企业经营管理部门作为企业的重要职能部门，肩负的责任重大。面对新时代、新要求，全体经营管理人员一定要加强理想信念教育，发挥自身优势，在企业发展中起到关键作用，自觉遵纪守法，遵守职业道德，严格执行财务、燃料、物资等管理制度，算明白帐，做明白人，营造奋发有为的良好氛围，形成脚踏实地的强大气场。那么如何做好本职工作，我想应该做好以下三个方面：
一是讲诚信。诚信是社会进步的基础。对一个企业来说，诚信是企业生存、发展、壮大的基本条件。不能设想，一个不讲诚信的企业会得到社会的支持而健康发展，一个不讲诚信的企业会有长远的成功。诚信体现在企业的生产经营和对外交往活动的全过程，无论在哪个环节上，都要讲诚信。百年老厂所以能经久不衰，正是长期坚持诚信的结果。我们要树立“诚信是企业之本”的观念，一个人不讲诚信等于在毁容，一个企业不讲诚信等于在砸招牌。所以非常有必要在企业上下营造一种“领导对职工讲诚信（说到做到）、职工对领导讲诚信（以企业利益最大化为本职追求，不利用职务之便谋取私利）、企业及职工对外（用户等）讲诚信（遵守合同，诚实待人）”的良好氛围，努力打造诚信企业。
二是讲程序。程序是进行某项工作的先后次序，也体现为一定的规矩。俗话说：不以规矩，不成方圆。程序的作用在于有效制约权力行使的随意性。在各项工作中守程序，既有利于工作开展，又可以减少不必要的麻烦。同时按照程序办事，还能让人信服，有利于保障社会的公平正义。增强程序意识，是领导干部干事创业的基本素养，也是政治上清醒和成熟的重要体现，领导干部只有讲程序，才能把各项工作落细落实。我们企业的经营管理工作人员，只有自觉按照程序办事，该走的程序一步也不能落，才能把各项工作做细做实。我们决不能随心所欲，置程序也不顾，更不能瞒天过海、把程序当“稻草人”。那么怎样讲程序呢，我想我们应该克服以下三方面的影响：一是克服人情关系的影响。觉得大家平时都很熟悉，没必要严格讲程序，遇事习惯于打招呼等。二是克服浮躁心理的影响。平时静不下心来学习有关制度、流程和程序，遇事坐不下来分析事情始末缘由，处理问题总是怕麻烦、图省事等。三是克服私心杂念的影响。选择性看待程序，对自己有利的就要求按照程序办，对自己不利的就想绕过程序走捷径等。
三是讲成本。对于我们发电企业来说，成本主要体现在燃料、设备、人员这三个方面。讲成本就是要降成本增效益，那么我们作为企业的经营管理人员，首先我们就是要增强成本意识，这是加强成本管理的必要条件，也是组织降低、控制成本水平的有力保证。成本是企业的核心竞争力，也是我们每一名员工的核心竞争力。成本是可控的，但是需要大家的共同参与。只要我们每个人在工作中牢固树立“低成本运营”的理念，形成全员降成本的主动性，时刻注意节约成本，就一定能够实现企业和个人的利益最大化。其次是需要强有力的制度约束和执行力。在财务管理方面需要进一步加强财务预算管理，降低发电成本。科学制订并严格执行预算管理办法，分类、分解、细化财务指标，强化财务指标分析和信息反馈，加强对预算执行过程的控制。在燃料物资管理方面，主要就是千方百计降低燃料、材料采购成本，特别是物资采购成本仍存在压缩空间。在市场营销方面，如何拓宽市场，为企业创造更大的利润空间和价值。在人力资源管理方面，如何培养人才，把合适的人放在合适的岗位上等。
