无论是领导者还是管理者，他们具有一个共同的特征，就是要组织所管理人员共同完成工作任务，通过组织内成员的共同工作来实现自己的目标。
要实现目标，领导者除了具有一定的专业知识、健康的身体和一定的权力外，还需要具有一个非常重要的资源，那就是领导者的仁德资本。
何谓仁德资本？简而言之就是领导者和管理者的人格魅力被属下认可，愿意服从领导者和管理者的领导和指挥。要成为一名优秀的领导者，必须注重仁德资本的修养，增强仁德资本，用行动来赢得所管理群众的尊重和服从。增强仁德资本，主要从以下几个方面下功夫：
领导者要廉洁奉公、秉公用权。自古以来，以权谋私、贪污受贿都是不允许的，是领导者的大忌，也是判断领导者是否合格的基本条件之一。自私自利，生来俱有，作为领导者要收敛自己的私心，至少要考虑到自己的行为，时刻被所领导的下属关注，稍有不慎，就会引起对领导者的怀疑和不满，从而影响工作效果。廉洁奉公是每个领导者必须做到的，也是具备仁德资本的基本要求。领导者必须珍惜手中的权力，依权压人、依权欺人是不能实现管理目标；一人得道，鸡犬升天更是丧失了领导者的基本仁德资本。只有公平、公正、公开，依据职责、权限合理用权，才能逐步积累自己的仁德资本。
领导者要遵章守纪，发挥示范作用。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”“己所不欲，勿施于人”，就是对领导者修行、增加仁德资本的基本要求。可以想象领导者自己不作为，要求下属作为，领导违章违纪，要求下属执行规章制度的结果。也可以想一下“领导得病、下属吃药”的效果。领导者要发挥影响力和号召力，就必须身先士卒。榜样的力量是无穷的，领导者的工作作风、生活作风和操守都直接影响着领导者的仁德资本。每个领导者都必须认识到这一点，体现在日常生活中、具体工作细节中。
领导者要同下属能沟通、会沟通，虚心听取他人意见。“三峡工程谁的功劳最大”？三峡工程总设计师面对外国记者提问，脱口而出：当时提反对意见人的功劳最大，虽说当时听到反对意见心中不快，但还是不断改进、完善方案，来回应质疑，从而使工程设计最优。事实验证了听取不同的意见是减少失误、防控风险的重要手段，既便是不正确的意见、错误的意见、反对意见，也要站在对方的角度进行有理性分析。领导者能虚心听取不同意见和反对意见，其出现失误的机率就比较少，就能够团结大多数共同搞好工作，就能积累较高的仁德资本。领导者要善于同持不同观点和意见的下属沟通，始终明白领导同自己相同意见的人是本能，领导与自己不同意见的人是本事的道理，当下属把领导当朋友看、家人待，领导者的仁德资本肯定会极大增强，领导的影响力、号召力就会尽情展现，领导的价值就能实现。
领导者要勇于承担责任。领导既有职责又有责任，正确履行领导职责及责任的领导者，群众威信高，大家评价高。有了成绩是领导的，出了问题是下属的，这样的领导肯定得不到群众的拥护，也丧失了领导者的基本素养。群众喜欢能干、会干、善干的领导，更佩服出了问题，勇于承担责任的领导。大家跟随这样的领导，心情舒畅，想干事、敢干事、干成事，增强了团队干事氛围，也增强了领导的仁德资本。领导作为一个团队的主心骨，要放下领导架子、摘下领导帽子、蹲下领导身子，遇到危难时刻和紧急关头，冲在前，断在后，挺身而出不退缩，体现领导的胆识和气度，从而赢得下属的尊敬和佩服，增强领导者的人格魅力。
领导者要关心下属生活，营造和谐氛围。想得到下属尊敬，必先尊敬下属。要时刻想到每个人加入组织，接受领导，是为了生存、实现人生目标。关心下属的生活、成长是领导义不容辞的责任，也是增强领导仁德资本最容易做到的。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，一次善意的微笑、真诚的问候、真心的祝福都能够赢得下属对领导的好感，拉近领导与下属之间的距离，使下属遇到困难敢于找领导帮助，遇到挫折和困惑想去向领导倾诉，解决思想问题。下属出错，帮助分析改正；取得成绩，真心祝贺。领导要主持公道，弘扬正气，打击歪风邪气；不自以为是，不盛气凌人，不搞一言堂。要善握群众手，多听群众言，了解群众实际情况，说群众能听明白的话，做群众能理解的事。对下属讲诚信，礼貌待人，光明磊落，不落井下石，努力营造既有民主又有集中，既有自由又有纪律，既有统一意志又有个人心情舒畅那样一种生动活泼的和谐氛围。
领导者要坚持学习，不断反思。时代在发展，社会在进步，只有坚持学习，才能明方向、辨是非，跟上时代步伐，才能起到领导的作用。学习使人进步，骄傲使人落后的道理浅显易懂，学习的过程也是反思的过程。领导也是人，也有出现差错和错误的时候，领导出了错，只顾面子，不承认错误，会大大地丧失领导的仁德资本，也会在所领导的团队产生不良影响，埋下祸根。能认识到错误的领导实属不易，知道错了敢于认错更是难得可贵。作为领导者，要经常反思自己的作为，敢于承认错误和不足，学会道歉，学会宽容，做到心底无私天地宽，做下属拥护、钦佩的领导。（作者：大唐洛阳热电有限责任公司 孙保国）
