1月16日，国家电投集团公司2017年工作会议胜利召开，河南公司平顶山热电认真对照“全面深化内部改革，大力推进管理创新”工作会部署，结合企业实际，聚力“突破提升”，深入贯彻落实工作会议要求，紧握管理创新“三个抓手”持续发力，不断提高企业核心竞争力。
扎实开展提高标准活动。以标准意识提升为目标，扎实开展提高标准活动，将其与各项工作结合，时刻绷紧提高标准“弦”，边查边改，边改边查，增强发现问题、解决问题的能力，力求员工标准意识发生潜移默化的改变，工作效率、执行力进一步提升，公司整体管理水平大幅提高。
深度挖掘RS体系应用空间。RS体系为该公司落实集团公司“创新创效”理念，在火电行业首创并推行的，在该体系的助力下，2016年该公司各项指标任务均创历史最好。2017年，以打造发电企业指标管理标杆企业为目标，该公司将将通过PDCA循环改进，在企业指标（任务）管理方面，在员工绩效量化考评及激励方面不断探索，真正实现全员绩效量化考评，激发出员工内在潜能，激励员工把各项工作做到极致、做到无遗憾，凝练企业独特核心竞争力。
建设ERP综合一体化管控平台。以打造ERP系统应用标杆企业为目标，不断拓展ERP系统应用深度和广度，逐步实现业务全覆盖、建成环节传递快捷、模块衔接有序、考核机制科学的综合一体化管控平台，加速管理手段更加科学化、规范化和法制化，推动公司精细化管理水平大幅提升。（赵春六）
