在企业里面，公司的决策要求，由谁第一时间传达贯彻？规章制度，由谁第一时间执行落实？现场工作出现问题，由谁第一时间发现并组织处理？不同部门（专业）之间的工作需要配合，由谁第一时间进行协调？员工有情绪和抱怨时,由谁第一时间疏导？团队合作当中发生的各种摩擦，由谁第一时间化解？基层员工有好的建议和意见时，谁能第一时间收集和答复？……
——企业中层管理人员！
中层管理人员是企业决策的执行者，是生产经营一线工作的组织管理者，处于承上启下的位置，既要接受企业领导的指令，又要领导基层员工，既是作战者，又是指挥者，是企业领导层和基层员工进行有效的沟通和协调的桥梁和纽带。
习近平总书记提出了好干部的五条标准——信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。那么，“潭电好干部”的具体标准是什么?如何做一名优秀的中层管理者？就此，公司对中层管理人员提出了三点要求——一是工作责任心强、执行力强、人品好；二是严谨、细致、不马虎；三是敢管、务实、效能高。
工作责任心强、执行力强、人品好，是对中层管理人员职业素养的第一要求。
工作责任心强是“好干部”的前提。习总书记指出：看一个干部，“很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”有了高度的责任心，就不会敷衍塞责、推卸责任，而会积极、主动地想办法、干工作；有了高度的责任心，就不会畏畏缩缩、遇见困难绕着走，而会不惧困难、勇于担当、攻坚克难；有了高度的责任心，就不会想着“做天和尚撞天钟”，满足于“混日子”、“差不多就行”，而会创先争优、力争一流；有了高度的责任心，遇到问题就不会习惯于解释客观原因，而会主动担责、主动从主观上找不足。中层管理人员身处企业关键岗位，肩负上级组织和员工重托，责任重、压力大，必须切实强化工作责任心，“担当起该担当的责任”，面对困难敢“站得出来”，面对挑战敢“冲得出去”，面对压力敢“扛得下来”，尽职尽责、忠于职守，一心扑在工作上。公司强调，履好职必须具备工作热情和责任心，就要不断提高工作素质能力，通过对照比较岗位工作标准，看看自己“要做哪些事、能做哪些事、做了哪些事、是不是做好了、能不能适应工作的压力”，从而发现自身不足，不断学习提高。“要做就做最好的”，在工作岗位上，要充分发挥自己的特长和优势，把普通的事情做好做出色，干出成绩；要细心研究、仔细参悟企业工作思路转变和会议精神要求，及时转变观念、调整心态，抓好落实。
执行力强是“好干部”的关键。以严格训练而著称、以将军摇篮而闻名的美国西点军校，长期以来传承这样一个规定：学员遇到军官问话，只能用三种语言回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”和“报告长官，没有任何借口”，除此之外，不能有任何回答，也不能多说一个字。“没有任何借口”正是西点军校能够成功培养出无数高素质人才，使之成为名副其实的将军摇篮的秘诀所在。“拒绝借口”就是不用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快地接受和完美地完成任务是我们唯一的选择。一名优秀的中层管理者，必须做到执行力强、能做事、愿做事、能做成事。因此，公司强调，提高企业执行力的根本任务，是增强干部职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支坚决服从、执行力强的干部职工队伍。
人品好是“好干部”的根本。俗话说：“做人德为重、做事德为先”。人，离开了德，就失去了做人、做事的根。以德修身、以德立威、以德服众，是成为一名优秀的中层管理者的重要因素。习近平总书记多次强调选拔任用干部“要坚持‘德才兼备、以德为先’的用人标准，坚持五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来”，明确提出“什么样的人该用，什么样的人不重用，都要把德放在首位。”企业中层管理岗位，不需要弄虚作假、不讲原则、不负责任、怕得罪人的人，而需要那些政治坚定、敢于负责、开拓创新、艰苦奋斗的“德才兼备”的干部。因此，中层管理者要时时加强道德修养，处处见贤思齐，以严格标准加强自律、接受他律，使自己具备优秀的道德品质，做到堂堂正正做人、老老实实干事、清清白白从业。
