劲旅扎根石门 彰显先锋力量 ――记大唐石门发电公司控制部

这几天,石门发电公司控制部的劳动者们感到格外骄傲和振奋--该部门被大唐湖南公司授予了“先进集体”称号,这是上级对他们辛勤工作的高度认可,更是他们特别能吃苦、特别能战斗的真实写照。

这个部门有成员60人,平均年龄34岁,大专学历9人,其余全部为本科及以上学历,是一支素质高、战斗力强的年轻队伍。因为团队业绩突出,曾获得全国总工会及湖南省工会“模范员工小家”称号,也多次荣获为大唐湖南分公司、长安电力华中发电有限公司、公司先进集体荣誉称号。该部门员工团结一致、齐心协力,砥砺前行,始终以“打造一流团队、塑造一流人才、创造一流业绩”为理念,用汗水和担当诠释了当代电力工人对梦想的追求和对岗位的忠诚。

安全生产 强化管理求实效

“守卫机组安全运行是一线生产部门的天职。” 控制部员工在安全日活动讨论道。他们是这么想的,也是这么做的。

如何守卫安全?2018年该部门认真贯彻落实大唐集团公司、湖南分公司一号文工作会议精神,牢固树立“大安全”、“防大抓小”理念和“红线”意识,以安全风险分级管控和隐患排查治理为主线,持续加强班组建设、检修管理工作;2018年部门安全生产工作稳定,未发生人身轻伤及以上事件,未发生二类障碍及以上不安全事件。在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面,都取得了新的进步和优良的成绩。

全年热控专业发生缺陷确认677条,消除674条,消缺率为99.56%,同比降低37条;热工保护投入率为100%,自动投入率为95%。电控专业发生缺陷确认54条,消除54条,消缺率100%。

电控专业2018年按计划完成了#1、2机组和升压站调管设备所有继电保护及自动装置的检验及预试工作,完成率100%,全年检验完成继电保护及自动装置458套,完成预防性试验计划268项,预防计划完成率100%,继电保护装置正确动作率100%,继电保护及自动装置投运率100%。

电控专业重点改造项目220KV母线保护改造涉及全公司所有主保护,稍有不慎,都会带有机组非停和线路跳闸的风险;从设计到施工慎之又慎,克服种种困难,依靠自己的力量两套保护装置均在调度规定工期内圆满完成,并一次性投运成功。

创新管理  节能提效冲在前

该部门时刻把使命装在心中,以创新的精神在节能降耗工作中践行责任。积极主动想办法解决实际问题。全年修旧利废节约费用近60万元。为节能降耗做出了突出贡献。

为了强化“达设计值”及环保指标达标排放工作,集团公司部署了“两上墙”工作任务,要求火电企业统一在运行控制室内设置两块显示屏,采用65英寸液晶电视,一块屏幕显示环保指标,另一块屏幕显示能耗指标。由于该项工作方面的工作经验,有部分兄弟单位花费几十万委托厂家施工。该公司决定,由控制部自行开发软件,不花分文,也要完成此项工作;这项任务对于该部门来说,既是机遇又是挑战,从集控室屏幕安装、接线改造到程序编写和调试成功,他们发扬严、细、实的作风,该部门计算机信息班花费近半年时间,完美地完成该项工作。

该公司火车延时费一直依靠人工统计,数据不准确,效率不高,延时费居高不下,通过我们专业编写程序,开发软件,该软件界面友好,操作简单,数据录入量少,具有详细的分类、统计、减少了值班人员的录入工作量,极大减少和降低了公司的火车延时费。

结合集团公司“关于开展火电机组热工专业管理提升攻坚专项活动的通知”的要求,上半年在机组检修的情况下,人员加班加点利用两个月时间完成了保护建档立卡的工作;持续强化保护投退、保护试验、软件修改、自动投入、逻辑优化的提升管理,全年共进行热工保护、自动逻辑优化完善22项。

育人用人 培训管理卓有成效

该部门以能力建设为核心,始终坚持把培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流技术队伍作为培训工作的目标,以提高人员素质作为重点,从强化培训工作入手,重视抓落实、抓现场练兵、加强技能培训。打造富有生机活力的育人、用人环境,培养了中坚力量,提高团队战斗力,为打造优秀控制人队伍奠定了基础。

该部门针对人员流动大,新进厂员工技术薄弱,理论与实际工作对接偏差,深挖内部潜力,组织安排了多种形式的培训和技术竞赛,有序加压、持续提升专业技术能力,各专业月度培训考试、班组技术培训讲课和现场考问、技术问答,并通过外出学习、以老带新、互帮互助相结合的方法,让班员的技术水平、业务素质不断提高。大家在日常的“消缺”工作之余,做到工作不忘学习,在工作中提升自己,在学习中充实自己。在良好的工作作风和工作态度熏陶下,逐步培养出一支来之能战,战之能胜的队伍。

