福建晋江气电全力激发人才潜力,塑造人才成长跑道

作者:王小江 发布时间:2017-03-22   来源:中国电力网

该公司人才战略规划紧紧围绕公司生产经营总体目标,全面进行人力资源现状分析,深化素质提升机制,调整优化部门机构职责,优化绩效激励体系,提升人力资源信息化管理,进一步深化员工职业晋升通道,推进专业技术人才评选,着力开展人力资源规划,充分发挥人力资源保障作用。

一.全面疏理分析,启动人力资源规划。围绕公司人力资源规划,全面开展公司人力资源现状调研与统计分析的基础工作。全面分析人力资源工作的现状,提出未来公司人力资源工作的主要思路、工作目标和重点工作等内容。为公司人力资源管理明确发展方向,为实现公司创一流管理提供人力资源保障。

二.优化组织机构,落实人才需求。定期优化部门职能职责,优化调配各部门岗位,进一步提升部室责任意识,提升企业运转效率。创新员工入职培训形式,通过专业培训单位的内训理论和实战体验的培训活动,帮助新员工转变角色及心态。建立新员工访谈制,定期开展“雏鹰”关怀行动,从行动上拉近新员工与企业的距离,帮助新员工成长。

  三.夯实晋升机制,促进人才成长。实行员工年度考核结果及薪级晋升相挂钩的激励机制,激发人才成长潜力。开展高级人才评选和专业技术骨干评选,完善“H型”员工发展双通道。引导高级人才和技术骨干对公司重点难点问题进行研究,切实发挥其专业引领作用。规范后备干部选拔条件资格、选拔、培养、使用等管理规定,创新人才培养和激励机制,从制度与组织上保证公司健康持续发展。规范中层管理及以下各岗位选拔任用的组织方式、选任条件及程序,进一步加强员工队伍建设,通过建立公平竞争平台,使广大员工能充分展示个人才能,体现“适才适用、人尽其才”的用人观,营造积极向上的良好氛围。

四.强化全员素质提升,建立内训机制。加强培训实效促全员素质提升。通过网络软件平台、技术专题讲课、仿真机操练等内外训形式提高培训实效。组织开展以强基础、提技能、创标杆”为主题的第一届“气电之星”职工技能竞赛,有效提高职工岗位技能,强化一岗多能,拓展员工职业发展通道,打造一支精干高效的职工队伍,为公司实现创一流阶段目标提供有力支持。出台内训管理体系方案,努力打造公司内训师队伍,发挥内训师在培训教育体系中的核心作用,全面提高培训质量和培训效果。

五.提升绩效导向,夯实绩效体系。规范并推进公司绩效管理工作,使绩效管理能够对公司发展起到促进作用,更加突出工作指引和绩效导向,强化过程控制,完成绩效优化方案主要从公司绩效管理框架构建和绩效指标库的设计两方面进行优化。同时将公司各领域及各项价值点挖掘并分解,提取部门核心价值点,从而聚焦价值贡献,引导和逐步推进绩效工作和各部门核心工作紧密结合,发挥绩效导向作用,使各部门善于使用绩效手段提升部门管理效率。

    该公司人才培养工程已开始迈向新的征程,将持续全力激发人才潜力,塑造人才成长跑道,为创造海西一流的燃气电厂提供高素质人才。(福建晋江气电 人力资源部 王小江)

      关键词: 电力新闻

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