截至2月23日零时，国电黄金埠发电公司发电量累计完成10.2923亿千瓦时，同类型机组平均负荷率省内第一，实现连续安全生产3632天，为打好提质增效攻坚战，完成全年发电目标奠定了坚实基础。
2017年以来，黄金埠公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，以“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”要求，坚定不移实施内部挖潜，持续深化“双提升”工作，全力做好电量抢发增发工作，确保提质增效。
加强管理抢电量。该公司牢固树立度电必发、度电必争理念，充分利用第一季度的黄金时期。一方面，加强与电网公司沟通协调，安排专人与省网公司职能部门和调度的沟通与协调，努力提升负荷率，全力争取到双机运行方式。另一方，充分调动运行人员抢发电量积极性，深入开展小指标竞赛，做到指标上墙、任务到值，做好发电量完成情况跟踪与分析工作，对存在问题及时制定行之有效的整改措施，保证抢发电量工作始终处于最良好的状态。
加强管控保安全。 该公司把安全稳定经济运行作为增发、抢发电量的重要基础。强化安全生产治理整顿，以遵章守纪、“零容忍”、 “两票三制”等规章制度的贯彻执行为重点，扎实开展查隐患、反违章活动，规范作业行为；扎实开展设备隐患消缺活动，在加大设备巡回检查力度的同时，加强设备日常管理维护，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过周”的检修原则；全面推进安全文明标准化建设，狠抓隐患排查、现场治理工作，通过对重大设备缺陷、安全隐患进行全面检查和彻底治理，提高机组安全经济环保运行的可靠性。加强重大危险源的管理，以氨区重大危险源为重点，通过岗位安全风险评估工作，防范各类安全生产事故的发生，并进一步完善应急预案管理，加强日常培训和每月定期演练，确保遇有突发事件能够及时妥善处置。
抓好供应保“口粮”。该公司根据市场变化，超前谋划，不等不靠，主动出击，确保机组“口粮”供应。并紧扣调结构、提煤质、控煤价、细掺烧等关键点，有序推进燃料“三大项目”建设，严把各环节关口，提高采制化智能管控水平，不断优化入厂煤质，确保机组负荷、锅炉燃烧稳定及环保达标排放，多发经济电、效益电。