其中热工专业参加2018年湖南分公司热工技能总决赛,选手取得第一名和第五名的好成绩;全年部门共完成科技论文7篇,专利申请3项,其中“捞渣机错齿及停转报警装置设计”论文湖南省动力工程学会优秀论文二等奖、“TSI系统机柜电源改造”论文获得湖南省电机工程学会年度优秀论文三等奖,刘军的“滤布自动纠偏在火电厂的应用”获得国家发明专利、“一种圆顶阀控制回路应用”专利申请初审已通过。

和谐向上  班组即是“家”

控制部常常以部门、支部、分工会、团支部为单位,进行各项活动策划与创新,通过班组竞赛、技能竞赛、集中检修期现场教学、各项文体活动等让员工乐于参与、积极参与,加大对先进班组和个人,物质和精神上的奖励与鼓励,使一个先进一面旗,一个先进带一批的思想,落实到全年的安全生产工作中去,抓出亮点,创出品牌,班组建设考评以分公司细则作为准绳,以一流班组为标杆,加强班组建设的检查、指导及工作督办,每月组织进行检查,半年组织一流班组评比;积极开展部门劳动竞赛和文体活动,利用周末参加登山比赛等系列活动,促进班组团结和睦。

全面推进文明生产上水平管理,对办公室物品进行整理,做到室内整洁、美观、规范、统一。还对文件资料柜、物品柜、实验室、仓库等图纸、资料、工器具、进行分类摆放,并统一标识,不仅视觉上美观,对查阅资料和招工器具提供了很大的方便,明显提高了工作效率。对现场设备大力整顿,让现场设备更加整齐、美观。

互帮互助的氛围,增强了整个部门的凝聚力、向心力、战斗力,促进了各班组健康发展。员工心情舒畅了,干劲也足了,于是机组检修中加班加点无怨言、互帮互助共提高、深入钻研破解难题等主动工作、甘于奉献、拼搏进取的感人事迹在工作中随处可见。

光影交错,岁月更迭,回首过去,我们一路走来,无怨无悔;立足近日,我们求真务实,顽强拼搏;展望未来,我们任重道远,信心百倍。在新的形势面前,在拼搏奋进的征途上,控制部将一如既往的努力向上,厉兵秣马,精耕细作,以更高水平、更炫目的团队姿势迎接新的挑战。

关键词: 区块链, 石门发电

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劲旅扎根石门 彰显先锋力量 ――记大唐石门发电公司控制部

作者:王小梅  发布时间:2019-02-01   来源:电力网

这几天,石门发电公司控制部的劳动者们感到格外骄傲和振奋--该部门被大唐湖南公司授予了“先进集体”称号,这是上级对他们辛勤工作的高度认可,更是他们特别能吃苦、特别能战斗的真实写照。

这个部门有成员60人,平均年龄34岁,大专学历9人,其余全部为本科及以上学历,是一支素质高、战斗力强的年轻队伍。因为团队业绩突出,曾获得全国总工会及湖南省工会“模范员工小家”称号,也多次荣获为大唐湖南分公司、长安电力华中发电有限公司、公司先进集体荣誉称号。该部门员工团结一致、齐心协力,砥砺前行,始终以“打造一流团队、塑造一流人才、创造一流业绩”为理念,用汗水和担当诠释了当代电力工人对梦想的追求和对岗位的忠诚。

安全生产 强化管理求实效

“守卫机组安全运行是一线生产部门的天职。” 控制部员工在安全日活动讨论道。他们是这么想的,也是这么做的。

如何守卫安全?2018年该部门认真贯彻落实大唐集团公司、湖南分公司一号文工作会议精神,牢固树立“大安全”、“防大抓小”理念和“红线”意识,以安全风险分级管控和隐患排查治理为主线,持续加强班组建设、检修管理工作;2018年部门安全生产工作稳定,未发生人身轻伤及以上事件,未发生二类障碍及以上不安全事件。在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面,都取得了新的进步和优良的成绩。

全年热控专业发生缺陷确认677条,消除674条,消缺率为99.56%,同比降低37条;热工保护投入率为100%,自动投入率为95%。电控专业发生缺陷确认54条,消除54条,消缺率100%。

电控专业2018年按计划完成了#1、2机组和升压站调管设备所有继电保护及自动装置的检验及预试工作,完成率100%,全年检验完成继电保护及自动装置458套,完成预防性试验计划268项,预防计划完成率100%,继电保护装置正确动作率100%,继电保护及自动装置投运率100%。

电控专业重点改造项目220KV母线保护改造涉及全公司所有主保护,稍有不慎,都会带有机组非停和线路跳闸的风险;从设计到施工慎之又慎,克服种种困难,依靠自己的力量两套保护装置均在调度规定工期内圆满完成,并一次性投运成功。

