面对区域煤炭产量低，供应紧张，运力不足导致的煤炭缺口较大的实际困难，2016年，大唐长春第三热电厂迎难而上，电量较目标争取值超发3.5%，供热面积达到历史最大值，克服诸多困难，保证了各项供热参数稳定，圆满完成了全年任务。
面对严峻的形势，该厂在年初就制定了电量争取专项攻坚行动方案，成立电量争取专项攻坚小组，全面开展电量争取专项行动，严格落实电量争取专项措施，强化过程控制，将计划任务分解量化、层层落实。时刻以集团公司“四不两直”检查标准开展安全工作，严格执行两票三制，一方面合理安排运行方式和设备检修工作，运行和检修密切配合，及时消除设备隐患，另一方面加大隐患排查和设备缺陷治理力度，强化责任落实，把设备管理责任落实到人，最大程度地降低设备损失电量，确保机组“争得着，带得满，顶得住”。
在原有电量奖惩机制和值长绩效管理考核办法的基础上，该厂增加专项发电量奖励基金，将企业效益与职工利益直接挂钩，并细化奖惩考评机制，层层传递压力，确保全员时刻在争发电量，提高全员争发电量的主动性,，为全年争发电量工作奠定了坚实基础。在尖峰负荷来临之前，该厂已经做好带大负荷准备，夜间低谷时段也丝毫不放松，时刻紧绷“以日保月，以月保季，以季保年”这根弦，确保度电必争。通过细化分解月、周、日发电目标任务，贯彻每日跟踪落实发电量任务完成情况。
该厂以争发电量、保供热量为抓手做好“达设计值”和优化运行两篇文章，积极开展指标动态分析和对标管控，查找不足和短板，合理分配机组热、电负荷，最大程度地提高机组经济性，降低厂用电率和供电煤耗，确保机组尖峰负荷顶得上。同时，持续强化运行人员培训管理，进一步督促运行人员在线耗差调整，调动参数“压红线”运行积极性。（李放 程爱东）
