大唐长山热电厂三届二次职工代表大会暨2020年工作会议胜利闭幕。会议全面总结了2019年工作，提出了2020年 “一个提升，两个确保，八个重点”工作思路，催人奋进；明确了2020年主要生产经营目标，重任在肩；会议号召广大干部职工敢于担当、勇于创新，全力打造长电改革创新发展的新局面。
面对2020年企业转型发展的关键年，吉林省内火电装机容量严重过剩，发电空间严重受限，新能源开发起步较晚，机组能耗指标靠后，煤炭价格高位运行的严峻形势，全体职工如何发挥主动性和创造性，有序推进2020年各项工作，顺利实现年度目标，必须抓好“三个落实”。
转变思想抓落实。回首过往，长电人几经波折，仍然不屈不挠，艰辛求索。如今，企业又面临新的发展趋势，火电装机供大于求，基本电量进一步缩减，发电空间受限；煤炭价格高位运行，导致成本加大；机组单机运行；生物质发电项目属于国内首例，安全经济运行有待考究等，所有这些，都给企业可持续发展提出了新的课题。但是大家也应该看到，集团公司和省公司对企业的发展高度关注，为职工指明高质量发展之路，生物质工程在上级公司指导下顺利完成“168”小时试运；按照省公司部署，企业积极开展1号机辅助服务工作,实现发电量和效益“双丰收”，“处僵治困”工作取得阶段性成果。2020年，是企业转型发展的关键年。只要大家戮力同心，迎难而上，直面挑战，把握优势和机遇，就一定能够实现企业高质量发展。因此，广大干部职工要进一步转变观念、拓展思维，与时俱进，摒弃“不求有功、但求无过”的意识，改变固步自封、僵化停滞的思想，统筹全局，挖掘潜力，发挥优势，树立敢于突破和创新的精神，超越自我，创造性地做好每一项工作。
精细管理抓落实。提高工作质量和标准，是精细管理抓落实的基础。盲目工作，缺乏标准，抓不住关键和重点，工作中眉毛胡子一把抓，一项工作拿起来就干，不加思索、应付了事，这些都是精细管理的大敌。“要全面总结2019年安全管理创新模式……全力提升安全生产管控水平。”工作报告关于提升安全管控水平的论述，其重点是“提升”，长电要发展，长电要改革创新、长电要减亏，目标要实现，安全要保障，可以说“提升”需要走的道路还很远。俗话说：“干一行、爱一行、专一行、精一行”，每个单位、每个部门、每个职工，所从事的专业和技能都有所不同。因此，对于长山厂的每一名干部职工，只有立足本职岗位，走好自己的路、干好自己的事，提高工作标准和工作效率，将每一项工作做到极致，才是硬道理。这就需要各专业各领域干部职工围绕企业中心工作，多想事、多干事、多干成事，拿出专业的水准，在求真务实、精益求精上下功夫花力气。
责任担当抓落实。2019年，企业经历了建厂50周年和建国70周年辉煌时刻，全体党员干部在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，守初心、担使命，充分发挥了党员先锋模范作用，1号机组在经过C级检修后进一步提高了安全稳定性，并连续七年实现单机保供热、保发电重任，企业十项日常考核在省公司排名第一，充分发挥了绩效考核激励机制作用，所有这些成绩归根结底，各项工作都来源于人的主观能动性，企业的发展关键在于人，在于每一名职工。当前企业正处于改革创新发展的关键时期，松原、大安供热市场开发有待快速推进，新能源项目需要更多攻关，生物质收益创效需积累更多经验、付出更多的努力。为此，干部职工的责任感和担当精神就显得尤为重要，同时也成为影响企业工作目标实现的先决条件。作为长电职工，每一个人都要肩负一份责任，担当一份重任，守住自己的“阵地”，发扬长电人敢打硬仗、敢于吃苦的精神，继续奋战在工作岗位当中，赢得自己的荣耀，用“战绩”捍卫尊严。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。只要大家坚守勇创一流的信念，不忘初心、不负韶华，将目标转化为具体行动，以起步即是冲刺的紧迫感、开局即是决战的使命感，精心打造企业改革创新发展的新驱动，企业的思路就会越来越宽，前进的道路就会越来越平坦。随着长山厂三届二次职代会的胜利闭幕，前进的号角已经吹响，让大家在上级公司的指引下，统一思想、主动作为，“干就干一流的事，干就干成一流”，那么，企业就一定能助力企业实现高质量发展。
作者系大唐长山热电厂党委书记