创新管理  节能提效冲在前

该部门时刻把使命装在心中,以创新的精神在节能降耗工作中践行责任。积极主动想办法解决实际问题。全年修旧利废节约费用近60万元。为节能降耗做出了突出贡献。

为了强化“达设计值”及环保指标达标排放工作,集团公司部署了“两上墙”工作任务,要求火电企业统一在运行控制室内设置两块显示屏,采用65英寸液晶电视,一块屏幕显示环保指标,另一块屏幕显示能耗指标。由于该项工作方面的工作经验,有部分兄弟单位花费几十万委托厂家施工。该公司决定,由控制部自行开发软件,不花分文,也要完成此项工作;这项任务对于该部门来说,既是机遇又是挑战,从集控室屏幕安装、接线改造到程序编写和调试成功,他们发扬严、细、实的作风,该部门计算机信息班花费近半年时间,完美地完成该项工作。

该公司火车延时费一直依靠人工统计,数据不准确,效率不高,延时费居高不下,通过我们专业编写程序,开发软件,该软件界面友好,操作简单,数据录入量少,具有详细的分类、统计、减少了值班人员的录入工作量,极大减少和降低了公司的火车延时费。

结合集团公司“关于开展火电机组热工专业管理提升攻坚专项活动的通知”的要求,上半年在机组检修的情况下,人员加班加点利用两个月时间完成了保护建档立卡的工作;持续强化保护投退、保护试验、软件修改、自动投入、逻辑优化的提升管理,全年共进行热工保护、自动逻辑优化完善22项。

育人用人 培训管理卓有成效

该部门以能力建设为核心,始终坚持把培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流技术队伍作为培训工作的目标,以提高人员素质作为重点,从强化培训工作入手,重视抓落实、抓现场练兵、加强技能培训。打造富有生机活力的育人、用人环境,培养了中坚力量,提高团队战斗力,为打造优秀控制人队伍奠定了基础。

该部门针对人员流动大,新进厂员工技术薄弱,理论与实际工作对接偏差,深挖内部潜力,组织安排了多种形式的培训和技术竞赛,有序加压、持续提升专业技术能力,各专业月度培训考试、班组技术培训讲课和现场考问、技术问答,并通过外出学习、以老带新、互帮互助相结合的方法,让班员的技术水平、业务素质不断提高。大家在日常的“消缺”工作之余,做到工作不忘学习,在工作中提升自己,在学习中充实自己。在良好的工作作风和工作态度熏陶下,逐步培养出一支来之能战,战之能胜的队伍。

其中热工专业参加2018年湖南分公司热工技能总决赛,选手取得第一名和第五名的好成绩;全年部门共完成科技论文7篇,专利申请3项,其中“捞渣机错齿及停转报警装置设计”论文湖南省动力工程学会优秀论文二等奖、“TSI系统机柜电源改造”论文获得湖南省电机工程学会年度优秀论文三等奖,刘军的“滤布自动纠偏在火电厂的应用”获得国家发明专利、“一种圆顶阀控制回路应用”专利申请初审已通过。

和谐向上  班组即是“家”

控制部常常以部门、支部、分工会、团支部为单位,进行各项活动策划与创新,通过班组竞赛、技能竞赛、集中检修期现场教学、各项文体活动等让员工乐于参与、积极参与,加大对先进班组和个人,物质和精神上的奖励与鼓励,使一个先进一面旗,一个先进带一批的思想,落实到全年的安全生产工作中去,抓出亮点,创出品牌,班组建设考评以分公司细则作为准绳,以一流班组为标杆,加强班组建设的检查、指导及工作督办,每月组织进行检查,半年组织一流班组评比;积极开展部门劳动竞赛和文体活动,利用周末参加登山比赛等系列活动,促进班组团结和睦。

全面推进文明生产上水平管理,对办公室物品进行整理,做到室内整洁、美观、规范、统一。还对文件资料柜、物品柜、实验室、仓库等图纸、资料、工器具、进行分类摆放,并统一标识,不仅视觉上美观,对查阅资料和招工器具提供了很大的方便,明显提高了工作效率。对现场设备大力整顿,让现场设备更加整齐、美观。

互帮互助的氛围,增强了整个部门的凝聚力、向心力、战斗力,促进了各班组健康发展。员工心情舒畅了,干劲也足了,于是机组检修中加班加点无怨言、互帮互助共提高、深入钻研破解难题等主动工作、甘于奉献、拼搏进取的感人事迹在工作中随处可见。

光影交错,岁月更迭,回首过去,我们一路走来,无怨无悔;立足近日,我们求真务实,顽强拼搏;展望未来,我们任重道远,信心百倍。在新的形势面前,在拼搏奋进的征途上,控制部将一如既往的努力向上,厉兵秣马,精耕细作,以更高水平、更炫目的团队姿势迎接新的挑战。

      关键词:电力, 石门发电


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