句电发电公司:“红色引擎”引领高质量发展

  2017年,获得“全国文明单位”、集团公司文明单位标兵”称号……

  2018年,成立热力公司、储运码头成功迎靠首艘海轮、二期扩建3号机组顺利投产……

  2019年,首季实现盈利2.32亿元,二期扩建工程4号机组通过168小时满负荷试运行……

  群山虎踞贯大江,巍峨重器启辉章。党的十九大以来,句电公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党对企业的全面领导,以一流党建引领一流发展,围绕生产经营中心工作,强思想、促改革、增活力,为企业新时期高质量发展点燃“红色引擎”。

  强化理论武装 奠定高质量发展思想基础

  坚定不移地讲政治,用理论武装头脑、指导实践是句电公司从无到有发展历程的制胜法宝。党的十八大以来,该公司党委深入开展群众路线教育、三严三实、两学一做等主题教育活动,坚持学理论、用理论不放松、不掉队。

  在党委中心组学习中,将各部门、各支部主要负责人等党员干部确定为扩大对象,每月围绕一个主题进行专题研讨,凝聚“领航、放大、延伸”三个效应,提高党员干部管党治企能力和领导水平。每月下发党员、职工学习材料,利用主题党日、党小组会、班组学习等形式,把党的最新理论、国家的最新政策、集团公司最新要求传达到一线班组、一线职工。

  “立足新时代,昂首新征程,为实现‘句电梦’而不懈奋斗”这是该公司党委书记在职代会上的讲话主题。该公司党委以“中国梦 先行梦 我的梦”“‘双零’在你我手中”“创建样板班组”“深度对标找差”等主题开展全员大讨论活动,组织党员轮训班、班组长培训班、团干部培训班、入党积极分子培训班等一系列思想政治培训学习,逐渐把“站排头、当标兵”内化为强烈的“集体意识”,真正把广大职工的思想凝聚到了中心工作中。

  推动改革创新 注入高质量发展强劲动力

  “要实现由大变强的转变,必须实施强有力的改革”,当句电公司基本完成规模发展阶段的建设任务,全面进入高质量发展阶段时,党委班子形成了一致意见。

  改革先从支部、班组、7S管理等基础管理入手。该公司党委连续两年分别下发“样板支部全覆盖方案”“进一步提升支部建设质量的意见”,实施支部“量化”月度考评表、“三个维度”年度考评法、党费日等机制,发挥支部作用。实施“五型+”班组创建工程,落实滚动查评、360度考核和中层干部挂联方式,激发班组活力。把7S管理推广到了全员、全厂区,形成了“督促、检查、考核”的闭环模式,极大地改善了现场面貌,提升了职工素养。

  改革在用人、薪酬上发力。在选人用人、绩效管理专题研讨会上,该公司提出了“十项改革举措”,涉及到岗级、薪酬、特殊奖励等诸多关键环节。实行“公平、公正、公开”的选人用人机制,仅2019年参加岗位竞聘优秀人才就超过60人次。大力实施全员绩效管理,改变“干多干少、干好干坏一个样”的状态,形成了“以绩效为导向”的企业文化。突出价值导向和实效导向,与专业技术人才签订目标责任状,党委委员与部门签订特殊奖励项目13项,与技术骨干签订挂牌技术攻关项目17项。

  改革体现在作风改进上。领导带头开展调研活动,积极参加一线班组学习,倾听职工意见,解决实际问题。落实“马上就办、办就办好”的工作作风,积极开展“四项治理”,强化纪律规矩意识,全面梳理管理制度、堵住管理漏洞,仅2018年一年就修编制度63项。

  强化提质增效 抓实高质量发展关键环节

  安全环保是提质增效的基础。该公司党委强化“双零”理念,以本质安全型企业创建为重点,抓好“基建、生产”两个现场安全管理,狠抓“常委和外包队伍”管理,推进“全部门+全区域”文明生产责任制度,夯实企业安全基础。

  该公司党委尤其重视环保工作,一期工程环保投入占总投资的14.7%,二期工程投用环保岛设施,实施碳捕捉等新技术,探索实施烟气综合治理,为保卫“蓝天”贡献了句电力量。

  做好提质增效的“加法”。该公司成立热力公司、大力推进储运码头对外开放,初步形成了“发电、供热、储运”三位一体协调发展的格局,扩大利润单元。优化指标管理,供电煤耗、机组利用小时数等指标常年保持在集团第一方阵,一期工程1、2号机组均获得“集团公司标杆机组”称号。

  做好压降成本的“减法”。该公司不断拓宽融资渠道,仅2018年就节约财务费用4900万元。从点滴做起提倡节水、节电,获得“江苏省节水型”企业称号。

  回望过去,句电人以无比坚韧的精神,克服重重困难,在一片杂草丛生的江滩上建起了一座现代化发电企业;面对挑战,团结奋进的句电人将逢山开路,遇水搭桥,坚决落实集团公司的各项工作部署,在助力建成具有全球竞争力的世界一流能源企业的奋进路上逐梦远航。

