时间的底色，因奋斗而愈显厚重。站在红五月的首端，一首谱写国家电投海外投资有限公司（简称“海外公司”）劳动者的赞歌，高亢的旋律，在尽情回荡。

　　三年前，海外公司首批20多名员工，怀着干事创业的激情，从五湖四海奔赴横琴；如今，一支500余人的队伍，跨越山海，在世界各地刻画精彩足迹。他们是奋斗者，始终铭记使命，披荆斩棘，不遗余力；他们是追梦人，是时代的中流砥柱，神采奕奕，笃定前行。

　　在“南方大陆”演绎多元市场模式的精彩

　　有着“南方大陆”之称的澳大利亚，是海外公司全球化发展的起点和原点，也是国家电投在海外践行本土化发展的平台。在那里，国家电投“以十倍的气力狠抓战略落地”的宏伟决心与海外发展无缝衔接。

　　应运而生的“蓝天项目”，依托原太平洋水电在澳洲的管理总部，海外公司将国内外两层管理本部合一，打造国际化一流全球行政总部；构建清晰的区域公司，形成澳大利亚、巴西、智利3个独立的境外资产包；引进战略合作伙伴、建立与当地市场相适应的管控模式，打造国有资本境外投资平台，放大国有资本功能，为国家电投海外清洁能源发展提供有力支撑。

　　走过陆地海洋，走向异国他乡，激流勇进、众志成城的海外公司投资发展部（电力营销部），带着属于他们的国家电投“先进集体”荣誉，在世界各地留下了闪亮的身影。

　　凭借灵敏的市场嗅觉，他们在澳洲清洁能源发电发展过快和竞争激烈的市场情况下，推动澳洲公司快速适应调整市场形势，提出打造澳洲市场上具有一定影响力的发电和零售垂直一体化的“零售发电商”战略目标，协同发展清洁能源发电和零售业务，形成优势互补的良性发展趋势。同时，借助快速发展的零售平台，启动研究“光伏+储能+虚拟电厂”等商业创新试点。

　　在这一战略目标的引航下，目前，海外公司零售业务Tango客户数量突破57000户。在2019年2月揭晓的澳大利亚电力零售商“人民选择奖”（Canstar Blue Award）中，澳洲公司的零售团队荣膺维多利亚州最高奖项“五星奖”，被评为客户最满意的维多利亚州电力零售商，也成为澳大利亚电力零售行业发展速度最快、势头最好的新兴零售公司之一。

　　2018年初，投资发展部员工李雪，作为战略制定的前线触角，将国家电投先进的管理经验融入澳洲成熟的市场实践中，促进团队战略思想和经营业务相融合，与团队成员一起见证了澳洲业务的发展壮大。

　　两名青年技术员工李佳林和陈训刚，远赴澳洲，全面开展对澳资产的管理工作，为澳洲公司实施全球运行信息系统、优化光伏工程技术管理流程、项目全生命周期质量管理体系、电场标识系统及设备分类编码转化提供专业支持，也为澳洲市场的稳健运行保驾护航。

　　乘风破浪，日新月异。在海外公司澳洲团队的共同努力下，三年来，澳洲公司新开风电和太阳能绿地项目三个，总装机208.65MW，已全部实现发电运行或正处于并网发电的最后阶段。

　　不同的岗位，相同的梦想；不同的脚步，相同的方向。历经严峻的考验，赢得市场的尊重。他们在澳大利亚，唱响了国家电投的品牌赞歌。

　　在“天涯之国”荣膺“最受欢迎社区”

　　有这样一群人，他们飞跃广阔无垠的大西洋，穿过幅员辽阔的热带雨林，跨越雄伟巍峨的安第斯山，历经35小时的漫长旅程，行进到这个距离中国最遥远的“天涯之国”——智利，在这里坚守平凡、成就非凡。

　　无愧于国家电投“百名奋斗者”的荣誉称号，海外公司智利资产生产团队负责人王楠自外派智利以来，便一直全身心投入在智利偏远的安第斯山区工作。他仅用半年时间，就完全适应中外之间的管理和文化差异，组织完成两个百年电站的压力钢管检测，为智利资产的中长期规划设计打下基础，也为智利资产的提质创效和可持续发展注入新动能。

　　2018年，作为智利投资最大的中资企业，国家电投位于智利中部沿海地区、总装机容量8万千瓦、年平均发电量约282GWh的蓬塔风电场顺利投产，这是目前智利装机容量最大、机组性能最先进的风电场。该风电场是我国在智利投资建成的第一座风电场，也是“中国制造”的设备首次走进智利，体现了国家电投全球化统一采购的协同效应的价值发挥。

　　据悉，蓬塔风电场每年可满足13万户智利家庭的用电需求，直接或间接创造当地就业岗位420个，同时减少约11.4万吨的温室气体排放，不仅让当地社区对国家电投未来在智利的清洁能源战略有了深刻理解，也为今后项目开发奠定了良好基础。

　　良好的企业社会责任和社区关系是智利公司发展的坚实基础。智利公司蓬塔项目团队紧密联系当地社区，科普宣传风能优势，多种方式贡献和服务当地社区，项目获得地方议会和社区居民的高度支持。

