大唐集团公司2017“全面提升年”重点提出六个方面，即提升资产质量、提升经济效益、提升管控能力、提升创新能力、提升党建水平、提升素质形象。这“六个提升”有定量的、有定性的、有相对的、有绝对的，归根结底就是要求今年的各项工作历史成绩相比要有明显提升，各项生产经营管理指标都要与同行业先进水平相比逐步提升。
笔者所在的大唐新疆清洁能源公司，提升企业经济效益认清市场形势找到“立足点”，找准自身定位明确“出发点”，挖掘潜力把握“关键点”，创新驱动寻求“突破点”，四点合一，有的放矢，有效把握了效益提升的关键之所在。
认清形势，以掌握产业环境作为立足点
企业经营追求的核心目标是利润，利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展，无法改进生产技术、扩大生产规模、创造更大价值等等，进而终究会被淘汰。当前电力市场形势仍然严峻，新能源弃风弃光依然存在，清洁能源生产经营压力巨大，但责任更大，需坚定信心，保持战略定力，创新求变，把在困境中提升公司经营效益作为当前破解发展的重要突破口。
区域经济发展形势关乎企业经营发展工作，充分掌握全疆能源经济发展形势和趋势，才能更好地把握公司经营发展工作的方向。
找准定位，以把握薄弱环节作为出发点
新疆清洁能源公司当前装机容量超过百万，已成为全疆新能源行业的重要企业。但从近两年发展来看，公司经营仍然存在一些薄弱环节。
一是新疆地域广阔，新能源项目遍布全疆各地，公司项目所在地跨度大，且地处偏远、荒凉，非生产性管理成本较大。二是运营风电场在全疆资源富集区域布局结构还不完善，不能在全年最大限度的实现资源互补，提升整体有效风时数。三是基建前期策划标准不到位，主机设备选型结构多，造成检修维护难度大，技术标准要求高。四是自然资源和送出条件匹配度还不完善，争发电量任务艰巨。五是基数电量和市场电量结构比例变化快，平均电价不稳定，利润指标影响大。六是资本金长期不到位，造成财务成本巨大。
挖掘潜力，以制定科学高效措施作为关键点
从加强成本管理上下功夫。成本管理是企业经营管理的关键环节，当前形势下公司抓管理、降成本、增效益，实行全员、全方位的成本管理，充分挖掘降成本潜力。把市场竞争的压力，层层传导落实，使人人肩上有指标，人人都来关心成本，主动为降低成本献计献策，精打细算。充分利用全面计划管理和全面预算管理机制，针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题，制定目标和具体措施，将成本管理纳入计划管理体系，在工作责任制中作为指标考核，重在成本管理落实。
从全员争发电量上下功夫。牢固树立“市场营销不错失一次交易、检修维护不损失一度电、各场站比别人多发一度电就是先进”争发电量理念。加强电量管理，拓展市场份额。坚持基数电、市场电一起抓，坚持全年紧盯、全场紧盯，紧抓发电量计划安排和直接交易各环节，打好组合拳，确保度电效益最大化。抓好策划，精心部署电量争取工作。坚持量价组合效益最优、高电价电量优先交易、边际利润高的电厂优先生产供应，优化营销策划方案、电量销售结构、电量分配方案，抢抓各地释放的每笔市场电量，确保年度基数计划足额争取到位、电量份额高于装机占比，力争市场电量降价幅度区域最低。加强各地交易方案和规则研究，有效利用规则。充分利用好双边协商、集中竞价、挂牌等方式，抓好电力直接交易、跨省跨区交易、合同电量转让交易、辅助服务补偿交易。加大设备检修管理力度，提高设备利用率。充分利用风功率预测系统做好三天资源预测工作，把设备检修、维护和清扫预试工作放在无风、枯风时段；光伏项目充分利用夜间时段进行设备清扫预试，减少设备检修引起的电量损失。
创新驱动，以提高管理效率和管理效益作为突破点
把地域跨度大劣势变为打造集中管理的优势，把机组选型多的劣势变为打造技术培养的优势。以“四个中心”建设为提高经济效益的目标，打造公司集控运行、检修运维、教育培训、后勤保障四个规范化管理团队。集控运行中心是以提升区域集约化管理水平为重点，加强区域内的横向协同，有效降低人工成本，通过建立集控运行中心来实现企业现代化生产管理和“提质增效”要求。检修运维中心即创新运维管理模式，建立以主动维护为导向、以技术监控为手段的预知性检修维护中心，着力培育一批技术精湛、作风过硬、服务优良的专业检修服务团队。教育培训中心是建立新能源行业一流的生产培训、人才培训中心，培养和造就适应公司发展、生产经营需要的高素质员工队伍。（作者：大唐新疆清洁能源有限公司总经理 常国斌）
