“踏实、稳重；不爱吭声，但干起活来干练漂亮；好琢磨，爱钻研，大伙儿有什么技术难题都找他……”这是大伙儿对“功勋员工”邢建栋地评价。
邢建栋，1988年毕业于太原理工大学热动专业，参加工作期间曾先后担任机组长、发电运行部部长，燃料管理部部长。他爱岗敬业，任劳任怨，精于管理，曾荣获同煤集团2014年、2015年两届优秀劳动模范、2016年度漳泽电力功勋员工等多项荣誉。
学以致用 彰显电力人敢于担当本色
“没有做不成的事，只怕没用心去做。”这是邢建栋的座右铭，作为生产部一名负责人，他深感自身使命光荣、责任重大。多年来，他刻苦学习，潜心研究，在与同事共同努力下，公司机组各项指标大幅度创优，取得了骄人的成绩。他带领的生产管理部被评为“山西省工人先锋号”、“集团公司先集体”等多项殊荣。
2014年机组燃煤煤种偏离设计要求，磨煤机出力不能满足机组带负荷要求，存在锅炉效率低、氮氧化物排放浓度高、辅机耗电率高等一系列问题。面对技术难题，他积极组织技术攻关，经过十几个不眠之夜，对锅炉参数进行监督取数，制定合理整改方案，及时调整了煤粉细度与磨煤机旋转分离器运行方式，以提升制粉系统出力，使锅炉效率较调整前提高约1.4％，污染物排放降低约25％，厂用电率降低了0.3％，实现了锅炉降耗提效。
注重创新 走出燃料管理的“瓶颈”困境
2016年7月，由于工作需要，邢建栋被安排到燃料管理部工作，岗位变了，但他干活的劲头却没有变。短短5个月时间，从燃料管理的“门外汉”成长为“煤管家”。他结合部门实际情况以三项措施加大部门工作的整改：一是改进部门工作流程，完善管理制度，规避风险；二是推进现场标准化安全文明生产整改，提证工作士气，激发工作热情；三是加强入厂煤煤种配比，从过去的2、3个煤种增加8、9个煤种，使锅炉口粮搭配更科学、更经济。
去年10月，面对煤源告急、煤价高位运行的紧张局面，他深知责任重大，如何让机组吃饱、吃好，产出效益，怎样用好电煤资金?是他 这位“煤管家”的头等大事。根据多年来生产工作经验，他果断调整采购策略，从煤泥中“淘金”做掺烧效益大文章，来降低燃煤成本费用。4月份采购煤3万吨，不含税标煤单价降低6元/吨。有效控制了燃料成本。
大公无私 慷慨解囊心系员工“带头人”
俗话说：“要想火车跑的快，全凭车头带”， 作为部门的“带头人”，一名共产党员，他总以身作则、率先垂范，以实际行动感染部门的员工。日常工作中，他努力做到“人文管理”，一切以人为本，处处发挥共产党员的模范带头作用，和大家工作在一起，促膝谈心在一起。大家在工作、生活、思想上有了疙瘩都愿意找他谈心。他总会以一个老大哥的关怀去帮助每个人，让大家感受到了温暖。
去年中秋节正值抢发电量的黄金期，大家加班加点抢运电煤保障机组燃煤供应，为了激发员工工作热情，他自己掏腰包，以公司的名义慰问困难员工郝永禄、李迎喜每人300元的慰问金。两名员工得知情况后，亲自到办公室里表示感谢。励志努力工作，回报领导的关心。
邢建栋作为一名共产党员，严格要求自己，从身边点滴事情做起，重视每一个细节，成功实现了：煤料管理有方、人员管理有道，燃料指标创优，事情虽小，但凸显了”功勋员工”的本色！