　　时代到处是惊涛骇浪，他们在智利，用无数心甘情愿的默默坚守，成就了海外公司最大的财富。

　　在“未来之国”诠释“和文化”的深情

　　巴西，奥地利作家茨威格眼中的“未来之国”；圣西芒水电站，国家电投国际化发展道路上的“明日之星”。

　　既是“金刚钻”，也是“强力胶”。2018年5月，仅用6个月的时间，海外公司成功实现圣西芒电站的全面运维接管，在电站的安全生产、运维检修、技术改造等方面，离不开巴西圣西芒中外联合运维团队的责任与担当。

　　袁蕊，现海外公司副总经理、圣西芒公司董事长，关键时刻积极响应组织召唤，体现党员干部优秀品质，外派巴西并长期驻守生产第一线。2018年，圣西芒中外联合团队在他的带领下，超前完成计划中的技改工作，全面落实安全生产“零事故”要求，圆满完成发电量61.30亿千瓦时。圣西芒电站全年实现收入25.65亿元，利润总额12.03亿元。

　　圣西芒售电团队制定的能源交易政策，在2018年水文情况恶劣的情况下，实现了约5亿元的自由市场售电收入，为圣西芒项目超额完成盈利目标奠定了基础，售电管理成效显著。

　　2018年，圣西芒再融资团队利用美元高级债券、美元高级永续债券、美元贷款、雷亚尔合成贷款、雷亚尔美元货币互换等多个金融产品，完成17亿美元并购贷款的置换工作，展现了国家电投在国际金融市场上强大的综合实力，成为国家电投国际化发展的重要砖瓦。

　　2019年，在圣西芒电站5号机抢修工作中，联合运维团队严格按照巴西相应规程规范作业，提前完成检修工作，有效提升了设备健康水平。

　　“我相信未来，我们一定能够成为巴西最好的能源公司。”在2019年1月国家电投先进表彰现场，国家电投2018年“十大奋斗者”——海外公司巴西能源公司、巴西圣西芒公司首席执行官Adriana Waltrick如是说。

　　巴西公司员工来自不同国家，拥有截然不同的文化背景。Adriana通过增加员工的自我认同感，鼓励相互尊重，在相同的价值观下共同进步。

　　2018年，巴西公司顺利获得国际ISO认证，在当年4月于纽约举办的“可持续型投资论坛”上，被评为“巴西可持续型投资公司”。而Adriana个人，也在2018年12月被巴西当地Full Energy杂志评选为“巴西2018年能源百名影响力人物”。

　　唯有奋斗，不负年华。在理想信念的奋斗之路上，他们在巴西，正在成为“未来之星”。

　　在“大本营”绘就国际化蓝图

　　“一家从事海外项目开发、投资和资产运营的专业化公司；实施‘一带一路’和国际化发展战略，引领海外业务发展的平台；高层次、专业化国际经营人才的聚集地”，这是海外公司成立之初的定位。

　　对于海外公司员工3年来在公司发展创造的价值与贡献，海外公司党委副书记、总经理石彦彪这样评价：“经过三年来的持续努力，海外公司在澳洲、巴西和智利形成一定规模优质资产，稳定发展优质新项目，业务涉及水电、风电、光伏、售电多个领域，打造了一支500多人的国际化人才队伍。公司资产组合优良，在当地具有一定的影响力和良好的声誉，将在三个国家及周边市场致力于清洁能源的优质发展。成绩与成果的获得，取决于集团公司的正确国际化发展战略和重大举措，离不开海外公司全体中外员工的辛勤努力。”

　　从成立之初，海外公司就遵循国际化基因的发展模式，初步形成了奋斗创业、专业敬业、简单直接、结果导向的良好文化。随着管理关系逐步调整，海外公司与太平洋水电机构、人员、制度、流程、体系、文化深度融合，已成为所在国家和成熟市场的清洁能源投资和运营的优良国际化公司。

　　按照国家电投JYKJ“1+N”体系建设的要求，海外公司确定“全面预算、精准对标、多维考核、有效激励”的原则，充分利用境外公司已经成熟的计划、预算、考核和激励管控体系，重点落实国内外体系的对接，精准对标，不断提高对境外区域公司的预算、KPI、平衡计分卡、评价和激励的管控能力和水平，形成一套符合公司实际、具有境外管控特色、有核心竞争力的全球一体化的JYKJ体系。

　　新时代赋予新使命，新使命呼吁新作为。在国家电投“2035一流战略”的指引下，立足未来发展，海外公司正努力培育核心竞争力，充分利用区位优势、创新要素、人才优势和政策支持，积极融入国家的粤港澳大湾区战略和发展，面向全球，聚集一批高端国企国际化人才，创新国际化发展新思路，建立一套对上承接国资委和国家电投要求，对下协调境外业务和人员的管理体系、规范、标准和流程，保障海外业务的健康有序运行和优质稳步发展。

　　年轻的国家电投海外人，用他们专业的国际化能力和不凡的魄力，描绘了翱翔海外的精彩轨迹。他们的身上，永远都不缺那一份拼劲，那是青春的见证，也是时代的烙印。