积极思考、勇于探索，是同事们对二支部党员王剑文同志的第一印象。为了提升公司设备管理水平，身为技术支持部副部长的他提出将TPM管理与公司实际检修工作相融合，以样板区为试点逐步推广到全厂，结合当前设备管理中的痛点推进TPM管理的设备管理思路。

在实际工作中，设备管理工作不可能一劳永逸，各种亟需改善的“小问题”需要我们用精益求精的态度去面对。

目前，公司维护工作主要由外委维护单位承担，存在小型维护单位多、维护班组人员构成复杂的特点。为了实现公司一体化管理工作与维护班组管理工作的深度融合，王剑文同志积极思考，结合自己在班组管理中积累的经验，加之对TPM管理书籍的钻研，逐步规范了维护单位管理台账模板，使维护单位管理更加系统，夯实了公司班组管理基础，为小型维护单位管理难的问题提出了卓有成效的解决方案。

在现场设备管理中，针对目前公司点检中温度、振动测量值因测量位置不固定造成的测量数据横向比较参照性不强的现状，王剑文同志则与溧阳东方公司技术人员参照可视化标准反复研究、试验，制作了温度、振动测量标记模具。他会同溧阳东方公司项目部技术人员顶着高温，在#5炉C磨煤机样板区对标记模具进行了喷涂试验，从试验喷涂效果看，喷涂后的标识满足5S标准要求，并大大提升了运行人员所测得数据的参考与分析价值。

深学不忘笃行，力求工作实效，参加试验的员工看着喷涂规范的标记都十分兴奋，此时他们全然忘记了汗流浃背的辛苦。高温环境没有降低他们的工作热情，因为他们心中提升设备管理水平的希望之火温度更高。每一名党员都是一面鲜红的旗帜，每一个支部都是党旗高高飘扬的战斗堡垒，以王剑文同志为先锋的TPM推进团队用实际行动，践行着“不忘初心，牢记使命”的精神内涵，大家一起谋划，一起部署，一起落实，相信公司设备管理的水平定会持续提高！