对提升企业综合竞争力的几点思考

发布时间:2018-07-09   来源:电力网

  ——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感

  本人在华银公司总经理徐永胜来公司调研的讲话现场进行了聆听,并通过徐总讲话录音稿又进行了仔细学习。徐总这次来公司调研指导工作,首先就指出湘潭发电公司在取得了“一流企业”的荣誉之后,下一步的核心工作就是要”创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”,这是湘潭发电公司在2018年这个历史时刻,应该确定的新目标。徐总指导我们从四个方面重点突破,一是“创一流”,提升企业硬实力;二是“树品牌”,提升企业软实力;三是谋全局,提升企业综合竞争力;四是补短板,集中精力攻克供电煤耗。我主要从提升企业综合竞争力方面谈谈自己的心得体会:

  徐总在调研讲话时说,潭电公司近几年干了他认为是最漂亮的两件大事,一件是续建了2号水运煤码头,另一件是机组下网改造。为什么他认为这两件事干得漂亮呢?因为这两件事做好后,让公司原来的劣势转成了优势,一是煤价以前因为只有火车煤,价格居高不下,与其他位置优越的电厂比,没有竞争力;二是以前因为60万千瓦机组上网全部通过500千伏出线,利用小时低,与其他220千伏出线的电厂比,利用小时赶不上。再看看现在,因为有了水运煤码头,我们的煤价可以排到区域第一第二的位置;因为改造了出线,山500千伏和220千伏线路,我们的60万千瓦机组都能送,我们的利用小时也可以排到区域第一。通过这两件事,公司的综合竞争力得到了极大地提升,企业盈利能力增强。所以有些看似不可能做到的事,通过统筹谋划,全面布局,也可以做得到。这就提示了我,工作要有超前创新的意识,当工作遇到瓶颈时,不要一味的用老办法去突破,而要用创新的思维解决工作难题。

  提升公司综合竞争力最主要的就是降低企业成本,而公司成本中占比最大的就是燃料成本。燃料成本中的供电煤耗指标目前是公司的一个短板,解决这个短板除了靠狠抓生产的能耗管理外,徐总说还必须协调各方,比如提高机组负荷率,提高大机组发电比率;燃料必须配合生产煤耗情况调运更多适炉煤、低煤耗煤;非生产用能的调整;这三大方面是我们节能生产以外的主要影响因素。除了这三个方面我们是否还有其他工作可以做呢?公司非生产用能的调整中除了管理煤耗调整,还有一个就是外用蒸汽的调整,外用蒸汽的量非常小,对煤耗的贡献也微乎其微。公司已经对外销售外用蒸汽十几年了,以前只给飞鸽药业供汽,现在给中节能供汽,蒸汽量一直都没有提高,那么从企业发展的角度是不是应该开拓蒸汽市场?这样可以给企业带两方面的利好,一方面增加公司收入,另一方面可以有效降低供电煤耗。解决好了供电煤耗高的这个难题,公司的综合竞争力也就提高了。

  徐总在调研中指出,企业的经营竞争能力一定要有准确的分析和判断,要通过对标全面提升,使潭电成为湖南盈利能力最强、最有核心竞争力的火力发电企业。这就给我们的对标工作提出了更高要求。财务对标工作今后要按徐总的要求,分门别类、抽丝拨茧,一层一层对比,不光只对比大指标,一些看似不重要的小指标也要进行仔细对比,通过查找不同的原因,了解对标企业的具体情况,从而找到我们工作可以改进的地方,找准自身优势,克服自身劣势。

  徐总在调研中指出湘潭发电公司“严、细、实”有了很好的基础,非常可贵,要坚持下去,但在“高、快、新”三个方面存在差距,仍要提升。按照徐总提出的“高、快、新”要求,我对本职工作进行了对照,确实存在一定的差距,尤其是“高、新”这两个方面。我经常只从财务工作角度去分析思考问题,没有站在全局性、层次性、高标准上去开展工作,使工作没有创新性,今后必须在这两方面加以改进,让自身工作得到提高。只有中层管理人员工作水平提高了,才能带动其他员工工作能力提高;只有全体员工工作水平提高了,公司的工作才能提高;公司的全面工作水平提高,公司的综合竞争力也就提高了。

      关键词:区块链, 湘潭发电


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