2016年以来，大唐略阳发电有限责任公司坚持问题导向，注重“靶向治疗”，深化企业管理、驱动提质增效。持之以恒的自我变革，扭转了干部职工的思想观念、打破了长期以往的管理格局，换来了质效双赢的创新成果。近三年，该公司分别获得的中国大唐集团有限公司、大唐陕西发电有限公司“先进基层党组织”和“文明单位”等殊荣，就是对该公司真抓实干、求新求变的最好佐证。

　　担当作为谋变革

　　“通过这一段时间来的调研和观察，现在我想用‘设备好、人朴实、观念旧、规矩少’这四句话来对略电公司做出整体评价……”。这是2016年3月15日履新刚满3个月的略电公司总经理赵国兴在中层干部培训班授课时讲的一段话。这段话，言简意赅、实事求是。既反映了当时略电的现状，也为略电今后的改进提升找准了方向。

　　略电公司是“三线建设”火力发电企业，建厂历史悠久、文化底蕴深厚、适应能力较强。在半个世纪的发展历程中，走过了从无到有、从小到大的创业之路，经受了隶属关系、“上大压小”、公司化改造、资产重组等重大变革的严峻考验。但长期以来，受恶劣的地理环境和周边人文环境的影响，无论是干部职工的思想观念和行为习惯，还是企业内部的规范化和精细化管理，都与时代发展步伐存在一定的距离，导致企业提质增效乏力。为尽快修正方向、补齐管理短板、激活内在动力、增强发展能力，2016年初,以总经理为首的新领导班子上任后，准确识变、科学应变、主动求变。扑下身子搞调研、集思广益找短板、理清思路谋变革、心无旁骛抓落实，决心利用三年时间扭转企业的管理局面。从此，一场“转观念、建规矩、顺机制、保安全、增效益、夯基础、提素质、稳队伍”为主线的自我革命全面展开，并在坚持不懈、升华蜕变中不断丰富其内涵。

　　解放思想转观念

　　火车跑得快，全靠车头带。为坚决打赢深化管理、提质增效攻坚战，该公司坚持把解放思想摆在首位，上下联动、精准施策，率先解决决策层和管理层的观念问题，进而影响和带动职工队伍。在领导班子方面，以强化理论武装、掌握政策法规、落实上级部署为重点，以密切联系群众、大兴调研之风、解决实际问题为抓手，引导班子成员提高政治站位、紧跟时代步伐、牢记职责使命，用发展眼光、改革思维和创新精神，想问题、办事情、做决策，力推企业高质量发展。2016年以来，该公司领导班子结合深化改革大势、紧扣提质增效主题，分别确定的“1336”“1523“”1238”“1126”工作思路，在具体实践中取得了很好的成效。在中层干部方面，以更新观念、提升能力、转变作风、为重点，通过持续深入开展“走出去、请进来、在岗学”等系列培训活动、“四新科室”创建活动和作风整顿专项活动，中层干部的思想观念得到了有效扭转，把握政策的能力、适应形势的能力、看待问题的高度、处理问题的角度得到了不断提升，“简单执行、机械执行，惯性思维、闭门造车，感觉良好、自以为是，作风不硬、标准不高、效率低下”等问题得到了基本解决。

　　建章立制促提质

　　没有规矩，不成方圆。在从严治企的进程中，该公司坚持以制度建设为先导，以纪律规矩为保障，以责任落实为基本，以结果问责为手段，切实把管理提升延伸到企业的各个方面。为及时纠正企业原有规章制度不健全或不能与时俱进等问题，尽快建立健全与现代企业和时代潮流相适应的规章制度，2016年以来，该公司以时不我待的精神，做好原有的规章制度进行全面清理、评估优化、修订完善，以及查漏补缺、颁布实施等工作。通过对30余项不符合当前形势和提质增效要求的规章制度进行及时废除；对260余项不利于全面责任管理和全员绩效考核的规章制度进行修订完善；对50余项制度薄弱点和空白点进行补充新建，确保了各项规章制度合理性、规范性、实用性和有效性。在抓好建章立制的同时，坚持以“制度小讲堂”为载体，采取公司＋部门＋班组“三级联动”措施，扎实做好现行规章制度的宣讲辅导工作，大力营造学习制度、遵守制度、贯彻制度、维护制度的浓厚氛围。三年多来，该公司建章立制和宣贯工作的持续有效推进，打破了陈规旧俗、补齐了管理短板、提升了管理质量，增强了干部职工的规矩意识、程序意识和组织意识，实现了“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”的管理目标。

　　理顺机制求突破

　　改革出动力，创新添活力。2017年是该公司改革力度最大、改革成效最好的一年。在体制机制改革的考验中，该公司坚持求实、科学的态度，抓好顶层设计、推动综合治理。组织架构的合理设置、工作界面的清晰明了、管理流程的优化再造、中层干部的选拔任用等举措，确保了改革重任的积极稳妥推进和高质量完成，达到组织系统运作“简捷、明快、实用、高效”的预期目标，如今，改革后的略电管理规范有序、格局焕然一新。一是行政管理更加高效。后勤部门的成功剥离、职能科室的大幅减少、生产单位的优化整合，切实解决了往日机构臃肿、职能重叠、界面不清、职责不明等问题。二是生产管理更加顺畅。检修、运营、发电为主体的“大部制”改革，打破了往日以专业为单元小团体作战的工作格局，增强了生产单位的整体实力。三是经营管理更加规范。人资管理、经营管理、财务管理、物资管理、管理要求“五统一”改革目标的实现，打破了往日主业和多经之间各自为战、相对独立、缺乏统筹的格局及弊端，形成了全厂“一盘棋、一本账”的管理和监督局面。四是党群建设更加有力。党工团组织的合理划分、党群干部的配优配强、干部和人才队伍建设机制的建立健全，为激发企业的生机与活力提供了坚强保障。

　　咬定目标求实效

　　变革驱动管理，质量撬动效益。三年多来，该公司在变革中突破创新、提质增效，不断奋进。安全生产持续平稳。责任制的全面落实、安全文化建设、全员技能素质培训、文明生产治理整顿、安全风险内外评估、班组标准化建设等工作的持续深入，以及设备检修和重大技改任务的高质量完成等，铸就了安全环保生产的坚固基石。经营业绩好于预期。基数电量的竭力争取、交易市场的奋力开拓、生产计划的全面完成，区别电价的争取到位、环保电价的及早落实，经济煤源的拓展巩固、电煤价格的有效控制，融资问题的艰难解决、各项费用的大幅压缩，等等，确保了经营目标的逐年完成。党群工作有力有效。党建工作的持续加强、政治生态的持续净化、意识形态的有力把控、群团作用的有效发挥，引领了正确的政治方向，维护了改革发展稳定大局，推动了企业的健康发展。企业形象大幅提升。生产环境、工作环境、人居环境、人文环境、生态环境的持续改善，塑造了大唐品牌，提升了略电形象。