漳泽电力工程公司按照集团公司“1311”选人用人工作思路，结合企业发展实际和人力资源状况，全面加强干部队伍、人才队伍和职工队伍“三支”队伍建设，致力打造人才“蓄水池”，备足发展“动力源”。

抓好干部队伍建设，激发干事创业活力。该公司按照集团公司“1311”工作思路，修订完善了干部管理办法，健全“责、权、利”相统一的干部管理、监督和考核机制，按照德才兼备、以德为先的原则，分层次、分梯队培养选拔讲政治、有文化、肯实干、能自律的年轻干部，让专业的人干专业的事，逐步实现干部队伍年轻化、知识化、专业化。同时，本着严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，完善干部动态管理机制，着力形成“看实绩用干部、比贡献定位次、凭能力论英雄”的干部考核评价体系，激发干部队伍干事创业的活力。

抓好人才队伍建设，汇聚强大智力支撑。该公司建立技能竞赛常态化机制，扩大专业领域，扩充专业工种，不拘一格选拔更多、更优的技能人才，并通过精神鼓励和经济奖励并重的激励措施，营造重视人才、尊重人才的良好氛围。发挥技术专家、技术带头人的引领作用，通过专家带徒的形式，释放技术红利，激发学习热情，培养一批技术过硬、技艺精湛的检修工匠，为公司发展提供坚强的人才支撑。大力开展科技创新活动，打造一批科技创新人才、复合型管理人才、高素质技能人才，使不同专业、不同岗位的职工都能人人成才、人尽其才、才尽其用。畅通人才成长“双通道”，为技术、技能人才供更广阔的平台，切实让他们工作有动力、发展有平台、职务晋升有渠道。

抓好职工队伍建设，满足高质量发展需要。该公司建立理论教育、实操培训和现场锻炼“三位一体”的培训体系，按照“月督导、季检查、年考核”的原则，狠抓生产、管理等各项培训，解决部分专业和工种人员短缺的实际问题。充分利用培训基地的设施和功能，有计划、有组织地举办专业培训，提高生产人员的管理水平和职工队伍的整体素质。正在实施的塔山1A检修中，该公司新入职的青工主动承担小项目的组长，在实践中担当重任、历练成长，掀起了赛技能、强本领、比贡献的良好氛围，为企业高质量发展注入了生机活力。