不忘初心、牢记使命标定了共产党人从哪里来到哪里去的航向目标和路径轨迹。在朝着目标迈进中的每一步，都要坚持把每一步走好走实，也就是说一定要把初心和使命落实到点点滴滴。
作为基层企业的党组织和党员，把初心和使命落实到点点滴滴尤为重要，因为基层企业的工作很具体，直接面对市场竞争，如果在初心和使命的落实上总讲概念，则会使“不忘初心、牢记使命”主题教育和具体工作形成两层皮，更不能把主题教育成果转化为抓改革发展的动力方法和成绩。
以人民为中心，坚持群众路线，是党的宗旨意识的具体体现。企业在落实以人民为中心和坚持群众路线上，要立足企业实际，充分发挥职工群众的原创精神，不断激发他们爱企业、参与管理的积极性。一是在企业改革发展等各项工作中，主动问计于职工，大力鼓励职工深度参与，真正把他们的主人公地位发挥出来，必将形成更多公约数和同心圆，并大大降低管理成本，大大化解内部矛盾。二是把真正关心广大职工的利益诉求和强化对困难职工针对性关心帮助统一起来。企业政策出台要确保企业职工利益不受侵害，切实把握维护企业利益和职工利益的同一性和统一性，从而维护好企业各项工作的群众基础，同时，要加强对困难职工的走访慰问，虚心诚恳听取他们的呼声和困难，帮助他们释放精神压力解决实际问题，切实感受到组织的情感温度。三是坚持发挥好民主管理这个社会主义制度的优越性，认真落实《工会法》和《工会章程》，不管推动企业管理的民主化和法治化进程。
发展是硬道理，更是企业生存之道。唯有发展才能解决企业存在的各种困难，企业成立也有初心，那就是增加供给的同时为投资方创造价值和利润，给职工一个合理的收入和个人成长空间。但是在市场经济条件下，任何一个企业都要面对市场竞争的挑战，没有一个企业可以躺着挣钱，也没有任何一个企业不遇到风险。科技进步导致业态重构，一些传统产业被互联网企业跨界超车甚至给以颠覆性的打击，一些产业受到环境、资源等约束性条件的挤压，原本的优势变为成本和政策劣势，一些产业市场化深度推进一片红海。我们公司面临的困难要比同类企业多，之前亏损有人理解给予同情，但随着时间的推移，随着外部形势的变化，赢得理解和同情的客观条件消失了，遭受的质疑更加多了起来，更大问题是如何解决根本性问题依旧没有明确思考和举措。这是事关企业能否持久生存和发展的重大问题。忽视其存在和等待自动解除都不客观，背着这个包袱企业很难在市场竞争中取得有力地位。这些问题值得我们在主题教育中深思，特别是如何动员各方力量重视问题的解决，并如何创造性地解决一些制约企业成本高居不下、电力市场竞争力不强等影响企业行稳致远的问题，企业全体职工特别是广大干部党员，应当念兹在兹，合力去攻克难关。
实现高质量发展，必须以人的高素质为前提。我们公司260多名职工平均年龄34岁，大学本科占比也很高。这是职工基本情况。但是从高质量发展的内在要求分析，职工和干部的整体素质和结构素质仍有提高必要和提升空间。一是拔尖人才少，各专业在系统内列入专家的人较少，叫的响的核心技术人才也很少，这不利于我们带动队伍整体水平的提高。二是人才素质的全面性不能胜任集约化管理的要求，专业内技术全面性和跨专业技术能力还没有形成发展意识和发展机制，总的看缺少一专多能和多专多能人才。三是干部年龄结构不合理，干部成长空间受限。公司35岁以下干部仅有三名，且都是部门副职，部门正职最小年龄也接近40岁。按照优秀干部成长规律，40前后进入班子属于正常现象，同时还有不少正职接近或超过50岁。这样的结构和空间难以为后继者提供空间，难以加速干部培养成长。四是面向未来的谋篇布局不够。各部门各专业的培训往往满足于既有问题的解决，尚且抓的不严不细，还有职工对培训的排斥心态，上述问题交织，实际上职工的进步与企业培训的正相关度有多大，值得反思。但是我们更应该看到国家对传统企业改造的战略思考，看到火电企业技术发展的挑战，并在培训中把现实和未来需要统筹起来，因为这个未来并不遥远。
凡此种种，都需要一点一滴去做许多具体工作，需要深入思考，需要投入大量精力，需要动员所有人的力量。相信，只有这样去落实初心使命，各项工作才会呈现向好局面。
作者系山西大唐国际运城发电有限责任公司纪委书记、工会主席
