紧盯目标 超越对手

作者:邓世松 发布时间:2017-08-11   来源:中国电力网

华银公司徐总5月17日来公司调研指导并发表重要讲话,要求潭电公司统一思想、坚定信心,充分调动全员的积极性,进一步增强使命感、责任感,确保“创一流”目标务期必成。公司领导高度重视,第一时间成立了“创一流”相关组织机构,并制定了相关管理办法。与调运部密切相关的指标是入厂标单,入厂标单只有在区域火电企业排名前两位,该项指标才能达到要求。

要想超越对手,必须紧盯目标,做到以下几个方面:

一、认真分析对手,明确工作的方向。其一是只有利用错峰调运在调运时点结构上下功夫,在煤炭价格低时段大量购煤拉库存和发电耗用争电量;其二是加强有价格优势的煤源开拓和优质供应商的开发;其三是探索火水联运,积极开辟贫瘦煤物流成本低的通道。

二、加强与生产、财务的沟通协调。其一是开展深度配煤掺烧,大量调运经济煤种,贫瘦煤采购全部选择高硫煤,降低入厂标单;其二是加强与生产的沟通协调,提高大小机比,降低价格偏高的贫瘦煤采购比例;其三是加强水运煤接卸管理,提高接卸效率,解除水运煤调运瓶颈;其四是加强资金筹集和支付,积极与华银公司财务沟通,及时筹集资金支付煤款,保证具有价格相对优势的平仓煤运作;其五是维护好与供应商的良好合作关系,为进一步吸引优质供应商和降低入厂标单提供便利条件。

三、加强调运过程管理。其一是精心组织调运,防止船只滞期抬高物流成本;其二是关注平仓交货验收与运输防损工作;其三是避免供应商为适应合同指标,进行混装煤入厂。

四、处理好区域采购。省内、江西区域煤要以不高于当月水运煤的最高入厂价为基准,通过竞价适量采购,以维持本地供应合作关系;外省煤要以价低原则选择入厂方式。根据当前实际情况全部选择采购水运煤。

五、深入开展电力和煤炭两个市场的研究,科学制定调运计划和合理库存。在保证入厂价格最优的前提下,兼顾平衡热值差指标和深度配掺的需要。

六、加强廉政教育,严守燃料管理四条底线,即:保供不缺煤、煤场不亏煤、指标不作假、廉洁不出事。

      关键词: 湘潭发电


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