心系燃料 默默奉献——记塔山发电公司邢建栋

作者:齐永江 发布时间:2018-01-28   来源:中国电力网

天已经黑了,暮色越来越浓地涌上了大地,在塔山发电公司燃料管理部长部长邢建栋的办公室里,灯光如往常一样,依然亮着。

奉献  在抢运电煤第一线

2017年,是塔山发电公司燃料部最紧张、繁忙的一年,也是压力最大的一年。由于燃煤供应量减少,库存难以保证机组正常运行,面对沉甸甸的任务,邢建栋号召燃料部全体员工展了“抢运电煤保卫战”,对调度指挥、设备质量、人员配置、运输安全、劳动组织重新部署,组织成立了汽车接卸、监质监装和推煤机三个突击队,24小时连续合理接卸,并保证接卸效率,以最大限度的确保来煤接卸。。他为了见上煤矿负责人一面,他在矿门口一等就是几个小时,一次次吃闭门羹,一次次执著守候,一次次苦口婆心,换来了矿方的真诚合作,确保燃煤顺利供应,日接卸汽车煤突破2万吨大关,保障了机组的安全、稳定运行。

5月16日晚上8点,雷声阵阵、大雨滂沱,“今晚调度紧急通知机组今晚要带高负荷,需要高热值燃煤。”电话就是命令,他立刻赶到煤场指挥接卸。清冷的夜晚,他热的满头大汗,不顾脚下湿滑的路面,四处协调着工作。现场嘈杂的声音使每说一句话都要大声喊出来,不一会他便嗓音嘶哑了。累了,就在现场蹲一蹲;困了,就在办公室的沙发上靠一靠,办公室成了他的家。照顾老人和孩子、收拾家务的重担全部落在了妻子的肩上。对于家庭,邢建栋始终带着深深的歉意,可他无怨无悔。

精细  实现燃料闭环管理

敬业、执着和奉献,邢建栋无论在任何岗位都勤奋工作,履行着自己的职责。2016年,邢建栋临危受命,担任燃料部长,负责管理全厂煤炭的采购、接卸、验收和煤质化验等工作,这对他是一次巨大的考验。面对接近零库存的煤场,如何“保量、提质、控价”,做好煤炭管理各项工作?带着问题,他迅速扑下身子深入现场、深入班组了解情况,很快制定了建立塔电模式的燃料管理模式。

管理求“精”。随着对分管范围的管理流程已耳熟能详,他对整个管理流程中的薄弱环节认真组织分析,找出管理的真空与漏洞,制定切实可行的措施加以解决。并千方百计调动部门所有人员的积极性,将每一个管理环节都用流程去控制,每一项流程都形成闭环。使工作不再单纯是为了完成任务数量,而是体现在更重要的工作质量上。在他的一系列举措下,燃料管理工作得到了完善,实现了工作流程化、管理程式化。

管理求“细”。在他的带领下,来煤接卸、计量、采制化流程中的每一个环节,计量的准确性、采样的代表性、接卸的监督、指标异常的分析、燃料采购的管理等,都做到了从“细”处着手,掌握第一手资料,真正做到了凡事“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。通过现场工作人员深入细致的工作执行力,专业管理人员敏锐的监督洞察力,部门对管理流程的管控能力,真正实现了工作的精细化。

“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。”正是凭着这样一种信念和一腔热情,邢建栋在燃料工作中披荆斩棘,游刃有余地应对着一个又一个的挑战,解决一个又一个困难,不断拓宽建设一流燃料管理的大道,为建设一流发电企业贡献自己的力量。

      关键词: 塔山发电


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