截止7月27日，新疆天业热电燃运公司持续加强岗位培训力度，以岗位练兵、技能比武为抓手促进职工队伍素质提升，把员工素质提升的效果融入公司的中心任务，在原煤成本控制、燃油成本控制、车辆维修成本控制、输煤单耗控制、设备检修成本控制管理等方面指标化、数字化、具体化，以对标管理为手段措施，强化各项流程的执行力，促进员工素养、安全生产及成本控制的稳步提升。
加强基础岗位技术知识培训。公司每月定期组织各专业开展专项培训，重点以运行规程、检修规程、系统图、现场工艺及设备操作实训，并进行理论、实操考试,1-7月完成85场考试检验学习效果，共参加1498人次考试，参与率达到100%。同时针对管理人员公司每周三上午，定期组织业务人员、专业技术人员、领导干部开展安全技术方面专项培训教育，7月以来共组织20批次培训与考试，以“以考代培”的方式提高管理人员安全技能管理水平。
贴合实际开展形式多样技能比武。燃运公司各类技能比武项目贴合职工实际生产制定，比武项目以生产岗位中的常规运用，有效实现全员参与。通过举办系统图、车辆、看图找错、检修技能比武，构建全员岗位练兵技能比武管理体系，提升了员工技能水平。
建立荣誉激励机制完善考核体系。今年3月份，燃运公司建立了荣誉激励体系，分别从技术技能类、管理创新类、安全政工类、其它文体综合类等方面分为四个类别，四个方面获得的各类荣誉奖项分别与个人及所在单位绩效考核有机结合在一起，充分将个人与集体的利益绑在一起。更好培养职工对公司的认同感、自豪感和归属感，引导职工树立与公司共荣辱、同发展的理念。
加强对标管理，促进工作闭环管理。公司每月15日召开月度经济分析会，对照标准，查找原因，提升生产运行经济性。经过持续对标考核，目前燃运公司每名职工都高度重视指标及设备可靠性运行分析，员工的责任心和技术水平得到了稳步提升，其中在入炉煤参配比例重要指标上，根据公司制定的目标值由起初月度20余次超标值，逐步下降到月度平均1-2次。在发生费用方面截止7月份车辆耗油、车辆维修、设备检修、电费等主要指标费用较2016月度同比下降15%。
