记得10余年前，大唐华银金竹山火力发电分公司曾经发过一本书，名字叫《做公司需要的人》，那时的我一来少不更事，二来金电公司当时正处于B区二次创业的大好时期，生产工作任务又重，简单翻阅后便束之高阁。

　　如今10余年过去了，金电公司内外部经营形势发生了巨大的变化。从外部看，当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，供给侧结构性改革、国企国资改革和电力体制改革持续深化，给金电发展带来了巨大的影响；从内部看，金电安全生产基础不牢，供电煤耗居高不下，发电盈利能力偏低，经营指标对标相对落后，“和乐”“可以了”“过得去”等思想观念依旧存在，工作懈怠、得过且过的顽疾仍未根治。企业现在真的已经到了“不抓当前经营无以为生存，不谋长远发展无以有未来”的危急关头，企业的生存发展需要每个职工的努力和付出。

　　面对这种情况，我们每一个人都应该清楚的知道，企业的生存和发展才是职工最大的效益，现在真的到了我们要思考怎样才能做公司需要的人，怎样才能不被淘汰。而提能转岗，做好职工培训工作，就是解决当前困境，稳步解决人员冗余和人才缺乏的矛盾，谋划和化解职工职业风险的最佳途径。每个人都必须从思想和行动上作出改变，积极参与到提能转岗活动中，不断充实自己，提高自己，真正做公司需要的人。

　　首先必须从思想上转变，我们每个人首先必须清醒的认识到当前所处的形势，更要认识到提能转岗是企业转型发展的必然选择，不仅是解决历史包袱重、人数多且人员结构不合理、能耗高、设备故障频发等困扰金电多年的“老大难”问题的有效办法，更是企业适应市场竞争需要，保护广大职工自身根本利益和长远利益的有效途径。此外，由于职工整体年龄偏大，思想观念上未彻底转变，对于提能转岗可能会存在一定的消极情绪。因此，各级管理人员也要结合工作实际，在深入调研的基础上，做好职工思想工作，在实施提能转岗过程中，主动深入职工队伍中，为其排忧解难，对于矛盾纠纷及时掌握、及时解决，充分考虑职工的承受能力，使职工能正确对待提能转岗，用积极的态度参加培训和面对岗位的变化，真正让职工“学的安心、转的开心”。

　　其次必须从工作作风上转变，“态度决定一切”。做任何事，都取决于态度，这种态度实际上就是责任。因此，我们要将转观念、强作风、提素质、促提升各项工作落实到实际工作中，高标准、严要求，提升责任心，努力增强工作实效性和创新创效性，坚持求真务实的工作作风，增强工作实效。遇到问题和困难，要敢于直面，不绕道、不退缩，敢于担当。认真贯彻和落实上级各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好本职工作。

　　在做好本职工作的同时，我们更要积极参与到岗位培训中，不断提升自身业务水平和技能，提升多岗位履职能力，真正做企业需要的人。我们在开展岗位技能培训时，要主动进行培训需求分析，结合自身年龄结构、专业短板和工作实际需要有针对性安排培训项目，尤其是面对当前外拓项目增多的实际情况积极参与“走出去”人员的转岗培训，不局限于本岗位、本专业，以便在参与公司外拓项目时能更加容易接手和适应。

　　此外，金电公司也应优化薪酬分配方式，改革薪酬分配，充分发挥薪酬激励作用，提升职工工作积极性，把薪酬分配与提能转岗、岗位培训工作有机结合起来，真正让职工把“要我干”变成“我要干”，把“要我学”变成“我要学”。要不断完善对外检修运维管理机制，解决职工的后顾之忧，引导职工“走出去”转型发展，为企业外拓发展贡献力量。