自同煤塔山发电公司实现自主运营以来，该公司在发电生产与设备维护工作上取得可喜的成绩，与之齐头并进的是各项管理制度不断完善。为使班组精细化管理有据可依、有据可遵，此制度由发电运行部运行二值值长李顺院起草，于二零一七年元月一日起正式实施。
该制度把安全生产放在首要位置。为使班组形象有所提高，班组内制定了责任划分，将责任落实到个人，做到责任无死角；对因误操作、监盘不到位、巡检不认真等引发的不安全事件进行严格的考核制定出相应的考核条例。 除进行考核外，该办法还对做出重大贡献的个人进行奖励；倡导团结向上、积极进取、吃苦耐劳、勇于奉献的工作作风；建立值内个人业绩考评体系，从成员的工作表现、工作态度、参加比赛获得荣誉、新闻投稿等方面进行汇总，得出总分，排名靠前者作为推优或晋升的重要参考。
制度好比“火炉”，我们触碰了它就要被烫手和受罚，但火炉最终目的是给我们带来温暖，并不是为了我们受罚，所以我们要端正态度，积极响应这项制度，为班组团结向上做出更大贡献。（樊小英 史向辉）
