在山西分公司召开完年中工作会后，我认真拜读了《以奋斗者为本》这本书，深深地被华为公司那种危机意识引发的自强不息，奋斗不止的企业文化所感染。书中提出企业的最低纲领是要活下去，因此企业长期要研究的问题是如何活下去？换言之，活下去永远是企业的硬道理。华为人倡导“以奋斗者为本”，我体会到华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、价值、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上更新知识、勇担责任、以奋斗为荣。通读全书，字里行间处处饱含强烈的哲理精神，散发催人奋进的正能量。在此，我通过围绕“奋斗者”的话题，抛砖引玉，谈谈自己粗浅的看法和认识。

　　一、用目标激励挖掘潜力，使员工本能拥有“奋斗者”的状态。

　　奋斗者是企业的真正财富，以奋斗者为本，就要真正形成向奋斗者倾斜的政策导向，要建立一整套相关的激励机制，这样才能鼓励、激发奋斗者长期艰苦奋斗、贡献智慧、努力前行。

　　基于运城发电公司的生产经营实际，当前无疑要树立“抢夺每度有效益电量”的思想，如何调动员工抢发电量的积极性？无疑是当下首当其冲需要解决的问题。一方面我们将以业绩考核和电量专项奖励相关办法为基础，建立“奖优惩劣”的激励机制，将抢发电量工作与业绩考核、干部测评、先进表彰相挂钩，在全体员工中倡导一种“向奋斗者”倾斜的责任结果目标导向，破除论资排辈、平均主义的观念，树立量才施用、多劳多得的意识。另一方面要在实施过程中把握好激励的及时和适度。激励如果不及时、不适度，不仅会失信于员工，挫伤员工的积极性，而且还可能使员工产生负面情绪，出现适得其反的结果。

　　毋庸置疑，物质利益是激发员工工作积极性的最有效方法。从华为的管理经验中我们可以看出，其实员工的需求是多样化的，除了物质需要之外，还需要精神上的嘉奖和鼓励。因此，在日常的管理中，我们要采取物质激励和精神激励并重的原则，来满足员工精神上的需求。比如，生产现场有一项技术难题需要解决，作为部门管理者，可以用这样的口吻：这项工作交你完成，完成之后可以打签报;同样管理者可以换一种方式：这项工作很重要，把工作交给你是因为公司信任你的才能，待工作完成后我给你打签报。用这两种方法可能都会达到完成任务的目的。但后者的方法显然优于前者。前一种方法把完成工作任务与物质激励直接挂钩，使其成为直接的因果关系，很容易形成多奖多干，少奖少干，不奖不干的局面，而后一种方法则在工作任务与物质激励之间加上了尊重和信任，使物质激励成为精神激励的寄托物，消减了工作与金钱直接联系的弊端，在某种程度上满足了员工的成就感，使之在思想情感上得到慰藉，从而有效吸引员工持续为公司发挥价值。

　　同时，辅之以“首席专家”“主任师”“三鹰计划”等各种配套激励措施，以奋斗者为本，搭台子、给位子、抽鞭子，使全体干部员工能够在企业“大干三季度、冲刺全年目标”的征程中克服困难、忠于职守、勇于担当，心无旁骛地干事创业，成就梦想。

　　二、用“狼性”精神塑造团队，使员工持续保持“奋斗者”的激情。

　　随着电力体制改革的深入以及国家去产能和倡导绿色能源战略的推进，火电企业的严冬形势也随之常态化，如何在大浪淘沙中安身立命？华为的管理经验告诉我们，要不断修养“狼性”。

　　何为狼性？一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。当前，电力市场也逐步趋于市场化，在残酷的市场竞争中要想获得生存和发展的机会，我们的团队就需要有这种“狼”的精神和气质，摒弃随遇而安的思想，自我改变，知危解危、率先发展。为了抢占电量市场先机，我们一方面将继续坚持“一把手”抓电量营销，加强与调度的沟通协调，确保可再生能源调峰机组8.02亿电量足额落袋。同时创新工作方法，倡导“以服务促进竞争力增长”的营销理念，以“24小时不间断”的模式向用电企业提供咨询服务，以“不厌其烦、全力以赴”的态度协助用电企业解决电力交易方面的问题和困难，以“不辞劳苦、千里奔波”的毅力努力拓宽和占有电力市场，赢得“同价优先”的优势。另一方面将深入做好各项指标对标分析工作，查找指标偏差背后的因素和问题，找准差距，精准发力，力求做到计划、完成双对标，机组运行时间、机组负荷率双对标，以对标促进发电量稳步提升。

　　俗话说：“好虎怕群狼”。同心山成玉，协力土变金。尽管企业目前面临着前所未有的困难，但是，作为基层领导干部，我将牢记初心和使命，带领全体干部员工去做一匹匹与企业同进同退的“狼”，多思考自己岗位的价值，以及创造价值的途径，并不失时机地团结协作行动起来，从而推动企业航母沿着正确的航线前进，当企业与员工产生了一种“共鸣”和凝聚力，相信在更大更严峻的市场竞争和挑战中，我们这支团队也定能剑锋所指，所向披靡。目前，运电启动的地方大数据招商引资配套项目、电储能联合调频调峰项目、采暖供汽和工业供汽项目、分布式光伏项目等多个发展项目，已拉开了企业抗击严冬的序幕。

　　三、用文化建设凝聚合力，使员工自觉恪守“奋斗者”的担当。

　　华为倡导的“以奋斗者为本”，实际是传统企业“以人为本”文化理念的升华，关爱员工，不仅仅是关爱员工的工作和生活，更重要的是关爱员工的成长与发展，这样才能更好地激发员工的创造力。关爱奋斗者，才能让员工中的奋斗者、奉献者、创造者不吃亏，得到应得的利益和发展空间，以及展示才华的平台，也只有这样，才能让企业获得源源不断的发展动力和创新源泉。

　　多年来，运城发电公司倡导“家”文化，鼓励员工“言行上以和为贵、情感上密切交融、工作中齐心协力、生活中诚心相待、收获时彼此分享、困难时风雨共担”，并使之成为大家的价值取向和行为指南。下一步，我们也将在“家”文化建设中不断优化和延伸，比如在“转作风、强管理、增效益”解放思想、更新观念大讨论中，领导干部通过分片包干下班组及时与员工交流，在送温暖中重视面对面沟通、定期访问等方式，与一线员工沟通增加温度，进而快速升值并保持一定实效。在推动家文化的过程中，秉承“狼性”精神中脚踏实地的作风，突出情感凝聚和人文关怀，突出营造氛围和精神支持，突出个人成长和企业进步协调互促，把运电这个家建设成为民主之家、正气之家、创新之家、成才之家、快乐之家、暖心之家。在关心员工、激励员工的事情上，推进“六最”工程的落实，靠实实在在的、事无巨细的行动去让员工体会企业的关心关爱。当“家”文化的构建使公司上下产生了血浓于水的兄弟情，友好的工作氛围定能凝聚起员工的凝聚力，形成一种“胜则举杯同庆、败则拼死相救”的氛围，用集体智慧，为公司创造更大的价值。

　　企业发展到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。干部干部，先干一步。在“大干三季度”的征程中，我将团结带领运电干部员工，把发展的眼光放得更远，把奋斗的脚步踩得更实，甩开膀子，卯足干劲，冲锋陷阵，以“积小胜为大胜”的“步步为盈”和“逢山开路、遇水架桥”的破难精神，为集团公司、山西分公司交出满意答卷。