迈进新时代，开启新征程，党的十九大召开以来，赣能股份丰城二期发电厂紧密围绕安全生产、提质增效等中心工作，开展了形式多样，学做结合的系列专项活动，坚持以问题为导向抓短板，以目标为导向抓落实，有力的促进了十九大精神在企业的落地生根。

一、把握新思想、扎实开展十九大精神的学习宣贯工作

十九大开幕当天，该厂召集广大干部群众一百多人，在综合楼六楼会议室进行高质量、无延迟同步直播，厂党委班子在观看完开幕会直播后，立即进行了专题研讨，第一时间学习精神、交流体会，研讨十九大精神的推进落实。

该厂发放了《学思践悟》、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等系列十九大学习书籍，从上率下带头学习，各支部组织党员分时间段，集中学习，根据篇章和专题逐字逐句领会十九大精神。

邀请江西省委党校公共管理学教研部副主任李志强教授，到该厂开展十九大精神辅导报告讲座，李教授从十八以来的成果，十九大的思想精髓、重大意义等三个方面进行了3个多小时讲解，使广大干部员工受益匪浅、意犹未尽。

在办公楼和生产区域制作十九大精神专题宣传展板，在综合楼电子屏滚动播放十九大的宣传标语，同时在厂网文化艺苑专区发布干部职工的“十九大”感言，并在支部微信群、党建微信等公众号推送十九大报告的解读，会议时带领党员重温入党誓词，朗读红色家书，讨论学习十九大的感受等。一系列的举措，在全厂范围内营造出了浓厚的学习十九大的氛围，加深了广大干部群众对十九大精神的领会。

二、牢记新使命，切实加强党建工作与行政工作的融合

要使党建工作更好的融入到行政工作当中，关键是要找准二者的结合点，该厂党委始终坚持把党建工作纳入到整体工作中通盘考虑，统筹安排，做到同时部署，同时落实，同时检查。把抓业务与抓队伍有效的结合起来，在履行了“服务”、“监督”、“保障”功能的同时，提高了干部队伍的素质，促进了行政工作的发展。

作为大型国有发电企业，安全是一切工作的基础，该厂党委大力实施“推进安全文化建设，助推企业安全发展”党建课题活动。开展了“安全与我同行”主题征文、安全理念征集活动，共收到党员、干部心得体会140余篇，安全理念200余条，有效提升了各级人员安全意识。

着力抓好“党员身边无事故”活动，除每季度评选“党员安全之星”、设立“党员先锋岗”外、还开设安全监察微信群，将各主要单位的负责人拉入群内，发现违章及时在群内公布，并立刻考核整改，使违章行为成为过街老鼠，人人喊打。

努力提高党员干部的综合素质。党群工作部每月定期推送政治理论学习内容，要求广大党员认真学习，并做好笔记。分批次派出党员参加由集团组织的井岗山红色教育；和浙江大学共同举办了中级管理人员管理能力提升培训班，主要管理人员都进行了培训和学习。主要班组长参加由清华大学主办的班组长能力提高远程学习，提高了班组长的管理能力。

积极开展形式多样的安全活动，厂党委先后开展了“夯实安全知识，恪守安全职责”安全知识技能比武、应急能力建设培训、“以赛促练，以练促学”默画系统图技能比武、岗位竞赛活动、半年度技能比武活动、安全生产月活动、桌面演习等各类安全活动，各项安全活动前精心安排，积极组织落实，使安全意识深入人心，真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

三、不负新时代，努力推进企业的创新发展

十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”该厂树立全方位创新理念，建立创新激励机制，倡导员工提升个人工作技能，努力营造集思广益的氛围，为企业的创新发展，提供了动力。

优化管理能力，落实闭环管理。企业对管理人员的岗位职责进行了细化，要求管理人员定期到现场对相应工作进行检查，在每个值班点设置管理人员签到本，对检查情况进行登记。每月底将下月的工作计划进行登录，并对上月的工作完成情况进行回顾，对没有完成的问题进行说明，同时在会议时，对需要落实和整改的问题具体到人和时间，并进行登录，定期进行跟踪检查落实情况，使企业的管理有始有终，真正落到实处。

细化管理目标，分解风险管控。每个月根据电量计划和现场运行情况，推出目标参数，并在下月和实际数据进行对比，分析偏差的原因，提高运行人员指标分析的能力，使该厂经济指标管理能力得到进一步提升。组织各专业人员编写分级风险管控、和各种操作的危险点分析与预控措施，每次大型操作前，让操作人员提前进行学习，有效的提高了运行人员的操作水平和事故处理能力，保障了机组的安全运行。

