2016年,国家电投平顶山热力在公司领导的高度重视及各党支部通讯员的大力配合下,该公司以“先整合内部,后发力外部”的宣传方向,努力打造内、外部宣传双管齐下新格局。
对内注重通讯员队伍建设,通过开展新闻宣传写作培训班、宣传工作座谈会、建立公司微信平台、宣传工作群组等,增强各级通讯员沟通力度,激发写作兴趣,提升写作数量及质量,通讯员队伍人数由2015年的20人上升至39人。对外扩大宣传受众面,邀请市电视台、报社等主流媒体,增设公司微信公众号,对外印发宣传挂历等,多层次、多方位对公司履行社会责任、业务常识等方面进行报道宣传,拉近市政府、全市热用户与公司间距离;加大向集团公司、河南公司、各省级以上媒体的投稿量,拓宽宣传渠道,提升公司形象。据统计,公司全年共发稿1205篇,其中内部发稿799篇,外部发稿406篇。
2017年,该公司将继续围绕年度中心工作,以提升新闻宣传效果为目标,全力营造企业内部和谐氛围,塑造企业外部正面形象,为全年工作目标的完成,积极履行社会责任,提供强大的精神力量。(陈曼)