国家电投上犹江电厂班组建设驶上信息化“高速路”

发布时间:2017-01-13   来源:本站编辑

  长久以来,为提升班组建设科学化管理水平,夯实班组基础管理,推动实现企业本职安全目标,促进企业管理全方位进步,国家电投江西公司上犹江电厂根据江西公司班组信息化建设的总体部署和工作要求,从去年10月份开始,通过培训普及、个点示范、精准指导、全面实施等工作环环相扣的推进,该厂班组建设驶上信息化“高速路”,标志该厂班组建设进入信息化管理的新阶段。

  该厂为江西公司管辖电站最多的区域性水力发电企业,所属生产单位有四个电站、两个专业中心,设立11个生产班组,其中被江西公司命名的五星级班组两个。由于11个班组的班组建设水平有所差异,班员对信息化知识的掌握程度不尽一致。为在同一起跑线上开展班组信息化建设,该厂工会花大力气抓好培训工作,选聘了一名兼职班组建设信息化管理员,在参加江西公司培训后,深入到各电站进行普及培训,帮助各班组尽快掌握并熟悉江西公司班组建设信息化管理系统的操作程序、主要内容和一般要求。另外,该厂还广泛收集信息化建设过程中存在的问题,对录音、照相等硬件器材及时配备到位。截至2016年底,该厂全部班组成功迈进了信息化管理行列。

  为确保班组信息化管理按统一要求、统一模块进行,该厂对班组建设六大组成部分的工作要求逐一细化,对不同工作是采取文字录入、音频录入或者图片保存,都分别提出了具体要求。对文字录入的班组建设内容,制定了一般的格式,明确了组成部分、记录标准、主要事项等,通过文字内容还原该项工作开展的“情景”。对音频录入,明确了发言顺序、不同工作发言的重点要求、以及不同岗位人员发言的着力点等,确保音频录入符合基本的逻辑规定。对图片保存,明确了管理型会议、主题实践活动、安全管理等专项活动的开展必须有图片记录,图片资料与文字记录资料相互佐证,互为支撑,确保班组建设各项工作的真实性及实际效果,同时为班组建设线上考核提供第一手资料。(陈晓林)

      关键词: 上犹江电厂

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