公司还强调，企业的很多工作不是一个人就能够完成的，需要团队成员分工协作、齐心协力去推动。因此，必须强调团队奉献精神和大局观，对企业必须忠诚，“多吃点苦，少点杂念”，认认真真做好自己手头的每一项工作。
严谨、细致、不马虎，是对中层管理人员工作态度的第一要求。
天下大事，必做于细。不管是安全生产，还是经营管理，都有可能“差之毫厘，谬以千里”。因此，中层管理人员必须强化“细节决定成败”的意识，主动深入实际、深入一线去解决具体问题，抓好所谓的“小事”，做到严谨、细致、不马虎。严谨、细致、不马虎，就是对一切事情都有认真、负责的态度，事事认真对待，有一是一，有二是二，讲实话、办实事、出实招；就是从小事抓起，从点滴抓起，办好每一件小事，走好每一个步骤，不心浮气躁，不好高骛远；就是工作不来半点疏忽，要“举轻若重”、处处留心、时时细心、事事精心，确保各项工作零搁置、零积压、零失误；就是要精心谋划，认真研究做好各项工作的方法、步骤，明确每个阶段抓什么、怎么抓、达到什么目标，并且一抓到底，行之有效地解决问题。
公司强调，对于工作，要经常督促，定期检查，坚持长期的工作回头看看，定期的工作及时处理。树立常态化、规范化、细微处着手的工作理念，不放松要求，坚决按制度办事，堵塞安全漏洞；对一些责任分工不明确或易忽视的常规工作进行梳理，从源头上找问题、从管理上找责任，确保不因管理疏忽引发安全隐患。文明生产是一种良好习惯的养成教育，各部门要高度重视文明生产工作，从“点滴小事”着眼，从基础工作抓起，引导公司员工养成良好的文明生产行为规范。
敢管、务实、效能高，是对中层管理人员工作作风的第一要求。
敢管要求中层管理人员吃得苦、不畏难、碰得硬、管得严，时刻以高标准严格要求自己；遇到问题，不当有矛盾就“和稀泥”的“老好人”，而要不怕得罪人，要敢动真格、敢用真招，要敢抓敢管、动真碰硬；面对困难和挑战，不能畏手畏脚、绕道而行，而要迎难而上、攻克难关。公司强调，安全生产要严抓严管，狠抓反违章等工作，狠抓“两票三制”、“三讲一落实”等相关制度执行到位，狠抓现场“安措”落实到位，狠抓重大危险点（源）日常管理工作，狠抓安全生产责任体系落实。经营管理工作，同样要坚持原则、规范管理、依法治企。安全、纪检监察工作对一个企业良好风气的养成起着至关重要的作用，务必要高度重视，狠抓队伍建设，做到敢想敢干、敢于直言。
务实要求我们狠抓落实、务求实效。要力戒空谈、反对形式主义，从大处着眼、小处着手，认准目标就上，对企业布置的工作任务和领导提出的要求，要有一抓到底的决心和行动；要以“钉钉子”的精神，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，认真抓好工作落实；要深入一线、深入现场，掌握第一手资料，开展执行过程的跟踪与管控，做到全程抓落实；要及时督促，及时发现执行偏差并进行纠正。中层干部不能认为工作安排下去了就是落实到位了，要经常深入现场、深入一线，检查督促工作，实现管理闭环。
效能高，就是工作效率高、工作成效好。干工作要雷厉风行，善于快速地在工作中找准“主攻点”，牵住“牛鼻子”，将目标任务层层分解，使人人肩上有担子，项项工作有着落。这样，我们的工作效率才会越来越高、工作成效才会越来越好，企业各项工作才能稳步有效推进，各项任务目标才能确保实现。面对新形势的挑战，我们必须进一步解放思想、转变观念，摒除“等、靠、要”的思想，不断强化市场意识，积极参与市场竞争，科学应对电力市场的深化改革。我们要苦练安全生产、经济运行的“内功”，修炼燃料采购、电量营销的“外功”，进一步弘扬“严细实”的工作作风，把各项管理工作做细做扎实，不断提升企业竞争力和盈利能力，在市场竞争中立于不败之地，共同开创企业更加美好的明天。（湘潭发电公司 肖彬）
