贯彻上级精神 争创一流业绩

作者:施斌  发布时间:2017-07-28   来源:中国电力网

5月17日下午,华银公司总经理、党组副书记徐永胜出席公司“创一流”座谈会,给公司定下了“争创一流、全面提升、实现A级企业”的目标。这就要求我们必须全力开展好“创一流”工作。

竞争无所不在,压力与日俱增。在日趋激烈的竞争中,只有那些超越对手的企业,才能立于不败之地。“创一流”不是一句口号,而是提高企业素质的一种途径和手段,是企业发展的内在要求,更是我们应对形势变化的必然选择。如何开展好“创一流”工作?如何使企业更具有竞争力,稳定发展,长盛不衰?我认为首先要公司全体员工转变观念,增强“创一流”意识,把员工的积极性、思想统一到公司“创一流”目标上来。二是要坚持以人为本,强化全员安全意识,为“创一流”营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础,也是“创一流”的基本条件。因此要全面开展安全生产标准化工作,深化安全性评价,扎实推进反违章和本质安全管理;当前必须要认真抓好迎峰度夏工作,加强巡检,缺陷管理闭环,确保人身、设备安全。三是要进一步加强公司制度建设和制度执行,确保制度的可操作性;尤其是在责任界面方面,要细化岗位层面,做到“事事有人管,人人有事干”,确保全年各项目标任务全面完成。四是要进一步对公司“创一流”工作中的各项指标细化,完善和落实责任,要把各项工作节点都调整到“创一流”工作上来,一切工作都要围绕“创一流”这个纲领性核心任务来抓,要树立大局意识和服务意识,提升工作作风和形象,要以“严、高、细、实、快、新”要求,全力开展好各项工作。五是要提升各级管理人员的管理水平。我们要通过各部门、各班组互找差距和不足,通过查错纠弊,提升管理水平;要求各级管理人员真正把各项工作落到实处,不能有盲区,不能由于我们管理方面的原因造成失误或出现指标差错。我们要通过“创一流”工作的开展促进公司管理的提升,真正把集团公司提出的“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”20字方针落实到公司管理的各个环节。

因此,为了确保公司“创一流”工作目标如期实现,我们必须贯彻执行华银公司“12345”战略工程和公司“1426”工作思路,按照公司的统一部署,以一流的思想、一流的作风、一流的行动、一流的标准创造出一流的业绩。

      关键词: 湘潭发电


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