她，穿着简洁大方又不失时尚品味，标准OL丽人；工作中风风火火、尽职尽责，变身铁娘子。用她自己的话来说，我是一枚女汉子；用大家的话来说，她是一朵风吹不倒、雨打不怕的铿锵玫瑰。她就是大唐集团公司“巾帼建功标兵”、大唐华银金竹山火力发电分公司总经理工作部副主任兼任法律事务室主任——梁志红。
参加工作25年来，梁志红凭借着爱岗敬业、尽职尽责、敢打敢拼的工作态度，从基层班组的检修女工成长为总经理工作部的副主任。工作中，她严以律己、模范带头，积极发挥参谋和助手的作用，做好沟通上下、联系内外、协调左右的工作，该部门先后被评为该公司“先进集体”“ 芙蓉标兵岗”、华银公司“芙蓉标兵岗”；作为法律事务室主任，她善谋敢干、勇于创新，由她牵头负责组织的该公司“六五”普法创先工作，得到省、地、市3级现场验收组的高度肯定，得到了集团公司的高度肯定。
尊法、用法、普法，法治文化的践行者
2013年，梁志红接手了该公司的法治建设工作。面对管理短板，为切实提升法律事务管理水平，她本着凡事“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”的原则，组织对企业规章制度进行废立改工作，起草《法律事务管理办法》等规章，填补了该公司法律事务管理制度上的空白。制度上有据可依，工作中严格执行，扎实的基础管理工作形成了金电较完整的内控体系，也得到湖南省“六五”普法中期验收、总结验收2次检查的高度肯定，为该公司法治建设工作良性发展奠定了坚实基础。
为了更好地做好法制宣传教育工作，梁志红紧扣火电企业特点，把依法治企与规章制度体系建设、企业内部管理规范、普法学法用法等有机融合，法律审查实现了对生产经营关键环节全履盖。在法制宣传阵地建设上，该公司形式多样、内容丰富，在内部网站开辟法律法规专栏，即时更新上传国家、地方和行业的法律法规供公司员工网上自学，提升了普法工作的层次和水平；设立了法律咨询室，创建了法制宣传流动窗口，创办了企业法制学校，实行电化教学，在职员工普法学习覆盖率达100%；开辟法律图书角，为员工、家属学习法律知识，依法维护自身合法权益提供方便。其中，由梁志红创新提出的利用该公司通勤车建设法制宣传流动窗口，在员工上下班近一小时的通勤时间里，滚动播放法制宣传视频，让员工在工作之余潜移默化地接受法制教育。此项创新也被湖南省司法厅作为亮点推介。
“常规到位、特色突出，领导重视、机制健全，注重过程痕迹管理，定期工作资料翔实，成为了湖南国有企业法治建设工作的一面旗帜”。湖南省“六五”普法验收检查组对该公司的普法依法治理工作给予了高度评价。积小胜为大胜，该公司成功打造“法治大唐”建设区域品牌，梁志红的主动担当、善谋敢干立下了汗马功劳。
该公司的普法宣传变理念、变形式、变载体，不仅赢得了员工们的赞誉，还获得了诸多荣誉：该公司分别被中央宣传部、司法部授予“2011-2015年全国法治宣传教育先进单位”、 国务院国资委授予“2011-2015年中央企业法制宣传教育先进单位”、集团公司授予“2011-2015年法治宣传教育先进单位”，为公司系统在“六五”普法期间，唯一一家被中共中央、国务院国资委、集团公司同时表彰的单位，为五大发电集团在湘企业唯一获得中央表彰的单位，是“六五”普法期间集团公司系统内获得法治工作荣誉层级最高、数量最多的单位，创下“法治大唐”建设之最。
传、帮、带，业务技能的培训师
总经理工作部是一个综合性办事机构，承担着企业的公文管理、制度建设、督查督办、公务接待、档案管理、法律事务等多项工作，工作繁杂、涉及面广、专业性强，虽然不是生产一线，但却是保证企业工作正常运转的桥梁和枢纽，该部门每个人员在完成自己本职工作之外，都有自己的B角岗位或身兼数职。为了让部门员工更好地适应岗位技能的需求，培养一支优秀的精英团队，梁志红经常主动帮助大家，将多年的岗位工作经验毫不保留地传授给她们。
在梁志红看来，“传”要授人以“渔”，授人以鱼仅是一时之需，授人以渔则终生受益；“帮”要助人以“需”，帮助部门人员学习工作方法，提高专业技能、技巧和传授经验；“带”要率人以“行”，以自身对工作的高标准严要求为率领，带动、感染、激励团队共同努力，提高团队战斗力。
“工作再细一点，业务再精一点，做事再勤一点。”是梁志红对自己的要求，也是她对部门员工的要求。作为总经理工作部的副主任，梁志红负责公文及对文字性材料的把关。从事文字工作，在别人眼里似乎很简单，就是点点鼠标、打打字、动动笔，而实际上，文字性综合材料的起草费脑费时，需要较强的逻辑思维能力、超前的全局眼光和清晰的工作思路，必须精准掌握国家政策、上级精神和工作要求、企业的生产经营情况，以及平时的知识积累。梁志红每天都会阅览上级公司及全国知名门户网站信息，用小本子记录下看到的好词好句，不时与大家一起讨论公司的发展形势，推荐她认为对工作有利或精彩的文章。同时，对文字材料方面，梁志红会硬性要求，在完成通稿后必须自己先读两遍，确保及时发现错别字或语句不通顺的地方。她在把关审稿时，同样也会读一至两遍。这个习惯形成后，该部门报送的材料极少出现错误。
