截止2016年12月31日，国家电投平顶山热电库存437.55万元，圆满完成河南公司下达的2016年度库存压降100万元的任务目标，单位产能库存降至10.42元/千瓦，比河南公司计划低4.58元/千瓦，在河南公司火电企业中名列前茅。
为确保库存压降目标的顺利完成，该公司领导班子高度重视，专门成立库存压降领导工作小组，结合公司实际，制定切实可行的年度库存压降实施方案，建立完善库存压降工作责任体系及奖罚激励机制。多部门协同配合、克服老厂陈年积压物资多等不利等因素，充分把握机组大修与技改工程等时机，做好物资再利用、平衡利库、库存盘点及通报提示等措施工作，引导需求消耗领用库存物资。进入四季度攻坚阶段，定期组织召开库存压降周工作专题会议，共同分析梳理库存物资情况，讨论解决物资管理工作中存在的矛盾和问题，布置下一周期工作任务，落实责任，形成会议纪要，闭环管理。（王 辉）