开发党员积分管理系统。厂党委扎实推进“立合格标尺、树先锋形象，以优异成绩向十九大献礼”主题实践活动，组织开发党员积分制管理系统，实现了党员由定性到定量的管理。党员积分系统从党员学习、诚信、责任、奉献四个方面对党员进行定量考评，各党支部每月统计、每季通报党员积分情况，有效激发了党员先锋创绩、做“合格党员”的内动力。

开发在线培训系统，该系统涵盖厂区主要设备和图片介绍、包括了电子系统图、安全案例、在线考试和经典操作等板块，注重开发一看就懂、一学就会的“傻瓜式”学习课件，受到新员工们的广泛好评。目前该系统已上传课件3700余件，浏览人数已达到81000余/人次，该系统获得江西省投资集团公司创新成果奖二等奖。

据悉该厂正在开发的系统，还包括一机双模仿真机系统，操作票管理系统，辅助监盘管理系统、小指标管理系统、学习档案管理系统等系列软件，通过相应软件的开发，企业管理水平和机组的安全水平也将得到进一步的提升。

四、应对新矛盾，建设和谐企业为职工谋福祉

十九大报告指出“不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”该厂坚持以员工为中心的发展思想，多谋民生之利、多解民生之忧，全面推进幸福企业建设，构建了和谐的劳动关系，促进了企业的发展。

尊重员工的主人翁地位，该厂始终坚持依靠员工办企业，加强厂务公开和民主管理，企业的重要决策广泛听取员工的意见和建议。定期公司领导都要下到基层参加部门和班组的会议，听取员工的心声，及时解决员工的困难。

关心职工群众生活，落实职工带薪休假、定期体检，每年给员工送生日蛋糕卷，定期发放电影卷，“三八”妇女节组织参加活动和赠送礼物，夏季各控制室内常期备有防暑降温饮料，慰问困难职工，直系家属去世补助，员工生大病时还能得到相应的补助。发电部一名员工突发脑溢血，该厂各级领导多次慰问关怀，促进了其身体的康复，并及时将其由运行岗位转到常白班岗位。

通过文体活动，放松员工身心。该厂出资购买和建设了多项文体设施，包括羽毛球、乒乓球、气排球，蓝球、台球、跑步机等设施，并且定期组织全民健身运动、气排球、羽毛球、蓝球、台球等多项比赛，丰富职工的业余生活。公司内部还不定期举行一些文体活动，大龄青年联谊会、征文比赛等活动，培养员工的参与意识。

五、强化新作为，全力打造企业文化品牌

文化是一个国家、一个民族的灵魂。该厂高度重视企业文化的建设，将企业文化建设与践行社会主义核心价值观结合起来，为企业的发展提供了强大的精神动力。

全面推进班组建设工作。该厂与北京八九点公司进行合作，成立了由总经理牵头的班组建设领导小组，主要部门成立班组建设工作组，负责对各个班组的班组建设情况进行指导、跟踪和检查。组织管理人员和班组长参加由八九点公司举办的《班组长技能培训》的培训,使管理人员和班组长掌握了方法，学习了经验，提高了水平。

健全完善管理制度，充份调动员工的积极性。从克服认识上的误区和端正态度入手，积极认真分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。各班组先后建立起班组的简介、班组LOGO、口号、目标等，形成了班组成员的集体荣誉感，并在班组内部建立起激励机制、竞争机制，轮值机制，积分机制，使班组成员之间互相协调，同时做好自查和互查，寻找差距，发现问题，弥补不足，从而提高了班组的整体水平。

创新班组培训模式，在班组内部建立起班组小课和安全案例的培训模式，开展班组小课和案例竞赛，使员工在制做和宣讲班组小课和安全案例时，业务能力得到进一步的提升。推广员工自学计划，使员工有统筹有计划的进行自我学习，同时推进一事一标的制作，明确制作过程中的具体要求，列出详细步骤，并展开评比，使班组各项培训工作具体落到实处。

完善班组建设的硬件设施，请专业的设计人员对现场班组的硬件进行了设计，并着手更换了管理人员的家具设施，分步更换各班组的硬件设施。对集控室进行了重新装修，对各班组的文件盒和文件柜进行了统一更换和规划，对现场设施进行定置摆放管理，通过硬件设施的更换，使班组现场焕然一新，员工的工作环境得到了极大的改善。（赣能丰电二期 徐贻康）