丰润热电公司:打响人才保卫战 创建一流能源企业

发布时间: 2019-11-21   来源:中国电力网  作者:张丽娟

为持续推进河北大唐国际丰润热电有限责任公司人才队伍建设,全面提升职工素质。本公司积极贯彻 “干就干一流的事,干就干成一流”的总要求。以实现公司提质增效发展、提升职工工作技能和培训满意度为目标,以增强职工队伍整体素质和优化绩效水平为导向,稳步推进人才强企战略。

      统筹谋划,构建可持续发展的职工培训体系.根据集团公司要求,本公司狠抓培训项目计划的制定和落实,于2018年年底组织职工开展填报2019年度培训需求调查问卷工作,调查问卷内容包括对上年度培训效果的评价、下一年度的培训内容、培训方式以及竞赛需求等。通过调查,充分了解了公司各层级职工的培训诉求后进行了2019年培训计划的编制工作。另外,本公司把培训工作作为“一把手工程”,在年初召开了2019年度职工教育培训工作会,会上公司总经理王子强结合当前公司面临的形式和职工队伍存在的短板,全面部署了全年的培训工作,并提出了明确的要求 “做实生产一线职工基础技能的培训工作,大力培养各专业的青年技术带头人,把培训与职工绩效充分挂钩,营造职工想学、会学、比学的良好氛围”。

2019年丰润热电公司参加集团公司、大唐国际组织的专业培训项目共计137人次,参加集团公司、大唐国际组织的视频培训共计68人次。组织参加各类专项培训班共计426个,较上年增长3%。参加各类培训共计6170人次,较上年增长12%,组织系统外取证共计121人次,较上年增长15%。

为进一步加强和规范丰润热电公司职工教育培训工作,建立职工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制,今年本公司共组织修订了7项培训管理方面的制度,包括:《丰润热电公司培训管理办法》、《丰润热电公司职工教育培训经费管理办法》、《丰润热电公司师徒制管理办法(试行)》、《丰润热电公司毕业生入职培训实施办法》等,此次修订既完善了管理机制,又明晰了奖惩办法。使公司三级培训有据可查、有理可依,建立了落实到位、高效运转和可持续发展的职工培训体系。

       以赛促训,生产技能培训工作初显成效 。2019年本公司根据集团公司和大唐国际的竞赛计划,结合本公司实际,通过以赛促训的理念,践行年初公司提出的大力培养各专业青年技术能手的培训工作要求,开展有针对性的训练,提高选手适应大赛的能力。人力资源部先后组织采制化、热工、继电保护3项竞赛暨京津冀竞赛选报赛,参加人数共计45人;组织检修竞赛2次,涉及检修人员共计160人次,评选出检修先进个人共计42人次;组织年度集控、辅控运行竞赛,参加竞赛共计57人次;组织部门月度调考5次,共计190人次;组织参加上级单位竞赛及调考11次,参赛共计20人次;组织公司和部门级培训226项,涉及人员涵盖全员。通过组织开展各类大赛,切实达到了推动全员岗位学习和培训的目的。

本公司在准备京津冀第二届技能竞赛过程中,各部门均高度重视,在人员少任务重的情况下,克服困难,组织采制化、集控、汽机3个专业的参赛选手脱产40余天,到唐热技校进行赛前集训。其中,汽机专业杨忠辉获得京津冀公司第二届技能竞赛“优秀技能选手”称号;王晶、裴涛、袁绍军、孙立悦通过选拔入围集团公司竞赛。本次竞赛的总成绩较往年有了较大的提升。

       锤炼新兵,精心策划组织新职工入职培训。2019年丰润热电公司新入职毕业生35人,人力资源部牵头组织各相关部门,结合本公司实际,精心策划制定了详细的培训计划, 7 月29日至10 月14日,委托陡电培训中心对新入职毕业生进行了近三个月的基础技能、特种作业取证和工具实操培训;10月15日至10月31日由本公司安全监察部对新入职毕业生进行了三级安全培训教育。在大唐国际京津冀区域毕业生集训中,本公司连俊康获得优秀班委荣誉称号,董恩泽、吕廷帅、彭驰获得优秀学员荣誉称号。圆满完成了2019年毕业生的入职培训工作。

为了在公司营造“比、学、赶、超”的良好氛围,本着“公开、公正、公平”的原则,根据2019年新入职毕业生在岗前培训期间的考试成绩排名,首次推行由本人按排名顺序选择岗位的方式选岗。

