《淮南子》有言：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”规矩向来很重要，也很关键。对于一个企业而言，特别是国企，规矩包括国法党纪、行业标准、企业制度以及道德准则等。这些规矩是一个企业健康有序运行的基础和保障。所以说，管理，首先是管好规矩。管好规矩，管理才能豁达自如，执行才能从容不迫。这对于今年是集团公司的全面提升年来说，应该更重要。
管规矩，第一是定好规矩。鲁迅说：世上本没有路，走得人多就有了路。对于一个企业而言，规矩也不是从来就有的，需要管理者从零开始，逐步建立规矩，也就是定规矩。定规矩，这是对管理者的基本要求。管理成功与否，与是否善定规矩有很大关系。孟子说：“梓匠轮舆能与人规矩”。做一个优秀的管理者同样需要善于定规则、出制度、建机制。不同的层级，需要不同的规矩；不同的组织，也需要不同的规矩；不同的环境，也需要不同的规矩。不同的企业之间在建立规矩上不能生搬硬造，不能简单复制。何况，在企业发展过程会出现新情况，会面临新问题。葛洪说：“常制不可以待变化，一涂不可以应万方”。企业必须还要不断根据新情况调整规矩，或者定新规矩。对于一个管理者而言，不会定规矩，在一定程度上可以说就是不会管理。
管规矩，其次是看好规矩。 规矩就是企业的“法律”，必须要花大力气维护好，很有必要安排专人看管规矩。看好规矩包括两个方面的内容。一是保证规矩的权威性，凡是本企业、本部门制定的规章制度，必须严肃认真执行。如果容许制度变通走旁路甚至违背原则执行，那本企业或部门的规矩就是一纸空文。管住规矩的权威性，最重要的是管住不守规矩的人，管理者要带头维护制度的严肃性，事事注意，处处示范。对于违犯规矩的现象一定要坚持露头必严打，抓早抓小抓苗头，不然因小失大，小不治成大乱，不能让制度成纸老虎或稻草人。如此这般才能严谨保持规矩的权威性。二是保证规矩的适宜性。时代在进步，形势在改变，政策也在变化，无论曾经多么有效的规矩也有可能不合时宜的那一天，这需要作为管理者时时关注，也要管住，就是要及时修订、完善或新订，不能让制度成为僵尸。
管规矩，第三是用好规矩。规则就是来供人使用的，用好规矩，规矩是珍宝，用不好规矩，规矩是阻碍。用好规矩，一方面是不让自己被规则所伤，一方面是用足规则之利。这两方面都需要我们对规则要了解、熟悉、精通，熟能生巧，对规则充分理解掌握，才能随心所欲且不逾矩，不熟难免笨拙出错。所以，要懂规则，这是前提，是基础。其次是守规矩，懂规矩并非就等于不会违犯规矩，要懂得自律，自律的人最自由，严格自律方可坦荡为人。违犯规矩就成了规矩的奴隶，就谈不上用规矩了。第三是用规矩。不仅要用好内部规矩为企业内部管理建立良好的秩序，更重要的是用好外部的规矩为企业增效益、争机遇、谋发展。近年来，大小企业都越来越重视政策研究，其中就是包含用好政策、用好规矩的内容。用好规矩不仅可以保护自身合法权利，还可以用规则来调整企业发展规划，为企业发展创造条件。相反，不懂或者用不好规则，就有可能被规则所抛弃。
企业保护规矩，应该犹如人们保护自己的眼睛。没有规矩或者规矩涣散，那企业就失去了优质存在的基石，失去了良性运行的轨道，失去了健康发展的平台。管好规矩，从来就是优秀企业管理的第一步。
