攸县能源:优化工作机制 推进专题落地

作者:龙巧燕 发布时间:2017-06-14   来源:中国电力网

  在6月6日召开的分公司“争创一流、全面提升”视频调度会议上,分公司总经理、党组副书记徐永胜对公司系统当前工作提出了要求,即不断优化工作机制,加大抓落实的力度,提高工作效率和工作质量,全力推进“12345”战略工程。

  如何贯彻好徐总的讲话,自觉行动,积极投身到公司优化工作机制,推进战略工程及20个专题行动方案的各项部署中去,笔者以为,攸县能源公司系统要统一思想,上下齐心,形成一股优化内部机制、提升管理水平,钻业务、想干事、干实事的良好氛围,着力推进“三个机制”的贯彻和执行,力促公司“12345”战略工程的深入实施与落地。

  优化工作机制是华银现实所迫、形势所需。“不断优化工作机制,是落实陈飞虎总经理要求,解决突出问题的需要,是我们应对严峻经营形势的需要,是我们创新企业发展的需要。”徐总用“三个需要”向我们阐明了优化工作机制的必要性和重要性。

  今年以来,公司系统认真落实集团公司“1126”全面提升年的各项工作部署,各项工作持续向纵深推进。一季度,分公司制定了“12345”战略工程,下发了20个专题行动方案,深入推进了区域对标工作。但很多工作还没有见到明显的成效,或者没有看到根本性扭转的成效,很多同志很焦急、浮躁、迷惘,发现的问题怎么解决?在这个时候,统一思想、理清思路非常重要,而确定工作方法,建立工作机制更是重中之重。我们要不断优化工作机制,坚定推进“12345”战略工程的信心,将专题行动方案和日常工作紧密结合起来,不断推动工作。

  截至5月底,公司系统亏损超过3亿元,绝大部分指标仍然落后。我们现在要面临的形势,不仅仅是“经营之危、发展之难、包袱之重”,还有“对标之差、管理之严、任务之重”。我们要通过优化工作机制,压实管理责任、规范工作流程、提振精神状态、改进工作作风,来迈出“亮剑”的第一步。同时,争创一流、全面提升,我们不能停留在表面,要提高工作效率、提升工作质量、提升工作水平,推动管理向纵深发展。我们通过不断优化工作机制,持续汇聚集体力量,进一步攻坚克难,直至取得最后的胜利。

  优化工作机制重在落实,重在执行。围绕“争创一流、全面提升”,分公司建立了调度推进机制、履职评价机制和高效的例会机制,这是我们推进“12345”战略工程的核心抓手,是优化工作机制的主要内容,当下的关键工作就是如何狠抓落实,执行到位。

  一是建立调度推进机制,要形成二级公司、三级企业“纵向贯通、横向联动、齐抓共管、同频共振”的抓落实工作机制,解决工作中管理层级较多导致的工作层层衰减、打折、滞后等问题。面对繁重的工作任务、严峻的经营形势、紧迫的发展需要,公司上下要快速做出反应,同步落实要求,通过调度推进机制,缩短评价周期,加快工作节奏,贴近工作实际,解决重点问题;要通过调度发挥两个管理层级的优越性,公司本部要发挥集中、专业、协调对外等优势,基层企业要发挥地缘、快速反应、人力组织等优势,确保在“保供、控价、扩销”中相互促进,相互提高。

  二是建立履职评价机制,要使干部的评价体系由定性向定量转变,由年度考评向月度考评深化。这对领导干部工作标准提出了更高的要求,如果还按照以往的老习惯、老要求、老套路去做是行不通的。在攻坚克难的特殊时期,党政工团一定要齐心协力,各级领导干部要聚焦中心,始终把企业的健康发展作为工作的首要任务,要围绕生产经营发展的中心来开展工作,去解决问题。

  三是建立高效的例会机制,通过对会议制度进行改革,无论是公司本部还是基层企业,都要形成将会议开得更加精简、高效、务实的共识,开会的时候要反对官僚主义,形式主义,会议要开门见山,直奔主题,一定要盯住主要问题,认真研究落实措施,用最短的时间,简明扼要,直奔要害。

  当前,实现创一流任重道远,我们只要以“钉钉子”的精神,以迎难而上的勇气,以不浮不躁的底气,不断优化工作机制,就一定能形成企业生产经营发展的强大合力,推进“12345”战略工程深入实施、落地见效!

      关键词: 攸县能源


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