将新入职毕业生培训结果与薪酬分配相结合,实施月度考核制度,见习期间的培训奖基数为1000元/人.月,人力资源部根据见习期月度考试成绩兑现奖励。上述的选岗方式和培训奖励大大提高了新入职毕业生自主学习的积极和主动性。

       多措并举,全面提升职业技能鉴定和专业技术资格的通过率。 严格执行《河北大唐国际丰润热电有限责任公司教育培训奖励考核办法》中关于技师津贴报销的相关规定,做到考务费全额报销,并给予高级技师5000元奖励,技师3000元奖励。通过奖励机制激励职工积极参加职业技能鉴定和专业技术资格的申报工作,提高申报率和通过率。合理使用高技术(技能)人才,实现专业技术资格和职业技能鉴定结果与各类人才聘用、考核、晋升等用人制度的衔接。充分发挥技师和高级技师在生产技能岗位上的作用,鼓励他们扎根生产一线,带头传授经验,带头解决生产技术难题。

2019年共安排职业技能鉴定考试共计66人次,通过50人次;组织申报专业技术资格评审共计54人次,为历年之最。通过多种方式组织和动员职工参加技师、高级技师考评,全年共组织申报技师、高级技师20人次,通过7人次。其中高级技师通过率达100%,超过集团公司通过率的3倍。

截至目前,本年度申报正高级工程师共2人通过,副高级及以下的52人也全部通过材料审核和答辩。

       绩效挂钩,全面提升职工培训效能。严格落实公司关于“持证上岗”的相关规定,强化考试结果的应用,引导职工树立全新的职业发展观。新上岗人员必须具备岗位规定的任职条件,已上岗尚不具备条件的,暂时可实施“高职低聘”降薪点使用,但在限期内必须达到任职条件。自2020年开始,原则上未达到岗位条件的不得上岗。

严格落实公司2019年度培训、竞赛、集训、调考和“持证上岗”计划,依法合规使用培训经费,加强各培训项目的策划,实施培训全流程管控,切实提升培训效果。建立以培训奖为基础,职业导师、一专多能相结合的的人才激励机制。建立管理岗位AB角制和部门内部岗位轮换制,提高职工综合业务能力。

开展月度、季度培训检查工作,深入基层班组督促按计划执行培训任务;开展月度调考工作,做到两月一考全覆盖。根据部门月度培训完成情况和考试情况设立培训单项奖,按部门月度绩效奖的30%核算。截止目前,培训单项奖占2019年已计提工资总额的11.7%。

推行职业导师津贴制并按季度兑现,标准为600元/人.季度,职业导师连带奖励考核,额度为培训对象奖励考核金额的50%。

       推陈出新,积极拓展培训模式多样化。为使培训工作与实际工作紧密联系,本年度采用基础技能培训引入外聘讲师的方式,既达到了学以致用、解决实际问题的目的,还起到了督促生产技能人员主动钻研业务、提高工作效率和检修工作质量的良好效果。另外,利用机组大修的机会聘请陡河资深检修专家全过程跟随本公司机组检修指导,这种在现场指导、传授经验并现场解决问题的方式,得到了广大职工的认可,切实提高了自身的专业技术技能水平。为了在此次检修过程中培养专业技术过硬、实际操作能力突出的生产技能人才,人力资源部以“级检修及临修效能培训”竞赛、“阀门实练专项”等活动为切入点,针对机组大修中计划解决的生产技术课题形成攻关成果进行竞赛评比。为了使职工在电力人身安全风险防控学习中不枯燥,人力资源部积极创新培训素材和培训方式,制作了《风险防控安全教育片》课件,该创新形式得到了大唐国际人力资源部领导的认可,安全生产部也给予好评,并在安全生产指标考核项中核加5分。

该公司推进培训实施平台中“题库”内容的建设工作,不断丰富“在线学习媒体库”内容,切实打造公司好用、管用的互联网+培训平台,进一步加大平台推广的普及力度,形成了全员学习培训的良好氛围。向优秀企业托克托发电公司学习制作了竞赛荣誉展板,展示本公司自成立以来历年获得集团公司、大唐国际竞赛、调考、专家荣誉获得者共计18名,以此方式鼓励全体职工以他们为榜样,努力学习、立足岗位、提升技术技能水平。

培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,该公司大力推进人才开发成果应用,将专业技术能力突出,考试成绩优异、工作态度端正且认真负责的生产人员提高薪酬待遇,在岗位晋升中加入人才评价的权重。为提高职工参加培训的积极性人力资源部定期印制《人才培训期刊》,通过这种方式扩大知识的传播范围,为自主学习的职工提供了新的学习平台和展示才华的机会,为提高企业效益夯实基础。

      关键词: 丰润热电

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