企业在引进人才的同时，要培养自己人才队伍。
一是正确引导企业树立以人为本的管理理念，优化企业的管理模式。当今，企业竞争最终表现为人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源。要引导企业坚持以人为本的方针，尊重知识，尊重人才，为人才构筑施展才华的舞台。同时制定合理的激励机制。要彻底打破那种“论资排辈”“不待十年，不能重任”的做法，实行“能者上，庸者下”及“末位淘汰”的考核机制。对那些有能力的员工就要破格使用。要将高薪和优惠待遇向贡献大的人才倾斜，做到“奖勤罚懒”，努力创造有利于人才脱颖而出的激励机制。
二是优化人才结构，合理配置人力资源。在优化专业结构方面要适应企业经济发展需要，重点培养和引进懂本行业、本专业技术人才和跨行业的“多面手”。让他们充实到企业的人才队伍中，充分发挥其聪明才智，成为企业管理和技术的骨干力量。在不断更新知识结构上，企业要对人才继续培养和再教育，让他们不断“充电”，才能更好地“放电”。在优化人才环境方面，要为人才创造一个更宽广的发展空间。通过提高专业人才的待遇，高薪要向贡献大的人才倾斜。在企业内部营造尊重知识，尊重人才的良好氛围。
三是企业应当筹建人才库。要充分发挥人才管理部门的作用，做好人力资源调研与开发工作。积极筹建企业人才需求信息库，搭建企业与人才交流的平台，做好人才储备，方便企业调剂人才余缺。企业要建立合理的人才流动机制也是必须的。因此，企业要建立人才柔性流动机制，搞好人才资源共享，有效地利用人力资源，促进人才在当地企业合理流动，让他们在各自的岗位上充分发挥自己的聪明才智，为人才提供施展才华的舞台。
四是“疑人不用用人不疑”。用这一辩证的观点去管理，在让人才进入企业放开手脚，大胆工作，尽展才华的同时，还要给人才制定一个合理的工作目标去考核。（晋江气电 连志杰）
