2016年，大唐鸡西热电有限责任公司面对复杂多变的煤炭市场，始终以“价值思维，效益导向”核心理念作为指引。近日，该公司2016年燃煤管理分数完美出炉，以煤泥掺烧比例55%，入炉标煤单价同比去年下降每吨14元，节省燃料成本2500余万元的好成绩，再创企业燃煤管理的新佳绩。
该公司积极调研煤炭市场变化趋势，加强指标对标管理和指标预测工作，对标煤单价、掺烧比例、库存结构、市场价格及供应量、热值差等因素进行统筹考虑分析，为科学合理采购奠定基础。在采购上，全部利用电子采购平台竞价形式，随时根据电量、库存及市场形势变化调整竞价数量、热值要求及限价价格，确保采购全过程规范化、透明化。同时，对平台中标供应商的煤质、库存情况及供应能力进行现场评估，对不达标的供应商，进行限停限运处理，确保煤质安全优质。此外，该公司通过多方沟通与实地考察，在企业东煤厂铺垫矸石增加库容量及库存，在煤炭价格低谷期最大限度储备燃煤，有效减轻了煤炭市场变化对企业的不利影响。
为最大限度节约燃料成本，该公司全力开展配煤掺烧工作，收获掺烧“红利”。每日根据各矿点的进煤发热量情况控制入仓与上垛的分配比例，确保入炉和上垛的燃煤质量均匀；严格执行配煤方案，确保精准混配，结合机组每天调度曲线、设备状态、季节特点，下达入炉煤指标要求，合理混配，切实做到入炉煤发热量、水分、挥发分等硬性指标在合理范围内。
同时，该公司充分运用燃料“三大项目”成果，严把入厂煤质量关，避免亏吨亏卡，维护企业利益；提高煤场管理水平，减少二次倒运，最大限度地降低储煤损耗和炉前费用；加强配煤掺烧培训，把混配管理由专工伸到班长及员工，达到了运行人员人人懂混配，人人会混配。（周瑜）