关键词: 区块链, 句电发电

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句电发电公司:“红色引擎”引领高质量发展

发布时间:2019-07-12   来源:中国电力网

  2017年,获得“全国文明单位”、集团公司文明单位标兵”称号……

  2018年,成立热力公司、储运码头成功迎靠首艘海轮、二期扩建3号机组顺利投产……

  2019年,首季实现盈利2.32亿元,二期扩建工程4号机组通过168小时满负荷试运行……

  群山虎踞贯大江,巍峨重器启辉章。党的十九大以来,句电公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党对企业的全面领导,以一流党建引领一流发展,围绕生产经营中心工作,强思想、促改革、增活力,为企业新时期高质量发展点燃“红色引擎”。

  强化理论武装 奠定高质量发展思想基础

  坚定不移地讲政治,用理论武装头脑、指导实践是句电公司从无到有发展历程的制胜法宝。党的十八大以来,该公司党委深入开展群众路线教育、三严三实、两学一做等主题教育活动,坚持学理论、用理论不放松、不掉队。

  在党委中心组学习中,将各部门、各支部主要负责人等党员干部确定为扩大对象,每月围绕一个主题进行专题研讨,凝聚“领航、放大、延伸”三个效应,提高党员干部管党治企能力和领导水平。每月下发党员、职工学习材料,利用主题党日、党小组会、班组学习等形式,把党的最新理论、国家的最新政策、集团公司最新要求传达到一线班组、一线职工。

  “立足新时代,昂首新征程,为实现‘句电梦’而不懈奋斗”这是该公司党委书记在职代会上的讲话主题。该公司党委以“中国梦 先行梦 我的梦”“‘双零’在你我手中”“创建样板班组”“深度对标找差”等主题开展全员大讨论活动,组织党员轮训班、班组长培训班、团干部培训班、入党积极分子培训班等一系列思想政治培训学习,逐渐把“站排头、当标兵”内化为强烈的“集体意识”,真正把广大职工的思想凝聚到了中心工作中。

  推动改革创新 注入高质量发展强劲动力

  “要实现由大变强的转变,必须实施强有力的改革”,当句电公司基本完成规模发展阶段的建设任务,全面进入高质量发展阶段时,党委班子形成了一致意见。

  改革先从支部、班组、7S管理等基础管理入手。该公司党委连续两年分别下发“样板支部全覆盖方案”“进一步提升支部建设质量的意见”,实施支部“量化”月度考评表、“三个维度”年度考评法、党费日等机制,发挥支部作用。实施“五型+”班组创建工程,落实滚动查评、360度考核和中层干部挂联方式,激发班组活力。把7S管理推广到了全员、全厂区,形成了“督促、检查、考核”的闭环模式,极大地改善了现场面貌,提升了职工素养。

  改革在用人、薪酬上发力。在选人用人、绩效管理专题研讨会上,该公司提出了“十项改革举措”,涉及到岗级、薪酬、特殊奖励等诸多关键环节。实行“公平、公正、公开”的选人用人机制,仅2019年参加岗位竞聘优秀人才就超过60人次。大力实施全员绩效管理,改变“干多干少、干好干坏一个样”的状态,形成了“以绩效为导向”的企业文化。突出价值导向和实效导向,与专业技术人才签订目标责任状,党委委员与部门签订特殊奖励项目13项,与技术骨干签订挂牌技术攻关项目17项。

  改革体现在作风改进上。领导带头开展调研活动,积极参加一线班组学习,倾听职工意见,解决实际问题。落实“马上就办、办就办好”的工作作风,积极开展“四项治理”,强化纪律规矩意识,全面梳理管理制度、堵住管理漏洞,仅2018年一年就修编制度63项。

  强化提质增效 抓实高质量发展关键环节

  安全环保是提质增效的基础。该公司党委强化“双零”理念,以本质安全型企业创建为重点,抓好“基建、生产”两个现场安全管理,狠抓“常委和外包队伍”管理,推进“全部门+全区域”文明生产责任制度,夯实企业安全基础。

  该公司党委尤其重视环保工作,一期工程环保投入占总投资的14.7%,二期工程投用环保岛设施,实施碳捕捉等新技术,探索实施烟气综合治理,为保卫“蓝天”贡献了句电力量。

  做好提质增效的“加法”。该公司成立热力公司、大力推进储运码头对外开放,初步形成了“发电、供热、储运”三位一体协调发展的格局,扩大利润单元。优化指标管理,供电煤耗、机组利用小时数等指标常年保持在集团第一方阵,一期工程1、2号机组均获得“集团公司标杆机组”称号。

  做好压降成本的“减法”。该公司不断拓宽融资渠道,仅2018年就节约财务费用4900万元。从点滴做起提倡节水、节电,获得“江苏省节水型”企业称号。

  回望过去,句电人以无比坚韧的精神,克服重重困难,在一片杂草丛生的江滩上建起了一座现代化发电企业;面对挑战,团结奋进的句电人将逢山开路,遇水搭桥,坚决落实集团公司的各项工作部署,在助力建成具有全球竞争力的世界一流能源企业的奋进路上逐梦远航。

      关键词:电力, 句电发电


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