华电双口渡水电公司:逆风飞扬“四线飘红”

  在华电集团公司日前公布的首批示范党支部名单中,双口渡水电公司党支部榜上有名。至此,该公司在2018年来水极枯的不利形势下,该公司自我挖潜,逆风飞扬,守住盈利底线,创造安全历史新纪录,完成环保指标,党建工作迈上新台阶。

  生命线——度电必争

  2018年在来水量比多年平均来水量减少36%情况下,该公司牢固树立经济节能意识,主动采取各种节能降耗的运行措施;继续做好水情预测和水库的优化调度工作,充分提高水能利用率,同时主动做好与电网的日常沟通和联系工作,统筹安排发电计划,协调好发电与生态下泄流量之间的关系,在库水位较低时尽可能安排单机运行,发电量仅比多年平均减少12.6%,确保了全年盈利目标。该公司以“降成本、补短板、提效益”为核心,全面推行精益管理工作。运用精益工具,分析企业成本敏感因素,找差距,定措施,持续精益改善,消除浪费、提升质量,实现以最小的投入创造出尽可能多的价值,全年完成18个精益化管理课题成果,并进行了发布。

  生态线——兼顾双赢

  2018年政府部门加大环保督查力度,出台生态电价奖惩政策,采取时均流量考核方式,给该公司电站运行带来很大压力。针对新的环保政策,该公司第一时间成立生态流量达标管理领导小组,出台《生态下泄流量达标管理办法》。采取科学的技术措施和严厉的管理措施,改造下泄流量监控装置,引入机组空载流量并上传,细化每日发电调度计划至每个小时的4个时段,努力争取每组合格数据。通过集思广益,积极采取多种有效的管理措施和技术措施,生态下泄流量时均达标率达到71.56%,免于政府部门的电价考核,取得发电与环保兼顾的双赢局面。

  基础线——分级管控

  该公司在严格落实岗位安全责任制、安全目标的四级控制及年初制定的安全生产管控措施。对主要生产区域开展安全风险排查、评估和分级,制订相应管控措施,逐步完善安全生产风险数据库,推进安全生产风险分级管控。扎实开展“安全生产月”活动,部署开展九项活动。2018年上级及该公司内部组织各项检查42次,发现问题357项,已整改349项,整改完成率97.8%。该公司认真开展安全生产隐患大督查工作,对发现的问题下达提出整改措施要求,整改完成率达100%。

  政治线——紧贴中心

  为了更好地牵牢党建责任制这个“牛鼻子”,该公司修订并落实党建工作责任制,严格履行党建工作主体责任。党支部书记履行第一责任人职责,定期研究本单位党的建设重大事项,分别向福建公司党委和本公司党员大会做党建述职。运用好党建考评成果,对本单位上年度党建考评反馈意见提出整改计划。该公司党支部建立党建工作“清单式”管理,使之成为开展党建工作的“作业指导书”和“责任对账单”。该公司全年开展党员活动日49次,其中全体党员集中学习27次,专题研讨22次,重点发言人次达87人次。2018年该公司党支部开展了践行“四讲四有” 建功“四大工程”主题实践活动和“亮身份、亮承诺、亮形象”主题教育活动,有效推进了党的建设与生产中心工作的深度融合。

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华电双口渡水电公司:逆风飞扬“四线飘红”

发布时间:2019-01-10   来源:电力网

  在华电集团公司日前公布的首批示范党支部名单中,双口渡水电公司党支部榜上有名。至此,该公司在2018年来水极枯的不利形势下,该公司自我挖潜,逆风飞扬,守住盈利底线,创造安全历史新纪录,完成环保指标,党建工作迈上新台阶。

  生命线——度电必争

  2018年在来水量比多年平均来水量减少36%情况下,该公司牢固树立经济节能意识,主动采取各种节能降耗的运行措施;继续做好水情预测和水库的优化调度工作,充分提高水能利用率,同时主动做好与电网的日常沟通和联系工作,统筹安排发电计划,协调好发电与生态下泄流量之间的关系,在库水位较低时尽可能安排单机运行,发电量仅比多年平均减少12.6%,确保了全年盈利目标。该公司以“降成本、补短板、提效益”为核心,全面推行精益管理工作。运用精益工具,分析企业成本敏感因素,找差距,定措施,持续精益改善,消除浪费、提升质量,实现以最小的投入创造出尽可能多的价值,全年完成18个精益化管理课题成果,并进行了发布。

  生态线——兼顾双赢

  2018年政府部门加大环保督查力度,出台生态电价奖惩政策,采取时均流量考核方式,给该公司电站运行带来很大压力。针对新的环保政策,该公司第一时间成立生态流量达标管理领导小组,出台《生态下泄流量达标管理办法》。采取科学的技术措施和严厉的管理措施,改造下泄流量监控装置,引入机组空载流量并上传,细化每日发电调度计划至每个小时的4个时段,努力争取每组合格数据。通过集思广益,积极采取多种有效的管理措施和技术措施,生态下泄流量时均达标率达到71.56%,免于政府部门的电价考核,取得发电与环保兼顾的双赢局面。

  基础线——分级管控

  该公司在严格落实岗位安全责任制、安全目标的四级控制及年初制定的安全生产管控措施。对主要生产区域开展安全风险排查、评估和分级,制订相应管控措施,逐步完善安全生产风险数据库,推进安全生产风险分级管控。扎实开展“安全生产月”活动,部署开展九项活动。2018年上级及该公司内部组织各项检查42次,发现问题357项,已整改349项,整改完成率97.8%。该公司认真开展安全生产隐患大督查工作,对发现的问题下达提出整改措施要求,整改完成率达100%。

  政治线——紧贴中心

  为了更好地牵牢党建责任制这个“牛鼻子”,该公司修订并落实党建工作责任制,严格履行党建工作主体责任。党支部书记履行第一责任人职责,定期研究本单位党的建设重大事项,分别向福建公司党委和本公司党员大会做党建述职。运用好党建考评成果,对本单位上年度党建考评反馈意见提出整改计划。该公司党支部建立党建工作“清单式”管理,使之成为开展党建工作的“作业指导书”和“责任对账单”。该公司全年开展党员活动日49次,其中全体党员集中学习27次,专题研讨22次,重点发言人次达87人次。2018年该公司党支部开展了践行“四讲四有” 建功“四大工程”主题实践活动和“亮身份、亮承诺、亮形象”主题教育活动,有效推进了党的建设与生产中心工作的深度融合。

      关键词:电力, 双口渡水电
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