市场经济条件下“适者生存、优胜劣汰”的市场法则谁也不能幸免，其影响，在当前电力体制改革的洪流中越来越明显。如何通过市场倒逼催生企业全面提升的内在动力，充分调动基层企业的积极性，集团公司推出了一套科学的评价机制，即针对三级企业的“创一流企业评价考核机制”。现有的创一流评价机制在以往的评价机制上进行了很大的革新，充分考虑了“区域”特点，即充分考虑企业所处地域的客观因素，让企业在外部条件基本相同的情况下“公平”竞争，赋予了机制的强大生命力，真正做到了让三级企业争有目标、创有方向、干有动力。作为三级企业责任主体，作为竞争的直接参与者，如何做到争创一流、全面提升？我的体会有：
首先要转变观念，面对日益严峻的市场环境，企业已经到了坐不住、等不起的时候了！企业中层管理人员是企业承上启下关键环节，肩负着贯彻执行企业领导管理理念、思路的重大责任，各项管理要求的执行是否到位，主要看中层管理人员，因此，面对集团“创一流”要求，我们中层管理人员尤其要解放思想、转变观念，这已经到了坐不住、等不起的时候了！已经到了拒绝平庸的时候了！
其次要紧盯目标。我们潭电是华银公司的窗口企业，我们不争一流，谁争一流！
第三要把各项目标指标细化，责任到人。目前公司已经把指标进行了认真的分解、细化并责任到人，同时还把指标对标（月度生产经营指标）结果直接与中层管理人员绩效挂钩，压力有效传递，必将充分调动中层管理人员且通过他们并传递到各个岗位，带动全员激发更大的动力。
再次要针对短板指标，制定专项措施。“煤价高、煤耗高”是华银的短板，也是公司的短板，短板的形成肯定不是一朝一夕的事，但是短板的存在不能认为它是合理的，也不能认为它是没法改变的，我们必须有直面问题、解决问题的信心和决心。制定短期、中期和长期整改计划，马上行动！也已经到了我们坐不住、等不起的时候了！
另外关于利用小时，目前看虽然还相对领先，但是一定要清楚地认识到当前以及今后电量营销形势的严峻和复杂。没有电量的支撑，效益无从谈起！今年的市场电量已经占到了50%以上，明年就可能全部放开，那也就是说到了明年，每一度电都要到市场去争，压力可想而知。再说，即算目前我们的利用小时绝对值相对领先，但仍然还有较大的提升空间。比如利用小时比第一名还存在一定差距，且大机电量比、机组负荷率的提升空间也很大。
关于中层管理人员工作作风。徐总提出的“快、新、高、严、细、实”是对华银公司每个干部职工工作作风提出的要求，同时还强调“快”是第一位的。“快”就是要效率高，反应迅速！看准了的事情就是要行动迅速，市场经济很多商机稍瞬即逝，“抢占先机”是要“抢”的，不是按部就班等来的。作为企业中层管理人员，我认为要带头做好。总之，好的工作作风是做好一切工作的前提。
