培训创新模式在解决传统安全培训难点的同时，依据国家法律法规对安全培训工作的要求，重点关注岗位培训学时达标、全员100%培训，培训计划执行、规范培训档案、重点岗位人员、外来人员培训等，并设置有相应的应用功能和详细记录档案。

“互联网+&”与安全培训的深度结合，改变了创新原有单一的企业内部培训，规避理论化的培训方式，紧密结合生产实际，加强对人员的实践性考核才真正打造高水准的生产团队，保证了企业生产的安全进行。